甲供材料管理办法 甲供材料超欠供怎么处理？

法律分析：1：施工单位对甲供材料应提前十个工作日（有生产周期的应留出相应的时间）向项目部提出申请，交监理单位．现场负责人．造价师审核后，经分管领导审批由项目部材设人员询价及采购（须在十个工作日内完成）。要求施工单位在材料申请表上禁用‘加急’等词汇，同类材料应控制在每月三次以内。 2：施工单单位位相关管理人员对甲供材料的收货，必须见随货同行的运单．产品合格证．质检报告。现场管理人员坚持甲供材料必须进场验收。凡是甲供材料进入工地，须会同监理人员对材料的名称．规格型号．质量数量的验收，同时完成必要的签证和送检手续。 3：施工单位相关管理人员对甲供材料验收无误后36小时内必须到项目部完清出库手续，如有延误，项目部管理人员有权对施工单位处以一定数额的经济罚款。 4：施工单位相关管理人员应监督施工人员实

法律依据：《工程项目甲供材料管理办法》

第三条 计划部是甲供材料采购管理部门, 负责甲供材料计划的终审、整合汇总上报 实施采购，监督各项目部甲供材料计划的 执行情况。

第四条 工程部是甲供材料计划技术审核部 门，负责材料计划中各类材料型号规格及 技术要求合规性审查，负责参与相关部门 组织的材料验收工作，并负责监督各项目 部材料质量管理工作。

第五条 财务部是甲供材料结算部门，负责 对各项目部所属工程项目甲供材料供应量 进行审查，并在工程结算费用中负责对甲 供材料费用进行核减。 打开APP获取全文 出 工具 送VIP 收藏 领福利 VIP免费下载

甲供材料的管理细则~

1、造价部负责本办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。2、总师办、工程部、造价部负责贯彻执行本管理细则。3、总师办职责：从建筑设计角度考虑，提出采购材料（设备）在美观及使用功能等方面的要求，并提供技术参数及验收规范。4、工程部职责：4.1、负责甲供材料（设备）的采购资料准备、采购实施、组织验收以及检查。4.2、邀请三至五家供应商进行招投标，并封样存至仓库，做好标识。4.3、工地办主任应要求施工单位上交材料设备使用计划，同时考虑生产周期，由主办工程师编制月度《甲供材料（设备）采购工作计划》4.4、书面通知材料商按照合同进行按时按质供货4.5现场工程师组织总包、监理、标段施工单位对进场材料进行验收、检查，并将材料进场验收签字汇总后送至造价部4.6、工程竣工扫尾阶段，现场工程师组织相关单位对现场材料进行盘点，缺货或多余材料，应及时通知材料商。5、造价部职责：5.1、依据工程部提供的材料设备采购计划，与图纸预算量进行比较及总量控制，并进行市场价格调查；5.2参与工程部招标、评标工作，从性价比等方面提出评标意见；5.3依据图纸及规范，联合工程部、总包、监理、标段单位对第一批进行材料进行验收，包含规格、型号、大小、尺寸、厚度、数量等方面，工程施工过程中并进行材料抽查。5.4、依据工程部及材料供货商提交的结算资料，进行分类、汇总、统计，并及时将月度材料供货情况及金额上报上级领导。5.5、及时对甲供材料的预算量、供货量、实际结算量进行分析，并将分析结果汇报上级领导。5.6、对抽查不合格的材料，造价部取样封存，责成材料商退货，造成损失及情况严重，请示公司领导给予罚款或解除合同。

我们在一个项目合同中签订所有材料为甲方供应，在结算中我们是否按甲方供应材料的原始凭证（材料领用单）数量进行退甲供材料？
需要按照合同规定的结算方式处理。原则上这样处理是合理的，但也会出现不合理的情况，就是材料实际消耗量与供应量出现差别时会纠缠不清。也就是我们常说的“材料超欠供”的问题。举例说明：钢筋材料，项目预算100吨，乙方领了200吨，如果甲方供应价低于市场价，在退材料款时仍按原始凭证（材料领用单）数量进行退甲供材料，那么甲方在经济上就会遭受损失。如果甲方供应价比市场价高，乙方就会遭受损失了。再比如木材，预算用量需要50立方，施工项目单位通过加强管理，采取了其他可行的措施，增强了模板的周转次数，实际领用了10立方，如果仍按原始凭证（材料领用单）数量进行退甲供材料的话，那施工项目单位可就吃大亏了。现在有一个办法来处理这个问题：那就是甲方按定额预算数量供应材料，按照预算价扣材料款。甲供材超出预算量的部分，甲方就按照市场价格高价扣回。甲供材不足预算量的部分，仍按预算数量计算材料费，按实际供应的数量扣材料款，结余归施工项目单位。

