如何理解企业管理的,请简述管理的五大职能
1. 计划（Prevoyance）
管理的一项基本职能是展望未来，预见是制定行动计划的前提。通过预见，管理者能够为企业的发展制定蓝图。
2. 组织（To organize）
组织职能关注为企业运营提供必要的资源，包括原料、设备、资本和人力资源，确保企业运作有序。
3. 指挥（To command）
指挥职能涉及管理者通过有效的协调，激发团队成员的潜力，共同努力实现企业目标。
4. 协调（To coordinate）
协调是确保企业内各部门和员工之间和谐配合的过程，以促进企业运营顺畅并助力成功。
5. 控制（To control）
控制职能旨在验证企业活动是否按照计划进行，发现并纠正工作中的偏差和错误，防止再次发生。
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企业战略管理与企业职能管理的区别与联系是什? 即对战略管理、战术性管...
答：3、内容特点不同：（1）职能管理：战略职能、决策职能、开发职能、财务职能和公共关系职能五个方面。（2）战略管理：必须由企业的高层领导推动方能顺利进行，涉及企业所有部门以及所有相关因素的管理活动，企业战略管理是一种动态性管理。二、联系：1、企业管理的职能自然要延伸到研究市场需要，开发适销产品...
来一篇对企业管理见解的文章800字
答：可从下面选一两点作参考 企业管理方面的建议 关于公司管理方面的分析和建议 这次出差，说实话，效果很不好。我事先也没想到自己的工作会做到这种结果，感到十分失望。这样的开头可能会造成本文带有一丝反思的味道。这次经历也让我有机会从另外一个角度审视我们的管理现状，那就言归正传，首先分析一下我们...
工商管理专业知识点?
答：Ⅶ 管理学重点知识点 1. 简述管理的定义,你认为应从哪几个方面理解其含义? 答:管理是管理者为了有效的实现组织目标、个人发展和社会责任,运用管理职能进行协调的过程。 应从以下方面理解:管理是人类有意识有目的的活动;管理应当是有效的;管理的本质是协调;协调是运用各种管理职能的过程。 2. 根据亨利 . 明茨伯格...
正确认识企业管理两重性有何现实意义?
答：正确认识企业管理的两重性，具有十分重要的现实意义。企业管理两重性原理，是马克思主义关于企业管理最基本的理论，它既是正确认识资本主义企业管理的税利武器，也是建立和发展我国管理科学的理论基础；正确理解和掌握管理两重性原理，可以帮助我们正确区分社会主义企业管理与资本主义企业管理的异同，从而有分析、...
企业财务管理与企业管理有何区别与联系? 请各位朋友帮助详细回答,谢谢...
答：以用ERP进行企业信息管理为例，试分析企业财务管理和企业管理的联系 何为ERP？ERP是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想为企业运行提供手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，反映新时代对企业合理调配资源、最大化创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。传统的...
简述财务管理在企业管理中的地位和作用
答：财务管理在企业管理中有何作用财务管理在企业管理中具有重要作用：1、有利于各部门的协调一致：有效的财务管理能够解决各个部门所产生的经费，协调部门之间的关系，为企业营造良好的工作氛围。2、有利于企业内部控制的加强：财务管理通过资金预算、实施和控制几个环节对相关数据进行记录和统计，规范每个阶段的...
如何理解企业管理中的文化定位?
答：既然做企业文化这件事,就首先对之要有个定位。我们所做的每一件事情,无非都是天地宇宙的一个细部截取,不弄个定位,就说不清、道不明。 既然是定位,就争取定得更准一些,参照系更明确一些,这样利于理解,也利于操作。 当前有关企业文化的表述,最有代表性的说法是:企业文化是全体企业成员的思想观念、思维方式、...
我想学习关于企业管理的一些知识,在这方面比较知识匮乏,但不知道从何...
答：企业管理学习分二个方向：1、管理者心态素质、素养的提升和学习。如：管理者的心境、格局和自身要提高的素质、素养，激情、责任感、包容、信任、感召力、相信、付出等等，2、管理工具的学习。就是方法的学习。人力资源管理、团队管理、如何打造优秀团队。如何绩效考核、建立商业营销模式，如何制定战略计划、...
简述管理决策的概念和分类
答：时至今日,对决策概念的界定不下上百种,但仍未形成统一的看法,根据经典决策书籍《决策必读12篇》所示,基本有以下三种理解: 编辑搜图 请点击输入图片描述 一是把决策看作是一个包括提出问题、确立目标、设计和选择方案的过程。这是广义的理解。 二是把决策看作是从几种备选的行动方案中作出最终抉择,是决策者的拍板...
