建筑施工企业怎么控制好成本

　　导语：施工企业成本管理是成本管理中的一个分支，指施工企业发生的实际成本通过预测、计划、控制、核算、分析等一系列活动，在满足工程质量和工期的条件下采取有效的措施不断降低成本，已达到成本控制的预期目标。

　　建筑施工企业怎么控制好成本

　 　一、建筑施工企业加强财务成本管理的作用

　　建筑施工企业加强财务成本管理，其目的是为了改善企业经营管理的方式，提高企业管理水平，从而提高建筑施工企业的市场竞争力，有效的实现建筑施工企业价值的最大化。建筑施工企业具有涉及范围广、生产周期长、流动性单一的特点，这些特点的存在决定了建筑施工企业在成本控制、资金管理、成本核算、工程价款的结算方式与其它企业的不同之处。

　　二、建筑施工企业加强财务成本管理存在的问题

　　(一)内部财务监督执行不力，财务会计主体人员素质有待提升

　　建筑企业财务成本管理的各项内容安排往往需要管理体系制度作为执行基础，而建筑企业普遍存在的财务监督执行力度的薄弱，无疑给财务管理工作带来了工作负担。目前，建筑企业财务部门会计行为主体往往不能有效按照制度规范所需处理好各项会计实务，同时受职业判断能力影响，往往经常出现年初预算、开支计划不周、成本控制薄弱、长期挂账等的财务管理混乱无序现象，导致建筑企业内部资金管理质量着实不佳。

　　(二)权责不清、职能发挥不利、内控监督内容不够全面

　　任何一个企业组织机构都有自身机构受用的各项规章管理机制，并且企业内部各个组织单位都会根据管理人员的职能发挥，内部执行情况明确出相应工作权责与义务。但是，当前建筑行业中普遍存在内控监管内容不周与管理人员职责分工不明的不利现象。也就是说，随着这种恶性循环态势的进一步发展，一旦出现重大经济责任损失，也难以落实到责任归属，造成内部财务失控及制度成为摆设的被动局面。

　　另外，不少部门会计主体工作人员财务体系知识也仍需强化，同时有些财务人员对合同条款约束内容往往不能重视，殊不知这些内容与工程项目之间的关系非常重大，加之自身责任意识不足，有些会计原始凭证、相关财务信息等的质量与真实程度都难以确保，进而导致财务管理工作不堪重负。

　　(三)账实不清

　　这类问题直接体现在建筑企业资金管理方面，也就是财务成本管理工作的重点内容未能及时处理好。有些建筑企业为了提高更多的创收利益空间，壮大自身经营规模，也就更加需要高效的资金周转过程。然而，不少建筑企业资金管理往往资金管理薄弱、存货控制不力，导致账面利润虚增。另外，不少建筑企业资金使用效益变现的手段或者说是资金盘活的方法都是凭借赊销来维持资金周转，但是殊不知自身单位的应收账款也根本难以回笼。

　　三、加强建筑施工企业财务成本管理的几点措施

　　(一)树立正确财务实务处理价值观

　　财务成本管理价值观念的树立，能够指导财务会计实务，并使得处理质量提升，且能够促进财务管理实践工作的整体水准上升。由此可知，财务成本管理价值观是建筑企业财务成本管理工作的理论基础。而这种理论基础内容，包括现金流观念、利润最大化观念、货币时间价值观念、财务中心地位确立观念等。

　　因此，对于建筑企业财务管理而言，在资产与资金管理方面应当重视现金流量分析，并明确现金流量指标利润等，以此才能正确处理好会计核算基础权责发生制下的'会计实务，使得单位自身的手头现金实现充分周转及使用;

　　至于实现利润最大化，说则容易，但是实践中往往需要个职能单位积极配合及协调，并要加强对各子公司的收入、成本、费用、资金等方面的全面控制，且要以公司制度考核作为执行标准，落实到实践中才行;货币时间价值意义的体现往往要明确未来成本与收益的现值体现，即收入大于成本现值，则该所投项目我们予以接受，反之则拒绝;市场经济体制改革作用下的市场环境日趋复杂，为了保证创收利润最大化，就要确立财务管理在企业管理系统中的中心地位，并控制好资金、成本、利润等的各项指标。

