企业如何用好人才,用活人才？

一是坚持正确的用人导向。建立重实际能力的用人标准，坚持德才兼备、任人唯贤、注重实绩、群众公认的选才原则，做到慧眼选人、选贤任能、充分发挥人才的作用。

二是完善人才引进流动机制。紧紧围绕党和国家工作大局，树立“人才发展服务于科学发展”和“不求所有但求所用”的观念，突破人才的单位所有制壁垒和身份依赖。

逐步建立完善跨部门、跨系统、跨区域、跨国际的人才整合与利用机制，实现政府人才与企业人才、公有制经济组织人才与非公有制经济组织人才无障碍流动，让更多的人才聚集到经济社会发展中来。

三是完善人才培养机制。坚持以国家发展需要和社会需求为导向，以“用”为目的，建立人才培养结构与经济社会发展需求相适应的动态调控机制，优化教育学科专业、类型、层次结构和区域布局，推动人才培养结构战略性调整，抓紧培养高端人才和重点产业、重点领域领军人才，解决好人才培养与使用相脱节、人才创新能力不强等问题，满足各行各业对专门人才的需求。

四是改革人才工作管理体制。克服人才管理中存在的行政化、“官本位”倾向，进一步完善党管人才工作新格局，特别是要健全相应的决策、协调和落实等工作运行机制。同时，创新管理体制，转换用人机制，从体制上改进人才管理方式，转变政府人才管理职能，深化企事业单位人事制度改革，进一步简政放权，扩大和落实单位用人自主权。

五是为人才提供施展才华的舞台。积极为人才提供成功的机会、适宜的工作条件和良好的资源支持，把人才安排到最能发挥才能的工作岗位上去，实现人与事的最佳配合，避免将人才束之高阁，确保人尽其才，才尽其用。“金无足赤，人无完人”，要营造不求全责备的用人环境,树立大人才观，对人才应该宽容以待，尤其是那些“恃才傲物”的人才，要为其创造发挥作用的最优环境,真正做到解放人才、发展人才、用好用活人才

六是完善人才评价发现机制。按照各类人才的具体特点，完善人才评价标准，实行以能力、业绩和贡献为导向的分类评价机制。坚持科学化、社会化方向，注重靠实践和贡献评价人才。改进人才评价方式，把评价人才和发现人才结合起来，坚持在实践和群众中识别人才、发现人才。

七是优化人才激励机制。继续深化收入分配制度改革，探索知识、技术、管理、技能等生产要素按贡献参与分配的办法，推行股权、期权等中长期激励办法，构建兼顾绩效与公平的人才激励保障机制，特别是对于人力资本含量较高、人力资本投资周期较长的人才。

应该让人才获得属于人力资本产权的增值回报。制定各类人才尤其是高层次创新创业人才奖励办法，提高优秀人才政治、经济待遇，激励人才在工作中创造卓越成绩。

数字经济催生了灵活就业形态的产生及发展，灵活就业形态雇佣关系相对灵活、工作自主权较高、进入门槛较低，随着互联网技术的迅速发展，以及新一代求职者就业观念的转变，越来越多劳动者选择灵活就业，在提高社会就业率的同时，也为企业实现从“人才为我所有”到“人才为我所用”、精简组织架构、节省人力资本提供了机遇。

面对新兴的就业形态以及庞大的灵活就业者群体，国家出台相关政策支持多渠道灵活就业，众多零工平台也在此背景下纷纷建立。身边云致力于优化新就业模式、创造灵活就业新形态、树立行业标杆，率先打造全场景零工服务交易平台，使用人企业与灵活就业人员形成新的商业合作关系。身边云平台通过技术手段将企业的各类服务标准化成任务，1700种零工产品、百万灵活就业者能及时高效地满足企业需求；同时还打造了一站式管理综合服务系统，企业通过定制的标准化工具，可以进行订单发布、签约、合规结算等全流程线上化操作。为让更多企业受益于零工模式，身边云持续拓展服务范围，业务覆盖260余城市，赋能更多中小企业采用零工模式变革组织架构实现高速发展。

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企业如何做好人才管理
答：往往越优秀的人才越注重工作环境的好坏，可以说好的工作环境才能塑造出优秀的员工。好的工作氛围不仅意味着和谐的人际关系，更意味着要给人才提供合理且完善的晋升通道，帮助他们不仅在酬劳上有所收获，更重要的是满足其参与感、价值感和成就感。定期开展对员工发展有益的培训工作，小到如何更快更好的做好...

