精益生产：如何通过把控现场五要素，做好质量管理? 精益生产现场管理的五要素指的是什么？

一、人员因素
指现场所有人员，包括主管、一线员工、司机、搬运工等一切存在的人。人在现场，车间的各级主管首先要了解自己的下属。人是产生管理和质量管理的最大难点，也是目前所有管理理论中讨论的焦点。围绕这个“人”的因素，不同的企业有不同的管理方法。
人的性格特征不一样，所以生产的进度，对工作的态度，对产品质量的理解都不一样。所以，作为他们的领导，不能用同样的态度或方法领导所有人。应该在公平的前提下区别对待不同性格的人，用不同的方法使他们能够“人尽其才”。发掘性格特征的优点，弱化性格特征的缺点，就是善于用人。
如何提高生产效率和产品质量，首先要从现有员工中探索，尽可能发挥他们的特点，激发员工的工作热情，提高他们的工作积极性。要时刻向他们灌输产品质量对企业和自己的影响，让他们认识到产品质量是企业的命脉，与个人利益息息相关。在让员工有了质量意识之后，就要教育员工如何才能搞好产品质量。
二、设备的因素
指生产中使用的设备、工具、量具、工装、模具等辅助生产工具。在生产中，设备工作是否正常，精度是否满足要求，量具是否准确，工装设计是否合理，模具和工具是否完好，都是影响生产进度和产品质量的因素。
对于一个企业的发展来说，除了人的素质提高之外，公司内部的设备也很重要，需要不断更新。为什么？质量好的设备可以提高生产效率，产品质量。所以工业化生产和装备是提高生产效率和产品质量的另一个有力途径。
三、物料因素
指各种物料、配件、原材料和其他生产资料。原材料在生产中非常重要。一般有几种材料。当某一种材料出现问题时，就会引起整个产品材料出现问题，造成材料不合格。因此，要求供应部门：必须从固定的、值得信赖的、合格的供应商处采购材料；并应保证各种材料必须是合格产品；进场时必须有供应商的自检报告和进货检验报告，合格后才能入库使用。
四、方法因素
指在生产过程中要遵守的规章制度。包括：工艺流程、工序过程控制指引、生产图纸、产品工艺操作标准、检验标准、各种操作规程等。他们在这里的作用是及时准确地反映产品的生产和产品质量的要求。严格按照规程操作是保证产品质量和生产进度的唯一条件。
因此，技术部门在编制时应做到及时、准确、详细；让每道工序都有一套完整的可视化工艺标准、作业指导书和检验标准。让每一个流程操作者都知道做什么，怎么做，达到什么标准。只有这样，产品质量才能得到保证。
五、环境因素
各级主管应组织确定满足产品要求所需的工作环境。因为环境也会影响产品的质量，比如：工作场所狭窄无序、光线昏暗、通道不畅、噪音过大、灰尘过多等等。
因此，除了设计和建立满足产品要求所需的工作环境外，还需要做好5S管理、区域划分和定置管理等项工作。总之，只有改变全体员工的质量意识和观念，才能从根源上彻底根除隐患，避免事故的再次发生，才能稳步提升产品质量。

精益生产五要素：人机物法环。个人以为可以从以下几方面做好质量管理：
一、人：A、知人善用，用人所长避人所短。合适的人放置到合适的岗位；B、明确工作岗位职责及目标；C、持续有效的培训及评价激励，引导其接近目标；D、树立良好的价值观及团队观；
二、机：A、TPM系统的全面落地实施；
三、物：A、物料状态、标识清晰明确；B、物料分类管控系统严谨完善；
四、法：A、防错系统全面落地应用；B、操作规程培训执行到位；
五、环：A、区域布局清晰明确，简洁明了；B、区域规划防错；C、区域规划顺畅。

如何应用精益生产做好现场管理？尽量说的详细点~

如何应用精益生产做好现场管理？
现场管理三大工具之一：标准化
所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。
创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大轮子。改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。
现场管理三大工具之二：目视管理
目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。
现场管理三大工具之三：看板管理
管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一。
管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。

