自己以前的领导现在变成了我的下属，该如何与他共处？

原公司倒闭了，找了份新工作。

一年后原公司的老板来面试，成为了我的下属

以前的老板现在成为了自己的下属，我们会担心会不服从管理，或者说面子上过不去，如果你遇到这样的事情，该怎么做呢？

旧日的老板今天竟然面试成为了自己的下属，真可谓是 “天道好轮回”。

然而，谁也不知道未来会是如何，你也不应该小看原老板，那么你们该如何相处呢？

一.调整你们的相处模式

首先应该认清自身角色定位，摆正领导的位置，进而调整好你们的相处模式。

他只是你的一名再普通不过的员工罢了，你要做的便是做好本职工作，做一名优秀的领导。

当你成为团队真正信服和拥戴的领导，作为团队的一员，他自然也会与你更好地相处。

在此期间，你要显示自己拥有大格局的平和，只要与他保持正常上下级间应有的联系坦然处之即可，切勿把“前朝”的恩怨纠缠带到“当朝”。

前老板因着过去的经历，在工作中可能会具备不小的优势，你要学会知人善任，妥当授权让他施展拳脚，充分利用他作为下属的特长，为工作与团队服务。

从题中有限的信息中，无法解读出你们在原公司的联系情况。

如果在以前他还是你老板时，你们的关系较为正常甚至更好，你们大可以加强沟通与增进理解，你也可以在与这位下属共事学到更多；

如果在以前他还是你老板时，你们的关系并不好，你们更需要交换意见与相互体谅，进而化解你们的矛盾、等距相处。

猜忌怨恨终究是不利于团队合作与工作开展的，搭建沟通桥梁才是唯一的出路。

作为领导，你也可以与其进行约谈，保持一定的互动，也有助于你们两者的相处模式的形成。

二.对待员工需一视同仁

其次是对待员工时你需要一视同仁，而不要有失公正，更不要有心理负担。

在过去，他可能是你的老板；但此时，他只不过是你的员工，你们只是单纯的上下级关系。

作为一名合格的领导，你要做的便是将上级下发的工作任务进行分解，传达到每位员工的日常工作中，推动与监督工作开展，并帮助团队争取更多的资源和福利。

在团队之中，原老板也只不过是其中的普通一员而已，你要根据公司的规章制度，坚守赏罚分明的制度，

在他为团队做出贡献时，除了关怀与表扬，给予与之相匹配的奖励；在他犯下错误时，保持适当的尊重，也同样要给予相应的批评。

身在职场，领导就应该以集体利益和公司利益为上，个人感情因素都只能排在它的后面。

人情社会是不假，但你同时也要坚定自己的形式原则，以身作则把自己的工作做好，才是对自己职场生涯的负责。

正所谓“过得去的，过不去的，都已经成为过去”，此前无论是有什么样的交集都是一码归一码，处理上下属之间的关系就应该公私分明。

如果在以前他还是你老板时，你们的关系较为正常甚至更好，在私交上姑且不谈，于公绝不能徇私与念旧情；

如果在以前他还是你老板时，你们的关系并不好，你也不能再沉湎于往事，把自己的个人感情带入公务，而应该客观地评判他的贡献与过失。

三.变原公司老板为人脉

身为老板，因为公司倒闭，无奈为了生计甘居人下，恐怕是最为落魄失意的事情了。

本来身居高位的老板形象与地位一时转变，化身朝九晚五、按部就班工作的普通职场人士。

“三十年河东，三十年河西”，旧日的老板今天竟然面试成为了自己的下属，难免令人感慨。

国学专家翟鸿燊曾说过：“人脉，等于钱脉；关系，就是实力；朋友，是最大的生产力。”

