员工职业生涯管理

员工职业生涯管理

　　职业生涯管理是指在员工职业生命周期(从参加工作到退休)的全程中，对员工的职业培训、业绩评价、岗位变动、职务升降、事业发展等进行科学规划、设计、指导和动态管理的过程，旨在留住员工、开发员工潜能、促进员工实现自我价值，满足管理者、员工、企业三者需要。企业搞好员工职业生涯设计、规划和管理具有合理配置企业资源，调动人的内在积极性，确保企业长盛不衰的战略意义。
　　
　　充分开发利用人才资源关系到企业的兴衰成败，探索人才职业生涯管理的有效途径势在必行。员工职业生涯管理应做好5个转变才能适应目前国际国内形势发展的需要。
　　
　　一、平均化向差异化管理转变
　　
　　人才有不同的类型和差别。以人为本，就是要充分尊重人才的个性差异，不能把人看做需求完全一样的"平均人"，应针对人才不同的个性化需要，采取相应的激励和管理措施。随着现代社会的多元化发展，人才的个性日趋显著，尊重员工的个体差异和群体成员的差异，可以引导人才百花齐放，各展才华，使不同个体给企业创造独特的业绩，并赢得多元化的人力资源。因此传统的一致性人事管理制度将受到挑战，一对一的差异化管理将更好地体现以人为本，更好地激发人才潜能，为企业创造更大业绩。
　　
　　二、整体化向阶段化管理转变
　　
　　员工漫长的职业生涯可以分为有明显特征的若干阶段，国内权威学者将其分类为:起步期、发展期、创造期、成熟期、老年期。每个时期有不同的需要和特点，这就要求企业对人才的不同职业发展阶段，要采取不同的手段进行阶段性管理。起步期要突出引导，发展期应突出激励，创造期要突出创新培训和知识更新，成熟期应大胆选拔使用，让人尽其才，才尽其用，老年期应发挥人才的经验和带动作用，使老有所为，发挥余热。
　　
　　充分满足各类人才不同职业阶段的心理、精神和物质需求，从而激发出最大潜能，为企业的发展壮大发挥主导作用。从人力成本角度讲，通过阶段性的开发和管理，还可以大大提高人才的使用效益。
　　
　　三、静态化向动态化管理转变
　　
　　传统的人事管理是静态封闭的，已不适应企业的发展。一是由于人事部门对人才的专长、特点无法做到全面彻底的了解，最初的工作安排就不一定最适当，人才的专长发挥可能不好，造成人才浪费。二是从心理学角度来讲，人才有求新心理，渴望新的工作尝试，希望能变换工作岗位。三是企业对各类人才的需求，在不同阶段是变化的，要引进短缺人才，又要输出闲置人才。改变工作岗位，为人才在内部提供调配机会，会大大提高人才的兴趣，激发工作热情，从而提高工作效率。因此将用人机制从封闭静态变为开放动态势在必行。
　　
　　人才是资源，资源就应共享。动态化管理就是要建立内部人才市场，实现企业内部人才的有序流动，让人才在流动中找到最佳位置，获得更好的发展机会。在流动中提高人才的竞争力，在流动中提高人才使用效率，避免人才浪费，促进企业人才资源效益最大化。
　　
　　四、传统化向竞争化管理转变
　　
　　传统的评估只是依据人事部门掌握的信息，作出独立的单向评估，有失偏颇，现代化的评估应该是有被评估者参与的双向互动的过程，要坦诚交流，双向沟通，做到全面、公正、透明。评估的目的'不仅是要考核人才，还要发现和培养人才。这样才能做到人事相宜、人尽其才、才尽其用。
　　
　　企业应给每个员工提供平等、公平、公正的机会和发展渠道，通过可量化的业绩考核，来决定员工的薪酬和职位升迁，这种竞争性的管理方式，既激发了员工的潜能，又促进了公司业绩的不断增长。
　　
　　五、随意化向同步化管理转变
　　
　　员工个人职业发展目标与企业的发展目标可能发生差异，如何做到两者的一致性、同步性，关系到两者的利益。一方面个体能力的提高推动企业整体人才智力水平的提升，增强了企业核心竞争力。另一方面企业引导人才职业目标同企业发展目标保持一致，使人才有更广阔的发展空间，赢得更大的回报。企业可以采取专题讲座、定期培训等方式，帮助人才进行职业生涯设计和开发，做好客观合理的自我评价，帮助人才规划好职业发展道路，使人才个人的成长与企业的发展相和谐。
　　
　　通过员工与企业的共同合作，使员工与企业目标相同，步调一致，成为融为一体的战略同盟。当人才与企业成为命运、利益和目标共同体时，才能从心理上认同可以托付自己一生的职业生涯，才能让人才觉得找到了发挥能力的舞台，真正与企业同舟共济，同步双赢。

