职场沟通技巧｜如何清晰有条理地汇报工作
1- 选择汇报主题
汇报的事项分轻重缓急，我们要根据每个需要汇报的事项去选择合适的沟通方式和时机。
（1）比较重要的紧急事情优先汇报，事态非常紧急的严重情况直接当面去找领导沟通确认，或以微信、钉钉、电话的方式迅速汇报确认。
（2）重要、但不那么紧急，且一句两句说不清楚的事情，建议约领导时间，单独安排一个时间段深度沟通，比如你可以这样说“领导，这周后半周您大概哪个时间段比较方便，我想跟您汇报下今年的工作计划，预计可能需要半小时左右的时间。”
（3）不复杂，紧急程度一般的事情，可以微信、钉钉汇报同步下，或者正好碰到领导，有合适的机会直接说一下即可。比如公司组织了个运动比赛，你想推荐某某下属参加，这类小事情就简单说一下，不用特地以正式形式汇报。
你可以将想要汇报的事情写下来，对照这几种情况，看分别是以什么形式和优先级去汇报。接下来，我会以需要单独约领导时间沟通的事项进行展开，说明这类情况我们该如何具体准备汇报内容。
2- 准备汇报内容
汇报内容需要根据你的汇报事项进行针对性准备。
我们可以根据项目开展的时间分为：项目开始前、项目进行中、项目结束后这三个阶段。
（1）项目开始前：汇报工作计划
项目正式启动前向领导汇报项目开展计划，可以使用经典的5W2H框架
WHAT：这项工作是什么
WHY：我们为什么要做这个事情，原因是什么
WHEN：打算什么时候开始，预计什么时候结束
WHERE：在哪个城市启动？从何处着手？
WHO：项目负责人和参与人员，分工
HOW：具体怎么做，解决思路
HOW MUCH：预算规划
（2）项目进行中：
这里面又分成进展顺利和遇到问题两种情况。
A、当项目进展顺利，就按照既定的节奏去汇报，可以采用如下话术汇报进度：
关于xxx工作，目前我们的工作进度是xxx，我们已经完成了xxx、xxx事项，下一步重点是完成xxx、xxx事项，按目前的工作进度，可以在设定的几月几号DDL前完成。
B、项目开展遇到了问题，需要领导决策下一步。
首先，遇到问题不要慌，很多人会直接把问题抛给领导，“领导，现在这个项目遇到了什么什么困难”，然后就没了。什么都指望领导给你处理，你的价值如何体现？职场中，不要做巨婴，学会解决问题是一个很重要的能力。你可以冷静分析问题是如何发生的，现在有哪几种处理方案，再让领导去决策，永远要带着方案去汇报，做有准备的人。
我们在汇报中可以按如下逻辑展开：
A、当前项目进展到什么阶段
B、现在遇到了什么问题和挑战
C、我对这个问题的分析或者反思
D、我提出了几个优化和改进方向
－针对这种情况，我有如下几种解决方案
－综合考虑落地执行可能性、价格、时间等因素，给方案排序，先从最合理的解决方案讲起
－每种方案说明优劣势
E、给到我的初步决策
从xx角度考虑，我会推荐采用方案X，您看这样执行是否可以
第三种，汇报项目结案
项目完成后汇报整体项目取得成果，可以使用面试中常采用的STAR法则
Situation背景：在什么样的背景和情境下
Task任务:我们开展了什么计划，需要完成什么样的目标
Action行动:为达成目标，我们采取了哪些行动
Result结果:取得了什么样的成果，有哪些亮眼成绩
3- 加些亮点：
当我们按照如上框架进行汇报时，领导会觉得你思路清晰、内容完整，主次分明，已经是一次很不错的汇报啦。（鼓掌）
如果我们给自己更高的要求，希望给领导留下深刻亮眼的印象。还可以加入以下技巧：
（1） 善用数据
在汇报成绩的时候，可以将“销售转化金额显著上涨”等描述用数据来体现，比如可以拆解为新增客户数同比增长xx％，客单价同比增长xx%,新增客户转化金额较去年翻了几倍，老客复购率提升xx%，老客贡献金额占比同比增长xx％等等。
（2） 提出有吸引力的观点
可以采用“具体做法＋工作价值”的方法，比如说你需要向领导汇报下个季度的市场活动计划，可以这样说“我计划Q2联动5家外部的企业家俱乐部举行联合活动，使得下个季度的市场活动覆盖新用户数较Q1提升2倍。”预期目标和价值前置，引起领导对你接下来汇报内容的兴趣。
如何从日常工作中提炼出对公司的价值，可以参考京东的slogan“多快好省”，通过某某方式，收益有没有更多？效率是不是更快？结果是不是更好？是不是更省时省力省钱？
最后还有一点提醒是，我们在汇报前要设想下关于这次汇报主题领导可能会关心哪些问题，提前准备好回答，有备而来。
好啦，关于如何汇报工作的话题，我们先聊这么多，建议大家点赞收藏，下次汇报前提前发出来再回顾下哦。有其他想要了解的，可以评论区留言给我～
大家好，我是羽翼课堂创始人Benny。
如何判断什么是汇报的重点