成熟的职场人士都知晓人脉的价值，并会意识到此时正是一个建立人脉的好时机。

虽说过去你们在上下级相处中有过一段过往，但很多时候却不知怎么去维系与他的关系，使得原公司老板成为自己的人脉网的一个节点，辐射出广阔的人脉资源。

原公司倒闭前，老板曾经也风光过，后来面对生活的现实和生活的压力，他才不得不回到职场上开始工作。

与普通员工下属所不同的是，原老板他曾经的经验与人脉远比其他人丰富，假使我们可以好好进行挖掘与利用，这将是一笔宝贵的财富。

如果在以前他还是你老板时，你们的关系较为正常甚至更好，现在便是一个很好的契机去与他恢复与增进联系。

如果在以前他还是你老板时，你们的关系并不好，你要意识到过去“俱往矣”，你要把握好现在的机会。

在一个陌生的环境里，原老板尽管过去与你有所不睦，现在也还有机会挽回与补救，重建信任与联系并从中切实受益。

跟对待其他下属一样，虽然原来是你的领导，但都是过去的事了。职场上没有那么多交情，不要居高自傲，也不要像以前一样畏畏缩缩就好。

秉承为公司服务的原则就好了。无论谁是领导或者下属，都是为公司创造价值的，做好分内事就行了。

一视同仁，不能歧视或刻意打击下属，容易造成不好的工作风气，也会影响彼此的工作。

就是正常的交流与沟通吧，也不要说之前的事情了，就像正常的同事关系一样，

家庭关系心理咨询「心理咨询」_该如何治疗~

如果你的老板突然成为你的下属,你会如何跟对方相处?
答：下属提升了总会有他比你的闪光点，他会做人，他做事有能力，他脑袋灵便，你算但是他，认命吧。下属变成领导干部，还需要支持他，还需要和过去一样保持关糸，内心满怀信心，不必欺软怕硬，见面也没什么难堪的，道声祝愿！假如老领导有意不配合工作中，不管他出自于什么目的，都不能随便惯着。不然，你的...

以前的领导因为工作不作为现在成了我的下属,却不服我管理,并且还有帮手...
答：看你做什么事了，公司的非重要原则性工作，得过且过，虽然他现在成了你的下属但，但该给他的面子还是要给，非正式场合不要摆领导架子要有亲和力，毕竟他曾经是你的领导，让谁从上头下来，让自己的手下管自己心里，谁都会过不去，平时要注意自己的言行，工作中不要让他找借口刁难你，他能刁难你如果...

升职了之前的领导成了下属,应该如何相处才好呢?
答：如果在一开始的时候，领导并没有完全按照你的想法去做，也不要太过于急功近利去数落对方，毕竟身份的转换是需要一个过程，尤其是领导变成了你的下属，他的内心冲击比你还要大，因此给对方一点点时间，慢慢的工作就会走向正轨。最后，在工作中多听取原领导的意见与看法，一方面展示你虚怀若谷的胸襟，同时...

以前的公司领导现在成为了我的下属,我该如何与他共处呢?
答：聪明的领导很会给下属“姑子”和“小恩惠”，而不是整天挥舞大棒。这样不仅能树立微信，还能抓住人心。要发挥管理上的优势，限制缺点 你原来的领导成了现在的下属，真的那么难管理吗？我不这么认为。只要使用好人，体现管理智慧，我认为这样的下属也会成为你的重要帮手。学习正确的授权，让以前的领导人...

原公司的老板来我的公司工作,成为了我的下属,该如何相处?
答：针对以前的老总，到现如今你的属下，只有说轮流转，这实际上便是日常生活，生下来生存下去，可以忘掉以前的光辉，重新选择逐渐，这必须较大的信心，因此，恳求你尊重他！不论是哪一种状况，我就认为应当公平看待，一切归零，像我上边说到的，同一个行业的社交圈实际上不大的，十年河东区十年河西区，你...

升职后之前的领导成了下属,应该怎么相处?
答：毕竟老领导过去培养你，没有功劳也没有苦劳。3.如果你认为你现在是高管，你就会摆架子，别人也会在场合有意见。这样会直接和老领导树敌，成为敌人，然后就多了一个麻烦制造者。如果再想化解矛盾，那就更难了。和老领导沟通后，如果还是不理解做下属的态度，为了整个团队的稳定，一定要用自己的权利去...

假若你以前的上司现在变成了你的员工你该如何跟她沟通
答：对“工作狂”上司——甘败下风 这类上司往往认为自己是天下最能干的人，加上精力过剩，热衷于工作，而且希望下属也都和他（她）一样，变成“工作狂”。面对这样的老总，最佳对策就是甘拜下风，不断向他请教，令他永远感觉到你是在他的英明领导下努力工作，并取得成就的，这样反而还可以得到他的赏识...

原来的上司成为了我的下级,我该怎么办?
答：应该正常对待，不要有这种想法，也许人家也没有很介意，正常工作就行了。

我从业务员晋升销售副总,之前领导变成下属,如何抓起工作来?
答：控股股东就是你媳妇的妹夫，你一下子从销售员升职到销售副总经理，肯定有很多人不容易服你，终究您有这一层关联在这儿，大家都会觉得你也是靠的亲戚这层关联上位的，进行休息的时候，有时候难以实行下来，尤其是有一些老员工与你以前的领导干部，更不会积极的配合你。实际上这个也是不会太难的，你需要...

曾经的领导现在是自己的下属,我还能提拔他吗?会不会引狼入室
答：曾经的领导，现在是你的下属，提不提拔他，现在是你说了算。如果有工作能力，提拔他对你肯定有帮助。没有工作能力的话，你提拔了也是没有多大用处的。一切从工作出发就对了。