;

~

如何做好员工职业生涯管理工作
答：一、职业生涯规划的意义职业生涯规划，是指组织和员工基于员工个人和企业组织两方面的需求共同制定的个人发展目标与发展道路的活动。职业生涯管理是通过提供有针对性的职业生涯信息和升迁机会等方式，建立或改善员工的职业生涯设计的管理活动。以往员工和企业的关系是建立在彼此信任和固定不变的基础上，而现代...

工商企业管理职业生涯规划书怎么写
答：工商企业管理专业个人职业生涯规划书范文一 我一直有一个梦想,一个关于成功的理想,我一直坚信这个理想的实现。因为我已为自己做好了职业规划——一份工商管理专业职业生涯规划书,只要跟着计划走,梦想总会一步步靠近我的。 一、自我分析 我是一个很真的人,很真诚的人。之所以会把真诚写在最前面,是因为我觉得只有活...

如何做好新入职员工的职业生涯管理
答：因此,在分析新入职员工自身特点和需求因素的基础上,梳理组织职业生涯管理与员工职业生涯自我管理的内在联系,制定和实施新入职员工职业生涯自我管理策略,成为留住、激励和开发新入职员工的关键。一、新入职员工职业生涯自我管理存在的问题及原因分析第一个问题:企业没有充分考虑新入职员工自身的特点。企业当前所面临的新入职...

工厂员工职业生涯规划
答：工厂员工职业生涯规划 篇2 1.对企业的贡献 职涯建设能系统梳理员工能力的信息,实现公司需求与个人能力的匹配,有助于增长员工技能、人尽其用;企业关注、支持员工发展,让员工不断看到自己的成长,能激励员工士气、提高员工满意度;通过任职资格管理,S型成长要求,引导员工合理流动。 2.对管理干部的受益 职涯建设可以帮...

员工职业生涯规划的操作流程
答：关于员工职业生涯规划的操作流程 员工职业生涯规划是一种新兴的人力资源管理技术,该技术的使用,很快被国内职场所接受,并得到各级人力资源管理部门的重视,逐步形成了一门新的学科。 市场经济的发展,知识和技能的传播速度加快,人们在激烈竞争中,为了求得稳定和更好的发展,也开始重视为自己设计科学的职业生涯规划。职业道路...

什么是职业生涯规划和职业生涯管理
答：1、职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。2、职业生涯管理是现代企业人力资源管理的重要内容之一，是企业帮助员工制定职业生涯规划和帮助其职业生涯发展的一系列活动，现代企业管理学如MBA、EMBA等将职业生涯管理看作是...

如何开展员工职业生涯规划
答：2、公司为员工提供多条晋升通道，给员工在职业选择上更多的机会；3、公司鼓励员工向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指导和政策支持。职业生涯发展规划主体是员工和公司，分别承担个人职业生涯计划和公司职业生涯管理的功能，这两个主体彼此之间是互动、协调和整合的关系，最终推进职业生涯规划工作。一、...

简述职业生涯管理的含义与作用。
答：简述职业生涯管理的含义与作用。查看答案解析 【正确答案】 （一）职业生涯管理的含义 所谓职业生涯管理是指组织和员工本人对职业生涯进行设计、规划、执行、评估、反馈的一个综合管理过程。通过员工和组织的共同努力与合作，使每个员工的职业生涯目标和组织的发展目标相一致，促使员工发展和组织发展相吻合。...

简述职业生涯管理的作用
答：3.可以实现自我价值的不断提升和超越工作的最初目的可能仅仅是找一份养家糊口的差事，进而追求的可能是财富、地位和名望。职业计划和职业管理对职业目标的多次提炼可以使工作目的超越财富和地位之上，追求更高层次自我价值实现的成功。职业生涯管理的目的就是帮助员工提高在各个需要层次的满足度，使人的需要...

职业生涯管理体系包括哪些内容?
答：一是组织职业生涯管理，二是自我职业生涯管理。1、所谓传统职业路径是一种基于过去组织内员工的实际发展道路而制定出的一种发展模式。2、行为职业路径是一种建立在对各个工作岗位上的行为需求分析基础上的职业发展路径设计。3、组织也常采取横向调动来使工作具有多样性，使员工焕发新的活力、迎接新的挑战。...