库房管理工作思路和想法 库房管理工作思路和想法
库房管理工作思路和想法~
库房管理的工作思路和方法如下
第一，建立台帐制度
对库房内每一件产品都要建档，只有这样才能做到，库房管理的有备无患
第二，建立防火防盗制度
库房内存放的东西比较杂乱，要建立防火防盗制度，对库房内的门窗进行定期检查或更换，而且库房也应有专门的灭火器，这样能够防患于未然
第三，易燃易爆品单独存放制度
库房内除了零部件之外，还有一些油漆，或者是机械油，或者是化学物质，他们应该分批单独存放，最好是选择通风，良好的地方，定期对这些物质进行日期检查，防止过期
第四，加强库房管理人员的培训
让每个管理人员经过培训合格之后，再让她们上岗，要让他们知道自己的职责和任务，熟悉工作流程
以上是库房管理工作的思路和想法，希望能帮到你
仓库管理的主要任务是什么？作为一名库管如何制定工作计划？下面是由出国留学网整理的仓库管理员工作计划，欢迎阅读。\x0d\x0a\x0d\x0a仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节。同时担负着货物流通管理的多项业务职能。对于仓库管理人员来说，必需做好仓库各项工作计划，同时统筹规划工作任务。分配协调人员的具体工作等责任。\x0d\x0a仓管的主要任务是：\x0d\x0a保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向销售，服务周到，降低费用。\x0d\x0a一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础\x0d\x0a仓库管理的目的\x0d\x0a货物的有序保管;库存实时反馈;\x0d\x0a通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策提供支持\x0d\x0a仓库目前存在几个问题\x0d\x0a(1)库管有人员职责范围不明确，提高仓库人员的责任感，明确库管的工作职责和工作范围。\x0d\x0a(2)货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。般运货物时不太细致，对有些货物应轻拿轻放。\x0d\x0a(3)帐的实时性差，货物进入库时未及时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐，全部完成后才会交给记帐员作帐，这种情况下帐面数据很难反馈实时库存。\x0d\x0a(4)货物的摆放规则不明确。对于货物摆放一直没有一个明确的原则，专案成堆摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的判断由每个库管自己来决定。\x0d\x0a(5)仓库的货物编码与工厂部、销售部的货物编号无法一一对应。这样会造成仓库帐面与公司一帐面存在偏差，也会加大工作量。\x0d\x0a仓库管理的目标\x0d\x0a(1)帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用;\x0d\x0a(2)实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态;\x0d\x0a(3)实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据;仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。\x0d\x0a仓库管理目标实现的基础\x0d\x0a(1)仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来;\x0d\x0a(2)对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将各个相关流程上的数据反馈出来;\x0d\x0a相关的计划和进度\x0d\x0a1、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。\x0d\x0a(1)传达领导对仓库的重视，阐述仓库在公司工作流程中的作用，让员工意识到自己岗位的作用性。\x0d\x0a(2)为组长以上的核心团队鼓劲。\x0d\x0a(3)解决所有人员对搬运不满的问题，保证的协调。\x0d\x0a2、对仓库的区域进行明确，先实现仓库区域条理化。节约出更大的空间存放货物;进行货物整理，便于货物的查找和统计。\x0d\x0a3、将仓库分成备料区和库存区、出库区、入库区、临时存放区，对备料区严格控制，对货物区按照标准仓库的模式管理，健全货卡。将库管的工作简化，减轻仓库人员的搬运工工作，将其作为货物管理正规划的基础，待运行正常后，将所有帐务处理全部交由记帐员实时处理;
仓管员个人工作计划范文五篇
答：我是初次接触仓库管理工作和对账工作,为了尽快适应新的工作岗位和工作环境,我自觉加强学习,虚心求教,不断理清工作思路,总结工作 方法 ,在领导和同事的帮助指导下,我逐渐摸清了工作中的基本情况,把握住了工作重点和难点。经过一段时间的努力,现已基本胜任本职工作。 三、建立完善的仓库账目,保证库存数目和进货、配货...
