计时工资和计件工资的优缺点及详细说明？ 计件工资和计时工资的区别,说明有缺点.
一、计时工资
计时工资制是按照职工的技术熟练程度、劳动繁重程度和工作时间的长短来计算和支付工资的一种分配形式。
优点：
1、促进员工提高工作质量。计时工资制强调员工本人的技术业务水准的高低，因此，有利于员工努力学习科技文化和业务知识，不断提高自己的技术业务水平和劳动熟练程度，提高劳动工作质量。
2、工资计算较为方便。计时工资的内容和形式简便明确，有较大的稳定性，因此便于公司薪资的计算和管理。
3、保障员工日常生活。计时工资不致使员工工作情绪过度紧张，且工资收入水平取决于既定的工资标准，有较大的稳定性，因此对员工收入、生活水平、及身心健康有较大的保障性。
缺点：
1、易造成平均主义。由于计时工资只能反映员工的技术熟练程度、劳动繁重程度和劳动时间长短的差别，不能全面反映同等级员工在同一工作时间内支付劳动量和劳动成果的差别，在一定程度上造成平均主义。
2、易导致工作效率低下。实行计时工资时，如果没有对应的绩效考核，容易导致员工混时间，不积极进取。员工认为只要工作到足够的时间就可以拿到全额工资，导致工作效率低下。
二、计件工资
计件工资是根据职工完成的劳动数量和按事先规定的计件单价计算和支付的工资。
优点：
1、体现多劳多得原则。使不同劳动者之间以及同一劳动者在不同时间上的劳动差别在劳动报酬上得到合理反映。因此，计件工资能够更好地体现按劳分配原则。
2、提高劳动生产率。采用计件工资制，能够准确地反映出职工实际付出的劳动量，有利于调动职工劳动积极性，从而提高劳动生产效率。
3、有很强的物质激励作用。计件工资的计算与分配事先都有详细、明确的规定，在企业内部工资分配上有很高的透明度，使得工人对自己所付出的劳动和能够获得的劳动报酬心中有数。
4、提高企业员工素质。计件工资收入直接取决于劳动者在单位时间内生产合格产品数量的多少，因此可以刺激劳动者从物质利益上关心自己的劳动成果，努力学习科学文化，不断提高技术水平与劳动熟练程度，提高工时利用率，加强劳动纪律。
缺点：
1、没有考核奖励。计件工资员工个人劳动的经济效果明确，实行多劳多得，企业一般不再实行其他经常性的生产奖励。
2、导致工人精神紧张，工作压力大。工人为了获得更高的报酬，不断付出劳动，以至于不顾自己的身心健康，长期精神紧张。
扩展资料：
一、计时工资实施要点：
1、制定明确合理的技术、业务标准和相应的工资标准。
2、建立严格的技术、业务考核制度和晋升（级）制度。
3、需要有科学合理的劳动定额和岗位（职务）责任制，对员工在一定时间应完成的工作规定数量和质量上的要求。
4、计时工资制应与奖金制度配套实施，以奖金作为一种补充的分配形式。
二、计件工资实施要点
1、将推行计件工资形式与企业全面落实完成各项经济承包责任制联系起来，将计件工资作为落实经济承包责任制的有效手段。
2、加强对计件工资的宣传解释，使广大员工对计件工资的目的、意义、可行性以及与切身利益的关系有深入的理解，取得所有员工的支持。
3、加强企业的科学管理，建立和健全各项管理制度。
4、同时制定严格的任务要求。
5、加强企业科学的劳动组织管理，实行计件工资的班组在合理劳动组合过程中，应特别注意工人技术等级的合理配置、使班组技术等级结构能满足所干工作在技术复杂、熟练、精确以及繁重等不同方面的要求。
6、在企业工资总额与经济效益挂钩浮动的情况下，企业在计件工资的分配上应留有一定的余地。
7、正确选择计件工资的具体方式。
8、加强思想政治工作。
9、计件工资本身必须体现工作效率提升，需要在日常工作中加强相关数据的收集和整理，作为下一步计件工资标准调整的依据和基础。
参考资料来源：百度百科—计件工资
参考资料来源：百度百科—计时工资
计时工资：这个体制是以绩效考核为基础的，也就是说8小时工作，他要完成对应的工作量，才能获得当天的报酬。而这个工作量的确定，就成了这个体制的关键，一般来说，这项工作是有公司的IE（工业工程）事业部来完成的。如果没有IE的专业人员，靠估测很难让工人信服，影响效率。计时工资的好处是易于工资、产量的计算。
计件工资：提高工人工作的积极性，效率最高，但工价的制定又是个关键。可以和当地操作工和技术工的工资为基础，进行定价。
如果是新成立的公司，推荐采取计件工资制，而且工人一定要由最少两个班组组成（这是防止工人抱团故意怠工）这样可以测算出在没有IE科学方法的条件下，工人的最大化产量。然后，再逐步转向计时工资，工时制定可以参考计件工资以及产量。