所谓精益生产现场管理五大要素，想必很多做精益的都了解过，无非是“人、机、物、法、环”：
一、人
就是指在现场的所有人员，包括主管、司机、生产员工、搬运工等一切存在的人。
二、机
就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。生产中，设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。
三、物
指物料，半成品、配件、原料等产品用料。现在的工业产品的生产，分工细化，一般都有几种几十种配件或部件是几个部门同时运作。
四、法
顾名思义，方法\技术。指生产过程中所需遵循的规章制度。它包括：工艺指导书，标准工序指引，生产图纸，生产计划表，产品作业标准，检验标准，各种操作规程等。
五、环
指环境。对于某些产品（电脑、高科技产品）对环境的要求很高，环境也会影响产品的质量。

如何通过五要素进行生产管理?
答：克服消极、惰性心理，激发员工热情、主动积极进行工作；5)对于现场发生的问题，要及时迅速处理解决。对于有普遍性的问题要举一反三，并采取有效的纠正和预防措施；6)全面跟踪了解人、机、料、法、环、测量各个环节的受控状态，对于异常现象及时采取措施，避免问题重复出现。建立产品质量、进度控制的闭环控制...

现场管理五大要素
答：现场管理五大要素是安全管理、质量管理、生产计划与控制、成本控制、环境管理。首先，安全管理是现场管理的首要要素，它包括对工作场所的安全规定和流程的建立、员工的安全培训、安全设备的配置等，重点是确保员工的人身安全和预防事故的发生。质量管理涉及到产品或服务的质量控制和保证，它包括确保生产过程中的...

生产现场管理“五大要素”及“六大上目标”是什么
答：4M是指Man（人），Machine(机器)，Material(材料)，Method(方法)； 1E是指：Environments（环境）,故合称4M1E法。也就是人们常说的：人、机、料、法、环现场管理五大要素。现场管理的六大目标包括质量管理、成本管理、交期管理、效率管理、士气管理和安全管理。

现场质量控制的5M要素是指?
答：现场质量控制的5M要素是人机料法环 （1）人——人力（Man/Manpower）员工是企业最大的财富，也是最重要的资源，如何选人、用人、育人和留人，是企业管理的核心课题。（2）机——机器设备（Machine）机器设备、工装夹具是生产现场的利刃，充分利用是管理者的职责之一。（3）料——材料（Material）材料...

精益生产现场管理的五要素指的是什么?
答：所谓精益生产现场管理五大要素，想必很多做精益的都了解过，无非是“人、机、物、法、环”：一、人 就是指在现场的所有人员，包括主管、司机、生产员工、搬运工等一切存在的人。二、机 就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。生产中，设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度，产品...

生产现场管理和改善的5大要素是什么?
答：目标能被直接控制，管理要素才能被直接控制，为了实现生产现场管理和改善目标，现场管理者应有效地管理人员、设备、材料、方法、环境五大要素。1 人员。人是生产系统中最重要、最活跃的因素，教导员工，使其掌握必要的作业技能、达到合格的行为质量和工作质量，确保每个人都能按要求开展工作、完成任务。同时，...

生产现场管理“五大要素”及“六大上目标”是什么
答：生产现场管理“六大要素”：1、生产人员（人） 2、设备维护和保养（机） 3、生产物料（料） 4、工序管理（法） 5、生产环境（环） 6、质量检查和反馈（测）也就是说除了人、机、物、法、环，还有测。生产现场管理“六大目标”：其中，前三个目标主要是来自企业外部客户的需求，后三个目标偏重于...

现场管理的五大要素是什么?
答：五大要素是人、机、物、法、环，现场管理的核心要素：1、人员（Man):数量，岗位，技能，资格等。2、机器（Machine):检查，验收，保养，维护，校准 3、材料（Material):纳期，品质，成本 4、方法（Method):生产流程，工艺，作业技术，操作标准 5、环境（Environment)：作业、施工的环境 6、信息（...

论述生产岗位的现场管理五因素(4M1E)方法
答：4M1E法指Man（人），Machine（机器），Material（物），Method（方法），简称人、机、事、物方法，告诉我们工作中充分考虑人、机、事、物四个方面因素，通常还要包含1E：Environments（环境），故合称4M1E法。也就是人们常说的：人、机、料、法、环现场管理五大要素。要素详解人所谓人（Man），就是指...

生产管理五要素六目标
答：并根据实际情况自行制定技术管理制度。五、资金要素：在项目生产要素管理中，资金管理至关重要。项目经理应指定专人负责资金使用管理，并编制资金收支计划，根据计划实施。财务部门应及时进行资金收支核算，以用款计划控制资金使用，确保收入与支出平衡，加强财务核算，提高经济效益。