一个生产管理学的计算题,只要计算题。。。 管理学计算题

作者&投稿:謇方 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
方便计算和理解,假设生产产量各为10件,
方案一
1. 生产产品经过甲的时间最短的是A产品,同时生产A的总生产时间即经过甲设备、乙设备时间最短,那就先生产A产品。
生产A产品:甲设备时间为3*10=30分钟,乙设备为5*10=50分钟
2. B.C.D产品用设备甲的时间,B最短,则先安排产品B
生产B产品:甲设备生产时间为5*10=50分,乙设备生产时间为3*10=30分钟
这时,设备甲做完后,设备乙也将停机,没有可生产的材料,出现停工待料。
3.所以第二个生产的产品为D产品,
生产D产品:设备甲生产时间为6*10=60分,乙设备生产时间为12*10=120分
4. 第三个生产产品为B产品
生产B产品:设备甲生产时间为5*10=50分,而设备乙则是在生产D产品后即B产品转料后120-50=70分钟,才能生产B产品,生产时间为3*10=30
5. 生产C产品
生产C产品:甲设备生产时间为9*10=90分钟,则乙设备生产时间为1200-90=1110分钟后方可生产C产品,生产时间为2*10=20分钟
此计划生产四种产品总生产时间为=30+50+10+120+30+20=250分。
方案一的弊病在于甲设备生产时间与乙设备时间时间相差过大,则存在设备待料时间长或生产效率低。
方案二
1. 生产产品经过甲的时间最短的是A产品,同时生产A的总生产时间即经过甲设备、乙设备时间最短,那就先生产A产品。
生产A产品:甲设备时间为3*10=30分钟,做每5件转料到乙设备处,乙设备生产时间为5*10=50分钟,待料时间为15分钟
2.所以第二个生产的产品为D产品,
生产D产品:设备甲生产时间为6*10=60分,乙设备生产时间为12*10=120分
则考虑甲设备将在生产起始时间30+60+30=120钟后转料产品B,而设备乙此时安排灵活一些,先加工产品D3件,生产时间为60分钟,待转料产品B到位时,再加工产品B10件,
4. 第三个生产产品为B产品
生产B产品:设备甲生产时间为5*10=50分,
设备乙在加工10件产品B后,再继续加工产品D,生产时间为60分
5. 生产C产品
生产C产品:甲设备生产时间为9*10=90分钟,做每5件时就先转料到设备乙处
产品C则转料到设备乙处,乙设备生产2*10=20,
此方案二优点:起初生产时,乙设备有待料时间15分钟,甲乙设备完成生产的截止时间相等或基本接近,那么生产四种产品总时间为15+30+60+50+90=120分钟
按方案二安排生产,生产效率最高。

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管理学计算题
答:每部分产量的销售成功率是不同的,需要分开计算。设产量为x,销售成功率为y,当0<x<=90,y=1;当90<x<=110,y=0.7;当110<x<=130,y=0.4。求方案效益最高时的产量x。方案效益=期望利润=销量×(销售收入-生产成本)×销售成功率+销量×(回收残值-生产成本)×(1-销售成功率)。将...

管理学会计计算题怎么做呀,求帮助?
答:A产品的单位边际贡献=50-30=20元/个 B产品的单位边际贡献=70-43=27元/个 生产A产品,1小时的单位边际贡献=20/1=20元/小时 生产B产品,1小时的单位边际贡献=27/1.5=18元/小时 在生产线全年最大生产能力限定,且无论生产多少A产品或B产品都能销售出去的情况下,应选择每小时单位边际贡献高的...

管理学计算题,求答案!
答:计算题现有A、B、C、D四个方案如下图所示: A B C D 销售量高 800 600 450 300 销售量较高 650 450 300 250 销售量一般 200 250 200 100 销售量较低 -300 -150 -100 -20 问题: 请根据决策的不同原则选择最优方案。 ⑴根据乐... 展开 love...

管理学计算题,,,急求答案。
答:(一)1.盈亏平衡点=a/(p-b)=6300000/(6000-3000)=2100 2.企业为了获利510万元,应达到的产量=(5100000+6300000)/(6000-3000)=3800 应达到的销售额=(利润+固定成本)/边际贡献率 =(5100000+6300000)/[(6000-3000)/6000]=22800000 3.获利期望值=(6000-3000)*4000-6300000=5700000 ...

管理学的一个计算题?
答:——某企业产品售价为360元/台,2015年全年销量为2000台,企业固定生产费用为115万元,每台产品的变动费用为160元。——(1)、盈亏平衡时的产量?——(2)、为了增强产品的竞争力,代理商提出需要4%的返利,请问管理层应该如何决策?解1:只有当每台产品的固定生产费用加变动费用之和小于产品售价时才能...

跪求:一道管理学计算题,万分感谢!!!
答:单位固定成本为20万除以10万等于2元 单位成本=单位固定成本+单位变动成本=2+1=3 成本10%的利润=单位成本*10%=3*10%=0.3 单位产品定价=单位成本+单位利润=3+0.3=3.3

管理学计算题。(发送给我照下来的决策树法图形或用其他方法。)_百度...
答:计算个点的期望值点②:0.7×200×10+.3×(-40)×10-600(投资)=680(万元)点⑤:1.0×190×7-400=930(万元)点⑥:1.0×80×7=560(万元) 比较决策点4的情况可以看到,由于点⑤(930万元)与点⑥(560万元)相比,点⑤的期望利润值较大,因此应采用扩建的方案,而舍弃不扩建...

管理学计算题,求答案要有过程公式!
答:也就是说,你生产一件要增加4800元的费用。根据公式:盈亏平衡点=固定成本/(单位产品销售收入-单位产品变动成本)=600万*45%/(80000-4800),计算得出35.9。第二个问不想做了,因为可能是我算错了,也可能题你没写全。这个产品太可怕了,一个卖8万,成本4800,什么产品???

请各位帮忙解一道管理学的计算题,急!!要有步骤和公式,谢谢!
答:因为该问题未说明税金等情况,视为该题提供的成本与价格皆为含税,不考虑税金的影响。该企业计划生产2000台的总含税成本=固定成本80万+300*2000(变动成本)=140万 该企业计划生产2000台的总含税收入=2000*800=160万 利润=收入-成本=20万 每台设备利润=20万/2000台=100元/台 若该企业生产3000台,...

管理学计算题
答:(1)产销量为48000台,年变动费用为1200万元,则每台变动成本是12000000/480=250元,设盈亏平衡点产量为X,8000000+250X=500X X=32000台 (2)(48000-32000)*500=8000000元