学校怎么做好教学管理

　　导语：教学质量是学校的生命线，关系到下一代人的素质高低，关系到学校的生存与发展，关系到每位教师的切身利益。如何提高学校整体教学质量，是学校长期以来研究、讨论的焦点，也是学校最为关注的问题。要提高学校教学质量，关键在于对教学工作的管理。

　　学校怎么做好教学管理

　　 一、人心齐是提高教学质量的基础

　　俗话说：“人心齐，泰山移”。这是一条不变的真理，我校校长期以来注重教师的思想教育，教育教师要以校为家，心往一处想，劲往一处使。树立校荣我荣，校耻我耻的思想。

　　加强了对青年教师教育和培养。近年来我校教师思想统一、作风纯正，步调一致。形成了谁遇到事情谁管，谁处理;分工合作，齐抓共管的良好局面。使我校的一切工作都好开展，也都容易开展。同时，我校领导与教师之间，学校管理人员与教师之间，都以兄弟相待，学校领导从不摆架子，有事大家商量。教师有什么意见或建议可直接向学校领导提出来，以供大家讨论、研究、思考，从而增加学校管理工作的透明度，达到积思广益的效果。

　　二、严格管理制度是提高教学质量的保证

　　俗话说：“没有规矩，不成方圆”。作为学校，建立各种管理制度是十分必要的，也是必不可少的。历年来我校建立并完善的各种管理制度多达几十种。但管理制度再多，如果不严格执行，就等于一纸空文，如何严格执行各种管理制度呢?本人认为有三点必须引起重视：

　　一是管理制度本身是否公正、公平、合理，是否符合本校实际情况，这是十分重要的一点。如果学校制定的管理制度不公正、不公平、不合理或只针对教师而制定，对学校领导不具约束力，那么这种管理制度肯定难以执行;同样，如果学校制定的管理制度，不符合本校实际或不合常理，那肯定也是难以执行的。所以，管理制度必须体现其公正性、公平性，合情、合理、合法，并符合本校实际。

　　二是所制定的管理制度，必须得到教师的认可方可实施。如果管理制度得不到教师的认可，这本身说明该制度不合理、不公正或不符合学校实际，当然也就无法执行。多年来，我校所制定的管理制度都经过全体教师讨论，得到90%的.教师认可，然后才贯彻执行的。

　　三是在执行的过程中要一视同仁，不管是学校领导还是教师，都必须同等对待。关于这一点本人认为我校作的特别好，上至学校校长，下至教师，都能不折不扣的执行各项管理制度。只有这样制度才能落到实处，也只这样全体教职工才能齐心协力，共同完成教学任务。

　　三、不断提高教师的业务水平是提高教学质量的关键

　　“师高弟子强，名师出高徒”，这些至理名言充分说明教师的素质直接关系到教学质量的高低。近年来，我校非常重视对教师业务能力的培训，从教师的“基本功”培训到“现代教育技术”培训，从教师的学历培训到新教材培训。我校都以认真的态度对待，从安排到培训过程都有一套管理制度，严格把关。把师培工作纳入教师的年度考核、评职、评优和学期考核、年终考核。现代教育技术运用于教学工作中，学校管理人员进行科学管理。教师业务水平的普遍提高是提高教学质量的前提，我相信，我校的教学质量将继续稳步上升。

　　四、公正评价教师的工作是提高教学质量的动力

　　正确、公正地评价教师的教学工作是一项重要的、繁杂的工作，处理不好，不但调动不起教师的工作积极性，还会产生很多负面影响。所以必须慎之又慎。我校经过多年的探索，评价体系趋于完善。根据我校积累的经验，本人认为主要应处理好以下两个问题：

　　第一、建立公正、操作性强的评价体系，使评价时有据可依。教师的工作是多方面的，评价体系要体现教师各方面的工作，各项工作所占比例要把握好。同时要具可操作性，排除人为因素。我校对教师的评价实行计算机管理，将各考核项目设定好，编好程序，考核时只须将基本数据录入，计算机便会自动计算出结果，杜绝了人为因素。

　　第二、学校领导和管理人员不能把一切好事包览，要多为教师着想。这是十分重要的。有的学校在年度考核时学校领导个个都是“优秀”，在评职或评优时大部指标都被学校领导和管理人员占去，教师只能望而生叹。这种做法严重伤害了教师的心，使他们看不到自己的前途和出路，从而丧失了上进心。

　　这样很不利于学校工作开展，更谈不上提高教学质量。我校历来就注重这一点，尽量把好处留给教师。多年来，上级给我校分配的评优指标全部投放给教师;年度考核时学校领导和管理人员中只分配极小量的“优秀等次”指标，其余指标全部分配给教师。这样每个教师都认为有奔头，有前途，工作更加积极主动，更加有信心，只有这样教师才能把全部的精力投入到教学工作中去。