我们心目中有三个重点。一是工作重点，即我们干工作时要侧重抓的事项，是工作的关键点，核心环节，重要步骤，必须摆上重要位置。二是我自己认为的重点，即我觉得这些人或事是应该向领导汇报的，其他事可以不说，但这些信息必须让领导知悉。三是领导认为的重点，即领导觉得这是重要的，我需要了解，我想你把这方面的信息告诉我。这三个重点有时会交叉或重叠，有时甚至相差很大。当相差很大时，就是彼此不在一个“频道”上，你汇报得口干舌燥，领导听得昏昏欲睡，这就是典型的抓不住重点！我的建议是，以领导的重点为基础，融合你的重点，把工作重点讲出来，这个讲出来的内容就是重点！
怎么完美表达汇报的重点
实际工作中也会有明知道该汇报什么，但是现场发挥不好，也就是好话没说好。我建议汇报前，列出汇报提纲，注明汇报要点，重要数据，做到汇报思路清晰，不至于说过的重复说，或者该说的忘了说。汇报中，不光顾着自己讲，要考虑听者的感受，注意态度，恭敬认真，不卑不亢；注意语速，不急不缓；注意音量，不高不低；注意发音，口齿清晰。同时，随身携带支撑自己观点的相关资料，可以边汇报边递给领导看，有重点，有数据，有事例，有观点，实实在在，生动形象。而且这么做还可以调节汇报气氛，缓解一个说，一个听的单调汇报模式带来的尴尬气氛，在互动中，轻松愉快汇报。
你想说的，是领导想听的。你说的，领导全面且舒适地听到了。这就是抓住重点的汇报，这就是表达能力强的汇报。
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高效的职场沟通技巧
答：职场高效沟通方法 在沟通力的提升过程中,慢慢地你也会体会到思维方式的变化——更有逻辑地思考问题、更好地换位思考、更好地理解他人。 金字塔模式的展开 有一个心理学实验证明(「看不见的大猩猩」实验):人的注意力在横向维度是有限的,纵向维度上是分散的。讲述过程越久,让受众感到烦躁的可能越大,那么有效信...
在职场中,需要和领导沟通,需要掌握哪些沟通技巧?
答：让听者觉得你是一个“言出必行”的人，愿意相信你。3.学会控制自己的叛逆情绪。当人们听到与自己观点不同的意见时，本能的反应是反抗。在这种情绪的驱使下，很难清晰地分析对方的观点，不去听对方说的任何一句话。这种表现往往是在讨论会上，或者听到别人批评的时候。不会与人沟通的人，往往表现为...
与人沟通七大技巧是什么
答：技巧四：保持微笑。微笑其实就是一种沟通语言呢。技巧五：不要道人是非。在与人沟通时对方有的时候可能是一时没忍住而发一些牢骚，会涉及第三者，这时自己一定不要为了迎合对方而道人是非，静静地听着就好了。技巧六：不要妄自评论第三者。尽管有些时候自己对于别人的行为或者其他有所不认同，最好不要...
怎样才能学会高效沟通?
答：首先，明确目标和信息。在沟通之前，明确自己的目标和想要传达的信息。这有助于保持清晰和重点突出，在沟通过程中更加有条理。第二，选择适当的沟通方式。根据情况选择合适的沟通方式，包括面对面交流、电话、电子邮件等。不同的方式适用于不同的情境和目的，正确选择能有效地传达信息。第三，练习积极倾听。
职场中该如何正确有效地沟通?
答：正确有效沟通指的是：用正确的方式沟通，顺利达成自己的目标。职场中，我们都希望成为人见人爱花见花开的沟通高手，提高工作效率。那么如何进行正确有效地沟通呢，可以有以下三种方法。1、学会赢得信任 想要实现有效沟通，首先要学会赢得别人的信任。只有信任你了，你说的话别人才会听得进去，别人才会更愿意跟...
怎样说话有逻辑有条理
答：3.慢慢留意别人怎么说话，尤其是领导，政府官员讲话，有些用词及技巧需要不断琢磨。4.积累素材，多看一些经典的演讲、辩论赛、论文，甚至美剧、电影中的场景，并琢磨为什么这样组织。5.平时多思考，心中不断演练常见的对话场景，如会议发言，领导谈话等。6.平时多练习，设计一些场合来说话，事先想想该怎么...
如何做到正确有效的沟通
答：【2】 言语沟通要有重点。沟通不怕你说，就怕你没完没了废话连篇地说。特定的情境下，不要太多废话，必要的时候要突出重点，忽略其他。【3】 表达清晰明确，言辞实际合理。【4】承认硬币的两面性。要知道每件事情都可以从多方面的角度来看，沟通交流的时候千万不要“一根筋”，明白“仁者见仁，智者见...
有效沟通的技巧有哪些
答：最后,有效沟通的关键是一定程度的让步,这样一旦交流完成,你就可以确信双方都已经尽了最大的努力来传达他们的信息。所有的交流都是有价值的,目的应该是从失败中吸取好处和教训。这将确保你的沟通技巧不断进步和提高。 有效沟通的技巧有哪些2 沟通技巧要点之—清晰、简洁地发送信息 在信息发送过程中,信息包括三个方面...
如何让自己的思路清晰说话有条理
答：在日常交流中，我们经常会遇到如下情况：想要说出自己的看法或者表达某个事情，但是却总是无法清晰地描述，或者说话没有条理。这种情况不仅会让别人听不懂自己的意思，还会让自己感到沮丧和不自信。其实，要让自己的思路清晰、表达有条理，并不是一件困难的事情。下面，我们就来分享几个实用的技巧。1. 做...