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计时工资和计件工资各有什么优缺点？~
④计时工资制。对企业中的绝大部分管理和技术人员，以及难以量化的技术和辅助工人实行这种工资制。其模式为“等级工资 + 津贴（技术、业务、职务等）+ 工龄工资 + 年终奖金”。因为，台州中小企业的特点决定了企业内部人与人之间密切的配合，对企业的生存和发展至关重要。所以在吸引人才的同时，应重视协调新老员工的关系。而这种模式由于采取了“等级工资 + 津贴（技术、业务、职务等）+ 工龄工资”，可以保护原有职工的积极性，而且由于制度和观念的变化，大部分人也都可以接受“人才为企业做出突出贡献就应获得高额报酬”的观点。这样企业在引进新人才后不会引起组织内部的不稳定，甚至引起原有人才的流失。同时，可以采取“目标管理”的方式制定企业目标，并根据目标完成程度以及效果来确定年终奖金额。目标的制定和考核标准可以由企业来制订，也可以进行协商制订。对于技术人才，还可以根据他参与的项目为企业所带来的效益，以项目提成的方式给与奖励;而对于一般的技术员工或工人可以采取一次性奖金以鼓励他在具体生产或研发过程中的小发明或小创新。针对不同工作性质和处于企业组织不同层次、不同岗位的人才，企业应采取不同的评价标准和方式来评价人才的绩效和确定“奖金”的数额，以保证公平和效率的原则。
⑤计件工资制。根据台州中小企业具体情况和特点，在可以量化和质化的部门实行计件工资制。其计件工资的量化、质化标准由有关部门和技术人员核定，但必须考虑数量、质量和成本诸因素。计件工资包括各类工资、奖金和津贴在内。如因企业缘故出现停工等，则由企业给予发放停工补助。这种模式的优点是：工资表现比较直观，员工工作（劳动）积极性容易调动，劳动生产率高，管理简单等。
区别：
1 计件工资和计时工资的两种劳动报酬的分配方法。
2 计件工资：提高工人工作的积极性，效率最高，但工价的制定又是个关键。可以和当地操作工和技术工的工资为基础，进行定价。
计时工资：这个体制是以绩效考核为基础的，也就是说8小时工作，他要完成对应的工作量，才能获得当天的报酬。
3 计时工资比较适合技术稳定，经常参与样品试制、工艺品鉴的高级技师。计件工资比较适合熟练工种。
计件工资是根据职工完成的劳动数量和按事先规定的计件单价计算和支付的工资。计件单价，一般应以工作等级、定额水平和相应的标准工资进行计算的,采用计件工资制,能够准确地反映出职工实际付出的劳动量,有利于调动职工劳动积极性,提高劳动生产效率。
扩展资料：
为了明确个人经济责任,便于考核职工个人经济效果，可以实行个人计件工资制;在条件不便实行职工个人计件工资制的情况下，可先按集体计件进行计算，然后再将集体计件所得的计件工资在小组成员之间采用适当的方法进行分配。
企业对实行计件工资的职工，除按国家的规定实行原材料节约奖外，一般不再实行其他经常性的生产奖励。
是按照工人生产的合格品的数量（或作业量）和预先规定的计件单价，来计算报酬的一种工资形式。它不是直接用劳动时间来计量，而是用一定时间内的劳动成果——产品数量或作业量来计算，因此，它是间接用劳动时间来计算的，是计时工资的转化形式
按照工人所完成的产品数量或作业量支付的工资。计件工资是由计时工资转化而来的，是变相的计时工资。例如：在实行计时工资时，工人的日工资额为3元，每日的产量为10件；而在实行计件工资时，计件单价是按照日工资额除以日产量来确定的，即3元÷10=0.3元。
工资形式的差别，并不改变工资的本质。计件工资和计时工资的本质是相同的，它们都是劳动力价值或价格的转化形式。
计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工艺过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。
由于计时工资是直接以劳动时间计算报酬，简单易行，便于计算；同时，由于各种劳动均可以用劳动时间来计量，所以计时工资的适应性强，实行范围广泛，任何部门、任何单位和各类工种、岗位均可采用。其中，最适用于以下行业、企业、车间、工种、岗位：
1. 机械化、自动化水平较高、技术性强、操作复杂，产品需要经过多道工序、多道操作才能完成，不易单独计算个人的劳动成果的行业和工种。
2. 主要为生产第一线服务和从事辅助工作，其劳动量不便于用产品产量准确计量的工人和服务人员。
3. 劳动量不便于统计计量的企业行政管理人员和技术人员等。
4. 产品、经营项目和生产条件多变的企业。
参考资料：百度百科-计时工资 百度百科-计件工资
在厂里做事是计件好还是计时好?