如何发挥人才在企业中的作用
答：企业如何发挥人才的作用一. 充分发挥人才作用要做好人力资源配置工作,将合适的人才安排到最适合的岗位上工作。企业的人力资源管理的重点无外乎“选人、育人、用人、留人”四个方面,选人即人力资源配置是最初环节。只有做好人力资源配置,不发生“大马拉小车”或能力与工作要求不相符的情况才能调动各方面人才的兴趣,...

企业如何用人育人留人?
答：古语云：得人心者得天下！只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。用人、育人、留人是企业管理永恒的话题。一、在用人方面 1、完善人才选拔机制 在人才选拔方面，多用公开选拔，少用个人点将。公开选拔最好的方式是公开竞聘，公开选拔给企业带来的不仅是优秀的人才，更重要的是让更多员工...

企业要重视优秀人才,企业如何正确选用与用留人才?
答：让核心员工有意义地参与，企业生存负责的核心员工。除非真正意识到自己的日常活动是如何与公司业绩挂钩的，否则不会自发认同企业。提高核心员工满意度的关键之一是让他们有意义地参与。目前员工参与方案普遍存在的问题是华而不实，缺乏真正让团队成员参与决策活动的机制，很少或从不考虑对员工观念的后续影响。...

新时代如何做好人才工作?
答：“高筑了黄金台，招得了凤凰来”。环境障碍，主要表现在：以人为本理念不强，“人才资源是第一资源”的理念没有真正深入人心，存在口头说得多，实际干得少。用人主体人才观念不强，缺乏爱才之心、识才之道、用才之艺，人才自身的观念落伍。“官本位”、“学而优则仕”...

如何用好人才
答：第二，人才起用的时机，应是在能够激励人才成长和进步的时期。只有在人才把自己的成长与组织紧密地联系起来的时候，才能使人才的创造性得到最大程度的发挥。在这样的时候，就应该大胆地及时地把人才提拔到重要岗位上去。适才适所，用当其位 所谓适才适所。就是指把人才安排到最能发挥他才能的适合的工作...

小企业应该如何培养人才和留住人才?
答：最后 在公司职位发生空缺时，企业应优先考虑内部晋升，这会让老员工感到公司对其的期望。 留人有道，细节做起，人性化管理留住有用的人才 包含三个部分：首先是确定有关键贡献的人才，这个部分主要的工作就是对人才进行职能的细分，并强调高绩效人才的区别；第二个部分是优化奖励机制以确保对每个员工组计划...

如何才能合理的用人?
答：4，学会赏识 对于人才的使用，不一定都是考批评或者压力来驱动他，其实一定要学会用欣赏的眼光去对待，才能够发挥他们的最大优势。5，学会留人 人才的流失对于企业来说是一件非常受影响的事情，因此对于企业的老板来说，一定要学会将要离职的人才留住，才是守住企业财富的根本。6，对于企业人才的培养与...

企业的优秀人才应该怎么用?
答：不能因为考虑到引进这个人花了企业很多钱，就尽数将工作任务压过去以获得更大的回报，用“拿得多就得多干”的理念使用人才。前面谈到过企业对人才的选用首先是基于企业发展需要的，对人才的使用也要遵从“好钢用在刀刃上”，只有将对的人放在对的岗位上，给予正确的机制引导，才能...

企业人才发展工作四要诀
答：企业人才发展工作四要诀,随着时代的发展,很多企业都发现自己的企业之所以没有办法做强做大,很大可能是因为人才方面没有得到发展,我和大家一起来看看企业人才发展工作四要诀的相关资料。 企业人才发展工作四要诀1 1、立足长远,系统规划 笔者接触的一些民营企业家非常重视人才发展问题,但往往缺少专业性的指导,不知从何着...