作为一名部门主管，如何去管理不听话的员工呢？ 我是一部门主管，怎么管理不听话下属
在单位里面有很多不听话的人，这些人平时看上去很积极，但是关键的时候往往推拖拉，一个管理者如何去收拾这样的一群人，的确是一件很难的事情，必须使用下面5种拳术，才能够让他们服服帖帖。作为一个管理者，要想把领导当好必须懂得很多权术，让整个团队和组织达到一种平衡的状态。
第一个方法：先看看自己有没有问题
很多时候领导不能服众，大部分是因为他们能力不够，却还爱指手画脚的瞎管理，员工自然就不爱听，所以作为领导也要看看自己有没有问题，再去管别人。
第二个方法：心态要摆好
你作为领导肯定是需要给员工解决问题的，所以心态一定也要摆好，千万不要一副，你们什么都做不好，我要你们有什么用的态度，这样你不仅树立不了自己的微信，还会让员工背地里产生叛逆心，他们也只会口服心不服。
第三个方法：对局势要有评判
我们可以拿刺头来开刀，但是在此之前，你要做好对局势的评判，看清楚他们在员工中的重要度，做出轻重不一的处罚，并弄清楚他们之间的小团体，这样你以后管理起来也会更加的容易，大家也会更加的信服你的做法。
第四个方法：员工需要团结，也需要争斗
你作为领导，千万不能让自己的员工太过于团结了，他们虽然在工作中，合作默契可以减低错误，但是过于团结的团队，对于领导来说是十分不利的，因为这样你就会成为他们斗争的对象，如果出现问题的时候，你稍微出现一点问题，就会成为他们集体抗争你的契机，那么以后你就没有丝毫地位可言了。
第五个方法：对手可以适当边缘化
我们虽然是领导，但是在员工之中也要有自己的同伙，也就是你要有自己的心腹，这样你才有了解员工内部情报的渠道，对于那些对手，不服管理的人，你才可以采取边缘化的形式，让他们知道，公司里面谁才是说话管用的那个人，这样几次，他们也就不敢跟你做对了。
第六个方法：学会合理让步
在工作中，领导也不是绝对的话语权，很多时候，你想要听到员工的真实想法，就不能太过于强势了，适当合理性的让步，会让员工觉得你容易亲近，也愿意跟你吐露心声。
第七个方法：制度一定要完善
无规矩不成方圆，很多人就是会钻公司制度你空子来给自己谋福利，所以你作为领导，完善的惩处机制还是必须明确的，千万不能让他们觉得有机可乘，不让大家都会一一效仿，那么原本乖巧的员工，也会觉得可以偷懒，那么你的兵就会变成一盘散沙。
对于一些新手领导来说，管理一直都是一个头疼的地方，但是从一开始你就要树立自己的微信，千万不能让员工觉得你好欺负，不然以后你会进入两难的境地。
先沟通，明白员工的内心想法，如果还是不听话就辞退，以免对其他同事造成影响。
你可以制订奖罚制度，如果谁的工作没有做好，就罚他的工资，如果做得很好，工资加倍。
如果这个员工不听话的话，就取消他所有额外的福利，让员工知道在公司应该以怎样的态度来工作。
公司管理制度：管理技巧分享
部门主管怎么处理不听话的员工？~
首先，不是从员工而是从自身问题开始找起，改变对待员工的态度，改变工作方法，调整分配给员工的工作内容等；
其次，如果你认为自己已经尽力，对方没有改变，你也没有能力让其改变，这种情况下，对这两位员工采取冷处理，把他们搁置一旁，控制他们的桀骜不驯影响团队他人；把你的管理精力用在其他人身上，提携你信任和有能力的员工，对两员工形成随时可替代时，你将掌握主动权。
公司管理制度：管理技巧分享
不听话的下属应该怎么管理
答：要多去沟通，多做实事。让下属佩服自己，从这一点开始，有时候你到了管理位置肯定有自己的独到本事，可是你不说没有人知道，所以要让自己包装好自己。.保持神秘感。神秘感是一种很好的包装工具，对形象的完整树立也有帮助。尤其是刚刚上任的主管领导，更应该保持神秘感。创造价值 一定要让自己懂得怎么...