　　总之，学校教学管理工作纷繁复杂，不仅要注重终结管理，也要重视过程管理。各个环节都要把好关，各个细节都要考虑周全。既要体现公正合理，又要从本校实际出发。尽量避免少出漏洞，不出漏洞。俗话说：“膏药一张，各人的熬炼方法不同”，但是，不管采用什么办法，实施什么措施。如果以上四点如不加以重视，要搞好教学管理工作，要提高学校教学质量，那是绝不可能的。

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抓好教学管理,要做好以下几方面的工作
答：要熟悉各级教学管理文件,特别要精通本校的教学管理文件,熟悉教学管理的内容、工作程序和工作要求。严格执行教学管理制度要严格执行教学管理制度,以制度管人管事。建立教学监控系统要建立教学监控系统,畅通学生教学信息反馈,定期开展教学检查,深入课堂听课,及时掌握教学信息(老师教学态度、课堂教学效果、学生出勤情况等...

对学校如何提高教学管理的建议?
答：1、完善师资队伍建设。学校应该不断加强对教学人员的培训和管理，以提升教师的专业素养和教学能力，从而提高教学质量。2、加强课程建设。学校应该根据学科特点和学生需求，不断调整和优化课程体系，使学生能够更好地掌握知识和技能。3、推广有效的教学方法。学校应该鼓励教师运用现代化教学方法，如多媒体教学、...

怎样加强学校教学管理?
答：1、切实加强师德师风教育。学校成立师德师风建设领导小组，制定师德师风建设的规章制度，严格规范教师的师德行为和品行操守，学校结合实际、多渠道、多层次地开展师德师风教育。2、切实加强教师业务学习。一是落实好教师的培训；二是落实好教研学习制度，做到业务学习有计划、有专题发言人、有专题发言稿存档...

教学管理:学校教学的基石与质量提升之道
答：教学管理是学校教学运行的基石,对于维护正常的教学秩序和提高教学质量起到至关重要的作用。本文将从多个角度探讨教学管理的重要性和优化方法。确保教学秩序教学管理对于维护正常的教学秩序起到至关重要的作用。从教学场所的安排、教学设施的提供,到教学人员的组织、学生班级的编制以及课表的编排,都是确保教学工作顺利进...

如何做好教学常规管理工作?
答：（8）注意教学卫生，纠正学生的坐、写姿势。班主任负责监督学生做好眼保健操。（9）课堂教学应包括活动课。课程和教学内容的选择应符合当地实际，相对稳定，形成特色。活动形式要灵活多样，遵循以学生为中心的教、学、做的原则。（10）检查教师课堂状况是学校教学管理的一项重要任务。每学期，学校必须有详细...

教务处如何对课堂教学进行有效管理?
答：三、规范教师的授课内容 教务处要在保障教学质量的前提下规范教师的授课方式和内容。通过教学检查，教务处可以及时反馈教学情况，在发现存在问题时，对教师进行针对性的指导和帮助，让教师掌握更加科学和实用的教学方法，更好地解决教学过程中出现的问题。四、强化教学管理 教务处要将教学管理作为重头戏，加强...

作为校长如何管理好学校
答：1、教育质量提升：有效的学校管理可以促进教育质量的提升。通过制定明确的目标和策略，合理配置资源，培养和激励教师，建立有效的评估和监测机制，学校管理可以推动教学和学习的优化，提高学生的学术成果和综合素质发展。2、组织运行的高效性：学校管理确保学校的各项工作和流程有序进行，提高组织的运行效率。

教务处如何抓教学管理
答：（8）注意教学卫生，纠正学生的坐、写姿势。班主任负责监督学生做好眼保健操。（9）课堂教学应包括活动课。课程和教学内容的选择应符合当地实际，相对稳定，形成特色。活动形式要灵活多样，遵循以学生为中心的教、学、做的原则。（10）检查教师课堂状况是学校教学管理的一项重要任务。每学期，学校必须有详细...

教学校长如何抓好学校教学工作
答：教学校长如何抓好学校教学工作如下：1、安排好正常的教学进度。2、组织并做好的老师的管理工作。3、保证学校的正常高效的运作制定管理制度与方案。4、做好老师的激励与教学水平的提升工作。5、加强学习，努力提高自身素质。6、工作中提高服务意识，努力提高职业道德。7、脚踏实地，以身作则，提高责任心...

作为校长怎样抓教学质量
答：要全面提高教师的教育教学水平，就必须加强对教师的思想管理。二是坚持评价管理原则，坚持科学评价，力求平等竞争。学校管理靠团队精神，建立公平的竞争机制，建立科学的评价制度。三是创造健康的学校集体文化。学校要重视个体文化和团体文化建设，在精神、物质上路子大力支持，整合各种力量，协调好教师之间利益...