职场怎么留住新人

作者&投稿:威超 (若有异议请与网页底部的电邮联系)

职场怎么留住新人

职场怎么留住新人,很多时候,在新员工入职后,企业并不采取措施主动帮助新员工融入,即使新员工在工作中遇到了难题,那么意味着他们必须经受“试炼”,理当自行摸索成长。下面看看职场怎么留住新人。

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一、创造拴心留人的环境。根据工作需要和公司实际,为新员工提供必要的食宿、交通、劳动防护、定期健康体检等生活条件保障;为新员工准备齐全所需的工作用品,提供一个良好的工作环境;工作之余适时开展必要的文体活动,营造一个健康活泼的公司氛围;更重要的一点,就是公司具备一个良好的企业文化,能够得到新员工的理解和认同。

二、提供便利的学习工作条件。一方面,应该为新员工提供一个良好的学习】平台,使他们在工作中学习到新的知识、新的观念、新的方法、新的工作技能和新的工作经验,不断增长自己的才干,尽快适应新的工作。

另一方面,应该为新员工提供一个良好的工作平台,让他们在自己的`工作岗位上,能够发挥所长,能够把所学知识运用于工作实践中,能够启发他们的创新思维,能够激发他们的工作潜能。

三、给予合理的工资待遇。一般情况下,新员工对薪酬的要求并不高,作为公司来讲,要根据他们的能力、岗位、态度、学历等方面,综合衡量,主动给予合理的薪资,让他们感受到劳有所得,劳有所值。公司还可以针对他们的工作业绩,制定合理的工资激励制度。对表现好、进步快的,对工作成绩突出、能力强的,及时给予加薪激励,充分调动他们的工作积极性创造性。

四、侧重人性化管理。新员工进入职场,因为缺乏社会知识,缺少社会经验和工作经验,难免会有这样或那样的缺点和不足。但是,年轻人大都思想单纯,自尊心较强,没有经受过什么挫折。

作为公司管理者而言,批评要讲究方式方法,要尊重他们的基本人格;以教育引导为主,多教为人处事的方法;以奖励鼓励为主,少采用处罚措施;多引导他们学习了解公司的制度规定,促使他们养成遵章守纪的意识和习惯;多一些人性化管理和关怀,促进他们自觉地把自己融入到公司的集体之中。

职场怎么留住新人2

企业如何留住有能力的新员工

人力资源部在招人的过程中会借助各种渠道,如:专业的招聘网站、人才市场、校园招聘、猎头等,为了招到合适的员工经常会花大量的时间与精力,好不容易招到一个合适的人选,没过几天就提出离职,人力资源部“前功尽弃”,又得重新招人。新员工的流失频率过高,使得招聘的直接和间接成本水涨船高,同时也影响了企业的正常的工作。

新员工进入公司后通常有“二三二原则,即员工进入公司二个星期、三个月、二年这三个时间段通常是员工流失率最高的时期。二个星期内离职通常是公司在某些方面有欺骗的行为;三个月离职通常是承诺的薪水、福利、机会、职务等没有兑现;二年离职的原因通常是希望有发展的平台,但没有相应的机会。如果企业能够把握这3个时间段将大大降低员工流失率。

那么企业来说,究竟应该如何把握这三个时间段以留住优秀的新进员工呢?以下四个方面来谈谈,以供参考。

招聘过程吸引人才

在招聘的过程实际上也是留人的过程,留人从招聘开始。未来的竞争将是人才的竞争,公司在选择人才的同时人才也在选择公司,人力资源部经常会苦恼“我通知20位来应聘为何只来了5位?为何通知3位进入复试1位都没来?

如何留住新员工呢?对于应聘者来说,招聘过程是应聘者认识公司、了解公司的窗口,优秀人才对招聘过程的关注远远超过工作本身,从公司发出招聘信息的.那一刻起,他已经在选择是否继续参加面试或加入公司。

面试前:通知面试的时间、地点、联系人要具体。

有一位学员说到他的经历,他应聘一家家纺公司的培训师职位,收到这家公司发来的邮件,只有一句话“请于8号前到我司面试。学员说,这样的公司我通常不会考虑,因为没有注明应聘具体的时间、地点、联系方式、联系人等,虽然只有一句话,实际在已经表明这家公司规模较小,体制不完善。

除了通知内容具体外,良好的准备是面试成功的前提。如果你的准备失败了,那么就是为了失败准备的。在面试前还应做好以下准备:

选择专门的会议室

摆上应聘者的简历,尽量让面试场所放松。

面试主管名片

面试记录本

手机、电话最好不要响,不随意进出面试场所

面试中:面试人员口径要一致,防止应聘者有欺骗感。

一位朋友曾经去一家化妆品公司应聘培训经理的职位,在初试的时候,招聘专员说,公司目前有近300家连锁店,店员几千人,培训经理的工作主要负责公司所有员工的入职培训、在职培训、晋升培训等。进入复试后人力资源部经理来面试,对方说,公司直营店有58家,加盟店有几十家,培训经理不负责培训。

他想:两个人说法不一致,连有多少店都数不清楚,而且他们根本就不知道要招什么样的人,感觉有点欺骗的味道,白白浪费时间与精力,早知如此就不来了。

面试后:让应聘者心中有数。

面试结束时,很多面试主管会说,“今天就谈到这里,你回去等消息吧。到底要等到什么时候呢?一天,一个星期,还是一个月呢?很多时候,面试主管会遇到这样的情况,当通知应聘者再次面试或上班的时,却已经在另外一家公司上班了。在面试结束的时候,应该让应聘者心里有数,比如”三天或二个星期后将会通知下一轮面试。