公司让我当上了部门主管,可下属却都不听我的,该怎么办呢?
答：不要因为自身升职了，就更改和同事们的关联。或是把自已当做朋友，随后默默地积蓄力量就行。立起规章制度，设定奖罚制度。终究部门主管是会对职工开展绩效考评的，那这个时候你可以做一下业绩考核层面的要求，你立即确定她们绩效考核工资的多少，那样的话不容易有些人再违背你的要求不服气你，终究没有谁...
我是主管,怎么对下属实行有效管理?
答：二、是非型下属：这是一种令主管最为头疼的下属，以搬弄是非、挑拨离间为己任。工作能力暂且不说，今天说这个人的不好，明天又说另一个人的不是，甚或于散播一些不负责任的谣言。管理方法：对于这样的下属，公司的其他员工可以敬而远之，而作为主管的你却不能这样的听之任之，不管这个下属的业绩有多...
如何做一个成功的管理者 应该怎样管理下面的员工 如果遇到员工不听话...
答：成功的管理者，是每一个管理者努力的方向和希望触碰的高度。但企业实操中，如何有效地管理好自己的企业，以及如何让员工更有效地工作并认真服从管理者领导，是需要循序渐进布局、安排和细化管理企业的。管理者可以尝试运用目标管理的方式，组建和管理自己的团队。单纯指令性的管理，只会让管理变得机械和受阻...
下属不听话,不服从工作安排,肿么办捏?
答：你的管理就算是成功的。【4】重点突破法。如果在管理过程中，有个别下属，你长期无法管理，可以尝试单独管理、重点管理，这样就相对容易些，如果实在不行，那就要考虑换人。【5】匡正纠偏法。一个管理者的主要任务，就是做好规划，然后把自己的规划让下属执行好，其中一个重要的环节就是过程的纠偏。
做为一个资深的主管,管理下属时要注意什么问题?
答：管理下属只是实现目标或目的的一种手段。真正的责任是为企业创收。2.对于企业来说，如何管理员工一点都不重要。重要的是你的管理方法是有效的，履行了你作为管理者的义务和责任，给企业带来了利益。所以在管理下属之前，要明确自己的职责，知道自己在这里做什么，不要为了管理而管理，这样对管理不好。从...
作为主管如何做好部门的管理工作
答：做为部门主管，做好下属的工作，融合和下属的关系，要平等对待下属，充分信赖大家。要明确成绩与责任的归属，要在工作中培养中坚分子，因为工作是最好的培养。要充分认识到公司的目标就是你部门的目标，部门目标就是你的目标，你无论如何都要去达成。要致力于政策的执行。当这些由上级管理部门制订出来后...
作为部门主管怎样管理自己的下属﹖
答：2、管理者需要对自己的时间进行管理。因为拙劣的时间管理的后果，是工作过程和程序不能按部就班地进行。这可能导致下属和外部顾客的不满。下属非常重视自己的时间。如果时间不能很好地利用，他们可能感觉到管理者在费自己的时间。3、管理者要善于对冲突进行管理。很多管理者由于工作繁忙而没有时间去思考...
作为一个主管应该如何管理好下属?
答：在评价下属的工作时，要像夹心饼干一样，具体可以分三步走：先肯定下属的工作成绩，然后再具体地指出他工作中的不足，最后提出你对他的期望。这样将批评夹在好评之中，巧妙而不失委婉，让被批评者心中有数又不至于大跌面子。2、夸奖要诚实 诚实是夸奖的关键。不管是父母对孩子，还是主管对下属，所夸奖...
如何管理不听话的员工
答：1.搞清员工不听话的根本原因。人没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨，员工不听你的指挥肯定有一个点或是心结，我们要先摸清这个点是什么，才好对症下药。掌握对方的性情喜好，从而收到事半功倍的管理效果。2.优秀的领导懂得给员工画饼，给员工愿景。告诉员工这样做达到什么效果？员工自己可得到...