房地产企业管理瓶颈及解决思路
答：房地产企业管理瓶颈及解决思路 随着土地供应、银行信贷、房屋预售、个人按揭等一系列涉及房地产业宏观调控政策的出台,中国房地产业的经营环境在进行着最为深刻的变化,房地产市场在走向规范和成熟的同时,亦面临着机遇和挑战。 房地产业界普遍认为,2004年8月31日国家建设部关于土地转让相关制度的正式实施,成为了房地产发展...
有价值土坯房保护管理工作方案范文
答：一、目标任务 结合我乡茶产业发展的资源优势，决定对乡村的土坯房进行保护、开发和利用，努力打造茶乡文化乡村旅游线路，树立茶乡新形象。二、工作措施 1、加强修缮保护。结合土坯房改造和新农村建设，坚持保护为主、合理利用、加强管理的工作方针和护其貌、显其颜的工作思路，对该点的土坯房进行外观装修，...
库房管理工作总结
答：而我自身的学识、潜力和阅历有限,应对仓库产品原料种类多、工作头绪杂、人员编制少、管理范围广的实际状况,使得我不免有些迷茫。厂长语重心长地开导我,鼓励我,让我放下思想包袱,大胆、自信地理解了这份挑战。 为了使自己尽快适应新的工作岗位和工作环境,我平时自觉加强仓储理论学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,...
如何加强房地产开发项目成本控制和管理
答：【摘要】成本控制和管理是房地产企业中非常重要的工作,企业要想在激烈的市场竞争中立足,取得良好的社会效益和可实现的利润,就必须得重视开发项目的成本控制和管理工作,切实提高成本管理水平。【关键词】房地产开发项目;成本控制和管理;竞争;利润How to strengthen the real estate development and management of project...
仓库的管理有什么好的建议呢
答：生活情况，他们也对公司的发展和仓库的管理提出了自己的想法和建议，我发现，不是他们没有工作热情，而是没有积极引导，不是他们没有工作思路，而是没有准 确的找到方向，不是他们整天抱怨工作强度大，而是没有明确的分工，不是他们工作懒散，而是我们领导者没有加以管理和作出榜样，不是他们没有安全意识...
库房管理人员工作总结
答：而我自身的学识、潜力和阅历有限,应对仓库产品原料种类多、工作头绪杂、人员编制少、管理范围广的实际状况,使得我不免有些迷茫。厂长语重心长地开导我,鼓励我,让我放下思想包袱,大胆、自信地理解了这份挑战。 为了使自己尽快适应新的工作岗位和工作环境,我平时自觉加强仓储理论学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,...
房地产工作总结范文大全
答：我作为房地产开发管理的一名新人,在思想觉悟、业务水平上有了较大的提高。下面对我一年来的工作进行如下总结。 一、20xx年工作及完成情况: 20xx年4月我进入XX公司工程部,任土建工程师,主要负责二标段现场的管理工作。任职期间工作内容如下: 1、20xx年是公司规范管理年,公司将二标段作为规范化管理的重点,公司领导...
自己的管理思路和对目前管理有什么建议?
答：做好一名管理人员关键是你必须树立责任重于一切和以人为本，按章办事的思想，并且做到：一、责任心：1、工作认真、诚信。2、盯住流程，注意细节。3、求胜欲望非常强烈，4、对工作投入，5、团队精神良好，6、乐于学习等。二、悟性：1、有自动、自发的能力。2、善于分析、判断、推理和应变的能力。3、...
管理思路与工作思路及方法
答：管理思路与工作思路及方法,要做好企业团队管理,就需要有一个正确的管理思路,优秀的团队一定会有明确的方向,这个方向一定是能帮助公司发展的,以下分享管理思路与工作思路及方法。 管理思路与工作思路及方法1 一、工作思路 以持续提升服务质量为主线,牢固树立“生命高于一切,一切服从安全”安全理念,强化安全责任和管理制...
