优秀企业管理者的4定+5起+6法
优秀企业管理者的4定+5起+6法
卓越管理者的4定+5起+6法
四定
1、拿定主意。
2、坚定立场。
3、下定决心。
4、壮定胆识。
五起
1、与员工一起成长。
2、与客户一起沟通。
3、与同事一起学习。
4、与老板一起成长。
5、与团队一起分享。
定3高:待遇高、标准高、效率高。
抓3快:执行快、反馈快、考核快。
要3好:态度好、方法好、结果好。
六法
1、把看不惯的事看惯。
2、把看不起的人看起。
3、把不愿干的事干好。
4、把沟不通的人沟通。
5、把咽不下的气咽下。
6、把想骂人的话收回。
卓越管理者的4定
1、拿定主意：优秀管理者做决定:不能唯唯诺诺，要善于拿定主意；有主见的人，受人欢迎，同时更愿担责任；凡事保持头脑清醒，预先拿定主意的好习惯，将有助于提升你的决断力。
2、坚定立场：优秀管理者为人处事:一定要立场坚定，原则分明；把准领导的真正意图，做自己该做、能做并能做成功的事情；立场坚定有助于你分清事点，必晰道理，看清事实，做事更果断，爱憎分明。
3、下定决心：优秀管理者做工作、作决策、达目标:一定要下定决心；决心能激励自己的行为，保持持续的信心，给自己暗下决心的同时，其实也是在鼓励团队每个人跟你一样全力以赴。
4、壮定胆识：优秀管理者做事必须有胆识:胆识是一种勇气，更是一种能力；有胆气无所畏惧，是有气魄的表现；在面临困难，面临风险的时候，往往成功是属于有胆气和胆识的人；一鼓作气，再鼓而气衰，三鼓便气竭了；因此，做事前必胆大心细，给自己以信心和鼓舞，也是激励团队的好办法。
卓越管理者的七种姿态
对下属犯错:可以理解，但不可谅解。
对优秀人才:可以照顾，但不可迁就。
对企业功臣:可以需赏，但不可重用。
对下属老臣:可以敬重，但不可敬畏。
对上下之交:可以生情，但不可多情。
对选用之人:可以相信，但不可信任。
对工作创新:可以渴求，但不可强求。
你是怎样的管理者?
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什么是管理者的4定5起6法
答：辅助 模式
优秀管理者的“4定+5起+六法”
答：辅助 模式
优秀管理者的4定+5起+6法
答：搜索答案 我要提问 优秀管理者的4定+5起+6法 我来答 首页 用户 认证用户 视频作者 帮帮团 认证团队 合伙人 企业 媒体 政府 其他组织 商城 法律 手机答题 我的 优秀管理者的4定+5起+6法 我来答 1个回答 #热议# 「捐精」的筛选条件是什么?小猪猪说情感 2023-04-16 · ...
带团队的六个管理方法是什么?
答：5、 给予锻炼的机会。确保每个人都能从在项目中学到新的东西。让他们学到新东西，给他们新的机会，会使他们从做项目中受益。6、 保证有所收获。保证大家能够从他们的项目经验中有所收获。总是要为他们的工作创造一个（获得）知识和学习的条件。这样能激励大家做的更好。一个优秀的企业管理者，给员工...
优秀管理者的六个特点
答：优秀管理者的六个特点2 1、看一个人是否具有抓住工作重点的能力,是否有明确的工作思路 “抓重点”是管理者必须具有的第一项能力。 抓重点能力弱的管理人员,在工作上表现上往往是没有主见和工作思路,左右摇摆,拿不定主意,力气使不到点上,他可能很努力、很辛苦,团队成员跟着他不停地东奔西跑,但基本上是瞎忙活...
企业管理有哪些方法?
答：(4)信息工作。信息工作就是指企业生产经营活动所需资料数据的收集、处理、传递、贮存等管理工作，现代化企业必须健全数据准确和信息灵敏的信息系统，使企业生产经营过程逐步纳入电子计算机管理轨道。 (5)完善规章制度工作。要通过建立和健全一套纵横连锁、互相协调的企业内部经济责任制体系。 (6)...
如何做一个合格的管理者
答：4、组建一个成功的团队，个人的力量永远是有限的，而建设一个坚不可摧、百折不挠、人才辈出的团队却是至关重要的。5、批判和自我批判同时不断学习新的管理知识和方法，并恰当地结合实际工作付诸实践；学习所属领域的专业知识，提高技术技能。6、善于授权，管理者并不是任何事情都必须亲力亲为，只要所...
民企管理者让命令更有效的6种方法
答：民企管理者让命令更有效的6种方法 相对于外资企业,民营企业给不出高薪来招揽得力的;相对于国有企业,民营企业给不出终身的就业保障来吸引。于是,我们民营企业惟有提高我们管理者的管理水平。管理水平如何?最直接的表现就是我们的命令是否得到了有效地执行。根据我多年的团队管理以及公司管理,我得出以下六种方法让您的命...
如何成为一位优秀的企业管理
答：优秀管理者素质细化的96条 一、基本精神 1.凡事合理化为目标 2.敬业乐业的精神 3.有品质观念与数字观念 4.善于时间管理,有时间观念 5.追根究底,卓越精神,好还要更好 6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则 7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向 8.从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远 9....
优秀管理方法
答：四、 目视管理 通常理解为用眼睛看的管理,表现在各种管理活动均一目了然。 五、 三现管理 三现是指现场、现状、现物的管理方式,现场表示管理者要亲自到现场,要了解现场的状况,要知道现场的何人、何事、为何。 六、 脑力激荡法 发挥小团体的自主思考,提出主题相关的看法措施,发掘众人智慧潜力的方法,重要原则...