　　(二)加强运作资金管理

　　加快建筑企业资金周转效率，提高资金使用效益至关重要，这是因为资金只有在流转运作中才能实现增值及保值。因此，这就需要建筑企业财务运作资金管理要始终保持合理“三率”的控制，即流动比率、运动比率、以及现金比率，尤其是现金比率这项指标，它能够真实反映企业近期项目活动的支付偿还能力，所以就要尽可能保持现金收入总和大于现金支出总和，并使得现金流转收入与流转支出实现“差值余额为零”，以此才能真正意义上使得现金能够充分利用，提高运作效率。

　　(三)强化财务预算管理

　　财务预算管理要求建筑企业的预算编制、实际管理执行、以及调整过程当中都要遵循相关制度规章，以此才能配合全程监督管理权责发挥。在编制财务预算时，要对财务目标进行综合部署，并保证这些目标层层分解到个人，落实到人头，确保建筑企业各项计划的按时完成。对于新建投资项目的财务预算，要以投资预算为重点，包括对投资项目的可行性分析、总预算、现金流出量的计划、资金筹措计划等。另外，现金流量预算工作的重点任务是现金流入量与流出量的分析，从而才能确保资金有效回笼，真正意义上实现“收支两条线”。

　　四、结束语

　　总而言之，作为建筑施工企业，其财务管理贯穿于建筑施工企业在有效运作过程中的各个阶段，体现在企业生产与经营的全过程。建筑施工企业中的投标招标、投资决策、资金运营等活动都与财务管理存在着密切的联系，因此，做好建筑施工企业财务成本管理工作关系到施工企业的存亡。

~

如何有效控制工程成本
答：市政工程的材料及设备费一般要占工程总成本的70%以上，控制材料成本是控制施工阶段成本控制的一个重要方面。首先，企业应系统关注当地和外地各机构(如工程造价管理中心)公布的市场价格，与社会咨询机构保持联系。建立起企业自身的...

建筑工程成本控制措施介绍?
答：建筑工程成本控制就是要在保证工期和质量的满足要求的前提下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。以下中达咨询小编为建筑人士解析建筑工程成...

施工单位如何加强成本管理?
答：因此，现代企业管理必须更加关注项目成本管理，才能使项目成本管理方法更完善、更加科学。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd ...

谈建筑施工企业成本管理?
答：下面是中达咨询给大家带来关于建筑施工企业成本管理的相关内容,以供参考。0 引言项目作为施工企业组织的主要单元,是企业财力的源泉.这些源泉只有是取之不尽、用之不竭的,企业才能有积累,才可以扩大再生产,才能有更大的发展.近年来,由于...

建筑工程施工阶段的成本控制?
答：而通过增加工程成本的途径来提高自己工作的质量。从决策上来说,每个职能部门工作达到最优,对于企业来说未必是最优的。企业是要在保证工程质量的前提下,使企业利润最大化。1 .2 施工阶段成本控制体系不够完善现在工程项目一般...

建设工程中施工成本控制?
答：通过成本预测，掌握未来的成本水平及其变动趋势，减少决策的盲目性，在成本控制范围内，选择成本低、效益好的最佳成本方案。1.2施工成本计划成本计划是在成本预测的基础上，项目施工企业和项目经理对计划期内工程项目的成本水平所...

建筑工程项目投资成本的控制?
答：此阶段能控制造价的比率占5％。3、建筑工程招标文件与合同的编制：这个阶段应该是所有阶段中最重要的，也是建筑工程成本控制的源头与核心。一份好的建筑工程招标文件会对以后所有过程产生影响，工程性质、现场情况、交通、地质...

建筑工程成本控制方法
答：3 控制建筑工程施工成本措施 3.1 控制材料费 材料费占建筑工程的造价比例一般在70%左右，严格控制材料费用是降低工程成本的最重要的途径，其成本控制主要有以下三种途径。3.1.1 降低采购成本 为了管理好材料采购，施工企业...

施工企业的成本控制措施
答：项目成本预测只是对完成投标项目所需成本一种平均的、粗略的估计,若项目中标,再重新对这个工程项目的成本进行详细的测算或直接简单地按照中标价确定一个降低比率,以此作为目标成本。2、施工企业成本控制的措施 施工企业要重视成本...

如何降低建筑施工成本?
答：除此之外，企业中的每个人也都是有权利和义务控制企业成本的成本控制主体，因此，要求企业中的每个人员都必须从自身做起、积极参与。成本控制的轨道中要包含有发生在工程中的一切经济效益和业务，将成本控制体系完善，同时，要...