答：而计件的工厂管理比较松散，工作的人员年龄偏大，有时候发工资还不太准时，很多年轻人在里面找不到对象也会选择辞职。计时的工厂一般都是年轻人多，但是很难学习到技术，工作时间久了可能会让人越来越没有激情；而计件的工厂年龄大的人多，但是可能每天上班时间会更长，工资可能比计时的理想。
工人计时好还是计件好
答：计件和计时，究竟哪种薪酬模式更适合我们企业呢？很多管理者在选择上陷入了徘徊的境地。其实，无论哪种薪酬模式都有各自的优点和缺点，关键在于要施以相配套的管理动作，才能“扬长避短”，为企业创造效益。计件、计时薪酬模式有哪些优缺点？计件和计时薪酬模式下分别要运用哪些管理工具、管理动作，才能令...
计时工和计件工有什么区别?哪个好一点?
答：计时公式按时间来算工资，计件工，是按你完成的工作量来算的。计时工容易偷懒。计时工在相应的工作时间里，不管你完成多少件，你们所得的工资是一样的。计件工就是靠你自己。做多少得多少。
计件工资制度的优缺点? 什么行业最合适计件工资制度
答：2．因管理或技术改造而使生产效率增加时，提高定额会遇到困难，若不提高定额，会增加产品成本，若提高定额，会引起不满；3．因追求收入会使工人工作过度紧张，有碍健康；4．在企业以利润最大化为目标时，容易导致对计件制的滥用，使“计时工资成了延长劳动时间和降低工资的手段”5．计件工资制本身不能...
简要说明计件工资的优缺点
答：其优点包括：(1)计件工资制是一种结果管理，因此，按照工作实绩计酬，能使员工感到公平；(2)易于计算单位产品的人工成本；(3)为增加产量多得工资，员工不断改良工作方法，增进工作效率；(4)可减少监督人员，由此节省管理成本等。其缺点包括：(1)员工只求增加工作速度，产品质量维持困难；(2)个人计件不...
计时工资制与计件工资制哪个工资更高?
答：计件工资是从计时工资转化而来的，由于计件工资的计件单价是根据计时工资标准计算的，因此，计时工资和计件工资在本质上看没有区别。它们之间的不同表现在:(1)计算原理不同，计时工资的计算原理是将员工的出勤率或视同出勤天数和规定的计时工资标准或计时工资比例相乘，计算员工工资。计件工资的计算原理是用...
计件工资制度的优缺点? 什么行业最合适计件工资制度
答：2．因管理或技术改造而使生产效率增加时，提高定额会遇到困难，若不提高定额，会增加产品成本，若提高定额，会引起不满；3．因追求收入会使工人工作过度紧张，有碍健康；4．在企业以利润最大化为目标时，容易导致对计件制的滥用，使“计时工资成了延长劳动时间和降低工资的手段”5．计件工资制本身不能...
...和工价的计算,是依据什么来进行的``计件工资和计时工资,哪个更为...
答：计时适应流水线工作，标准化的流水线规定时间内的工作量相同，所以计时可以确定工作量；计件适合按照数量来确认工作量，每件的工作量相同，可以不规定完成的标准时间，完成一定的数量表示完成的工作量相同
计时工资好还是计件工资好?
答：⑤计件工资制。根据台州中小企业具体情况和特点，在可以量化和质化的部门实行计件工资制。其计件工资的量化、质化标准由有关部门和技术人员核定，但必须考虑数量、质量和成本诸因素。计件工资包括各类工资、奖金和津贴在内。如因企业缘故出现停工等，则由企业给予发放停工补助。这种模式的优点是：工资表现比较...
生产工人实行计件工资好还是计时工资好?
答：这种情况下，老工人心理肯定不平衡。建议：公司应设置有激励性的工龄工资、技能工资，对老工人的历史贡献、技能水平作一定体现，这样让老工人心理平衡、主动接受变革。3、实行计件工资，一定要同时引进目标考核，对产量目标进行引导，避免只有动力引导，没有压力引导。4、实行计件工资时，一定要同时引进质量...
