一个优秀的管理者他每天要做的事大多数情况下一定是及紧急又重要的事情吗 一名优秀的管理者应具有那些能力？
作为一个优秀的管理者，紧急的和重要的事情都是由他来处理，并做出相应的决定。
跟你想象中的恰恰相反，如果一个管理者整天都处理是各种紧急又重要的事情，说明他管理无方，手下都是一群废物给他惹事情，整天在给这帮人搽屁股还算什么优秀的管理？连个喝茶的功夫都没有，整天苦心经营的无一刻闲暇，就说明他管理方法有问题。
而如果一个管理者如果整天无所事事，像万科的王石并不是整天忙忙碌碌，没事去玩皮划艇，登珠峰，手底下的员工能贯彻他的意志，把事情都打理的井井有条，所有工作都有条不紊的发展，那管理才是最优秀的。
一个优秀的管理者，他只要管住几个要点就可以了，其他的无所谓了。
当然不是了。一个优秀的管理者，他每天要做的事情也并不一定是紧急又重要的事情。有其他日常的工作安排。
一个优秀的管理者，哪些事是每天都会做的？~
一个好的领导者，每天的工作绝对不只是下命令，做决策而已。领导还要制定计划并保证计划正确执行，另外，领导还要关心自己的员工。领导每天要做这些。
1、开会或是每日晨会，或是周会，方式可以灵活一些，但是最好要经常开会。开会是管理工作不可或缺的重要手段之一，一是可以对工作重点、注意事项、临时任务进行安排，二是可以统一思想、工作点评、鼓励先进、鞭策落后。
2、监督执行计划或任务的落地、进度和效果，是管理者必须要关注的。每天应该对经营计划、工作计划、项目计划、周期计划、重点任务进行跟踪检查，出现问题，及时协调。可以是电话、面询、会议等方式。比如下班前，召开一个简短的碰头会，以及时查错纠偏。
3、关心员工通用电气总裁杰克·韦尔奇说过，管理就是沟通、沟通、再沟通。管理过程中，各种矛盾此起彼伏。管理者每天重要的工作就是沟通方法、协调矛盾，帮下属解决工作中的资源问题和部门间的配合问题。
4、反省自身曾国藩为什么能成为清朝之“中兴重臣”，因为他每天反躬自省。柳传志也是每天“复盘”进行自醒自纠。作为一个管理者，每天下班前，应利用一刻钟的时间，对当天“说过的话、做过的事”进行情景回放和自省反思。吾日三省吾身，才能日清日高。
5、制定计划明天有什么工作，要做哪些准备，人员怎么分工，有哪些事需要跟踪┈这些必须考虑在前。每天下班前十分钟，要根据今日工作情况，以及月、周工作计划，制定出明天的工作安排。这样，人员才能合理调配，工作才能有条不紊。
员工不好当，一个好的领导者更不好当，职位越大，责任越大。
如何做一名优秀的管理者
答：一、做事要强调科学规范化与细致化 结合多年的管理经验和社会大多企业的管理，谈几点在管理事上，应突出四个方面：（一）做事计划。同一目标（任务），在实施之前，管理者要经过详尽、有效的调查、分析，制定出多个方案，方案...
如何做一个优秀的管理者?
答：这虽然有效的避免了很多人事方面的复杂问题，但是同时也会因为个人精力有限而导致最后的结果往往是一团糟，所以当务之急是要物色一名有能力的管理者，去管理日常的生产或者营销方面的工作。而自己可以负责业务和财务方面的事情。...
一个优秀的管理者是这样的
答：管理者还要注重企业文化建设，员工与企业认知才会越来越接近，精神供求才会相匹配。成为一个优秀的管理者就是要将自己的精神境界提升到一个全新的高度，对员工负责，对企业负责。开发员工的潜力和创新力，让他有一种前所未有...
如何做一个合格的管理者
答：提高技术技能。6、善于授权，管理者并不是任何事情都必须亲力亲为，只要所带领的团队业绩突出，所培养的干部个个出类拔萃，起到的是一种催化剂和粘合剂的作用，也起到一种给组织造血的功能，这样的人才是优秀的管理者。
如何做一个优秀的管理者
答：1、管理者最受欢迎的素质:good listening,最讨厌的素质: blank wall。这句话说的是管理者要善于倾听,善于在和员工沟通的过程中,听他说什么。那么如何做一个好的倾听者呢? 1)深呼吸,一般一个人在和对方说话,能够听5秒就很厉害了...
一个优秀的管理人员,在工作的时候有哪些事情需要注意?
答：就算下属没做错事，他还是依旧暴脾气。我想说，下属不是你的出气筒，你也不是无可替代的，下属看你不惯，马上就可以跳槽易主，甚至这个下属会成为团队里的负面，带坏一班人，来报复管理者。所以，管理者最重要的素质就是...
一个好的管理者,表现在那些方面,比如从什么方面看出来的?
答：3、建立基本原则 你的团队需要了解你的运营模式。一个注重解决方案的管理者，他更愿意讨论一个项目或者一个问题的解决方法，但是他会坚持每个人需要为这个解决办法贡献想法。别的管理者更愿立即做根本原因的分析，然后从解决...
如何成为一个优秀的管理者?
答：自我管理：集中精力做好需要做的事 一、自我管理：集中精力做好需要做的事 管理者需要解决很多比较实际、专业的事务，需要过硬的业务能力和素质，从而在组织中“让人心服口服”。管理者应具备相适应的专业、技能、理论知识，...
怎样做好一个管理者?
答：做好一个管理者的方法：知人善任；以身作则；学会沟通；学会授权等等。管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人，管理者通过其地位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者...
如何做一名合格的有效管理者
答：提高技术技能。6、善于授权，管理者并不是任何事情都必须亲力亲为，只要所带领的团队业绩突出，所培养的干部个个出类拔萃，起到的是一种催化剂和粘合剂的作用，也起到一种给组织造血的功能，这样的人才是优秀的管理者。