公司物资放行管理规定范文
答：3、销售的废品物资:经仓库申请报废处理的物资,由仓库手工填制“调让出仓单”,并根据报废物资管理办法规定报批,到财务交清款项后,按规定加盖“两章”(“物管专用章”和“财务放行章”)。门卫检查单据手续完备、印章齐全、单实相符后可予放行。 4、维修材料、维修工具、委外加工的模具、其它设备等:应由经办人员填写...

建筑施工的材料员岗位制度
答：1.掌握本工程的总计划及月、周计划，并编制工程材料供应计划。2.根据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向经理汇报，确定价格。3.熟悉工程进度及市场情况，按计划进行采购，并满足质量进度要求。4.掌握材料供应价格及预算价格，如材料供应价格≥预算 价格及时反馈信息给预算员办理有关报批手续。第一...

建筑企业在材料管理上存在哪些问题
答：(三)完善材料管理制度 系统完备的材料管理制度能够对材料管理的流程进行严格的把关，规范材料管理人员的职责、工作方法、步骤、手段以及材料的质量要求和保证质量的解决办法。材料管理制度在为材料管理人员的工作起到导向作用的同时也对其工作起到限制作用，使其工作权责分明。(四)提高材料管理人员素质 针对建筑...

建设工程材料、设备现场验收管理办法(试行)-
答：对验收不合格的材料负责退场参与甲供、甲定乙供材料、设备的验收参与设备监造、开箱、试车的验收运营管理中心设计管理部参与材料、设备的定样所定的材料、设备样品与现场材料、设备抽样的对比验收第三章进场材料验收(四质量验收(一设备监造第十四条未认真履行进场材料、设备的验收程序,对不合格的材料、设备...

仓库管理制度(站在财务角度)
答：服务业仓库管理员工作细则和商品物资材料管理办法如下：仓库管理员工作细则 1、按时到达工作岗位，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑迹象，发现情况及时上报。2、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，合理堆放货物，及时检查火灾，危险隐患。3、负责全宾馆物资的收、发、存工作。必须严格根据已审批的...

南京市建筑节能与墙体材料革新管理办法
答：第一章　总则第一条　为保护土地资源和生态环境，降低建筑使用能耗，提高资源利用效率，促进循环经济发展和节约型城市建设，根据有关法律、法规和规章的规定，结合本市实际，制定本办法。第二条　本市行政区域内建筑节能和墙体材料革新的管理，适用本办法。第三条　各级人民政府应当将建筑节能与墙体材料革新...

求一套:房地产开发公司的 采购管理制度
答：3.10工程管理部组织项目经理部、供应商等相关单位对甲供材料采购合同实施合同交底，并填写《材料设备合同交底单》。对于三方采购合同由项目经理部组织监理、施工单位、供应商等相关单位进行交底。3.11工程管理部负责甲供材料封样物、卡标识，并移交项目经理部保管，办理移交手续项目经理部负责甲指乙供材料...

县级供电局资物供应知识和制度
答：与此同时，该局为了强化物资管理，先后建立健全了《供电局物资管理制度》、《供电局材料领用制度》、《供电局材料设备招标管理办法》等规章制度，以确保物资管理工作科学规范、有序严密。二是严格招标�择优选材。为保证电力生产建设安全，严防伪劣产品流入系统，该局严格实行招、投标管理，成立了...

房地产开发公司甲供材应如何处理?
答：无论和建设方如何处理,都必须就甲供材缴纳营业税。至于甲供材没有提税的问题,施工方应自己和建设方协商或向相关工程管理部门寻求解决方法。 (四)税务处理分析 1、方式一的税务处理分析 在方式一的情况下,施工企业按1200万开具建筑施工发票给建设方,按1200元在账面上确认收入,但对于200万这部分的甲供材,由于材料...

材料员管理工作总结范文5篇
答：2、加强材料计划管理。施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排,是指导与组织施工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据,是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。 3、把好材料采购关,要严格按照材料采购合同进行采购。对采购物资实行三对比的办法,即比材料质量、比运距,坚持质量择...