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第1、 要明白,想要留住一名员工并不是让他很快的出结果,而是要让他先融入集体。企业太急于要结果那必将会拿不到任何结果的,你的目标不要定的太高,等他慢慢如如团队之后再逐步的提高对他的要求,这样能让他有一个心理适应的过程;

第2、 培训。培训新员工建议更多的要侧重于对企业文化方面的培训,让他了解这家公司的文化,从而去欣赏公司。但要指出,任何一家公司都有他不完美的地方,都存在一些这样或那样的问题。但我们一定要让新员工看到企业的优势。提升他对企业的认可度;

第3、 为新员工推荐一名能够促使他快速融入团队的“思想导师”,这名导师不一定非要业务方面特别厉害,但他思想上必须对公司、对老板足够忠诚,同时对公司非常了解,与企业的文化特别匹配的,让这个人带着新员工去了解团队。从而能够快速融入。

同时,作为新员工的主管在和他聊天的时候不是去问他“今天完成了多少业绩?出了多少工作工作结果?”等,而是应该去关心他的感受,比如“你今天感觉怎么样?有没有哪些觉得比较难以适应的地方?”,这样才能够让你团队的新员工快速融入进去,才能够更好的留下来。



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招人难留人难如何留住新员工
答:招聘甄选后,接下来就是合理的配置,如何把合适的人放在合适的岗位上?让新员工尽快地胜任工作,并从工作中获得信心也是新人决定去留需要考虑的重要因素之一。总之,企业在招聘、甄选及配置环节上都需要精心的策划与运作,一招不慎都会为新人流失埋下伏笔。 有效的培训与职业规划是保留新人的重要手段 1、主管是培训新人的第...

企业如何留住有能力的新员工?
答:二个星期内离职通常是公司在某些方面有欺骗的行为;三个月离职通常是承诺的薪水、福利、机会、职务等没有兑现;二年离职的原因通常是希望有发展的平台,但没有相应的机会。如果企业能够把握这3个时间段将大大降低员工流失率。具体做法可参考如下:(1)招聘过程吸引人才,在招聘的过程实际上也是留人的过程...

职场中怎么正确带新人?
答:带过很多刚入职的大学生,我得方法是:1,指方向 告诉他们应该成为什么样的人,给他们指导职场规划。2,设目标 设定1个月,3个月,半年,一年,三年的目标,然后指导他们实现目标的方法。3,做练习 列一些实战的训练题,不管是主观题还是客观题,还是训练项目,让他们能上手实操,能看到成果。这个过程...

如何留住刚入职的新员工
答:新员工入职,来到公司时,如果周围都是热情的同事,所有的办公用品都为新人准备好了,他马上就能上手工作——这良好的第一印象能增加他对公司的好感。这些简单但有意义的步骤,可以让新员工在启动他们全新职业生涯的前几周过得更顺遂。如何留住刚入职的新员工2 处理好“13721”这个时间段 这是留住新...

职场怎么正确带新人?
答:带新人,宽容放松一定是主基调,只有在这样的大氛围下,新人们才能足够放松和快速成长。很多公司,新人一来就做所谓的压力测试,以高压暴政的方式对待新员工,快速淘汰那些扛不住的人。但这种愚蠢的方式,真能做到人才筛选吗?走的一定不行,留的一定优秀?大概率是反的。不要总是试图挑战人性,结果只能...

餐饮门店如何留住新人,你知道了吗?
答:那么对于一个团队,刚招进来的新人,如何才能留住他们呢?新人到的第一天,其实真的帮不上什么忙。他们唯一能做的事情就是看。在老员工忙不过来的时候,顺便帮忙撤撤台、翻翻台。工作量虽然不多,但是既然做了,就应该多鼓励、多关心。先用心理战术先打破他们的心理防线,让他们知道,其实我们还是挺...

如何留住人才?
答:从而让员工感到温暖,并且知道自己应该做什么,能尽快适应企业。给新员工安排入职培训。新员工一定要做好入职培训工作。只要是为了让新员工了解企业规章制度,企业文化,工作内容,公司架构,还有让新人了解公司的发展前景和该岗位的上升通道。让员工有个清晰的目标,知道自己通过努力可以达到什么样的高度。

现在的新员工一言不合就辞职,怎么能够留住新人?
答:三企业希望留住更多思想新鲜、精力充沛的年轻员工,所以企业管理者要适应时代的变化,更新管理理念,跳出自己的框架。一些企业家倾向于选择像EVOC理工大学这样的学校来学习和与企业家的同学交流。在完善管理知识体系的同时,他们也结交了一群志同道合的朋友。不同意就辞职。企业有什么可以留住骄傲的年轻人?其...

如何带新人留住新人
答:假设,你是我的准新人,我让你陪我去公司,拿一些单据,你正好有时间,就与我一起去了。这是我的一个要约,你答应了我,就是承诺。显然,这件事情微不足道,可它的发生对你是有影响力的。你到了公司看到了什么,听到了什么,你心中就引发出相应的感觉经历。是惊奇喜欢,还是厌恶烦燥,这是由感...

职场怎么正确带新人?
答:场中要正确带新人,我觉得取决于两方面吧,第1个自己与新人的一些关系,比如说就是师徒关系,还是说只是一个厄老同事是同事之间的普通的一种关系;第2层面就是新人怎么看待你新人,比如说是尊重你是师傅,还是只是说表面上应付你一下的,对你并不怎么尊重,对于这种情况我觉得嗯是要结合这两方面来看吧...