农村水利工程施工成本控制？
1. 水利工程施工成本的组成及控制
工程项目施工成本指施工企业为完成工程项目的全部施工任务，所耗费的各项生产费用的总和。它包括直接费、管理费、临建费、业务费等项。
水利工程不同于一般的土建工程，其具有一定的特点。因此对于水利工程施工成本的管理，应根据水利工程特点，按照工程情况进行分析。通过工程预算分解、动态资金管理以及基础管理等几个方面，来进行水利工程项目的成本管理工作。以促进企业施工过程中各项费用的控制、减少施工浪费以及不必要的支出，增加企业经济效益，提高企业市场竞争力。成本控制是项目管理的核心。水利水电工程施工承包合同中，成本可分为两部分：施工成本和经营管理费用，其中施工成本一般占合同总价的70%以上，所以，施工成本是成本控制的主要内容。加强水利工程施工企业成本管理是提高企业市场竞争力、强化企业管理的根本。因此水利工程项目管理对于施工企业有着重要的意义。
2. 水利工程施工成本控制的主要问题
水利工程施工成本控制是很多施工企业已经意识的重要问题，而且实施低成本控制战略的口号喊了许多年，但目标成本制定了不知多少个，可工程成本始终没有降下来，究其原因，不外乎是光喊低成本战略，而缺乏低成本战术。总制定成本管理目标，而缺乏可操作性，使目标始终无法实现，概括起来，包括以下几个方面：
2.1 成本管理意识的误区工程成本管理是全员参与、渗透在项目全过程的管理，其目标成本控制要通过施工组织和实施来实现。其主体是施工组织和直接生产人员，而不是财务会计人员。施工管理和财务管理工作的混杂，表面上看起来分工明确、职责清晰和各司其职，实质无人承担成本管理责任。实际上，财务人员是成本管理的组织者，而不是成本管理的主体。不走出这个认识上的误区，就不可能搞好工程成本管理。
2.2 工程成本控制依据的不完备产品成本的合理控制要依据一定的标准来进行。如何针对单体工程项目制定出可操作的工程成本控制依据十分关键。很多施工企业对于工程目标成本的制定过于简单化和表面化，甚至有些施工企业只是简单地按照经验工程成本降低率确定一个目标成本，而忽略了该工程的现场环境以及施工条件和工期的要求。
3. 水利工程施工成本的控制对策
根据施工承包合同的类型和施工企业的管理水平，采取合适的施工成本控制措施，制定可行的控制标准，对施工过程进行记录，它涉及到人工、材料和施工机械的消耗量、施工工艺、现场管理、工作面情况、场地布置和施工准备等项目；也包括资源的数量、类别、人工和施工机械进退工作面的时间、休息或闲置时间，以及设备的保养、维护时间等内容。水利工程施工成本的控制应渗透在工程施工的各个阶段，具体措施有：
3.1 工程施工前期的成本控制施工企业中标以后，首要的工作是施工前期准备，其中关键性问题是签订的工程承包合同，而合同的多数条款都与工程造价有关系，所以合同条款的明确是工程项目造价控制的重要因素和环节由施工企业的经济、技术人员所组成的投标人员参加投标工作，投标人员要有丰富的施工经验和投标经验，在熟悉合同条款的同时，深入现场，仔细调查、勘验。高度重视材料、设备及人员的管理。
3.2 工程施工中的成本控制施工组织设计是施工过程中的指导性文件，利学正确地编制施工组织设计，对施工过程的成本控制尤为关键。重视施工准备工作，按照工程项目合理的程序排列施工先后顺序。广泛推行流水作业，立体交义作业。充分利用现有机械设备，内部合理调配，力求提高主要机械的利用率、从而达到降低成本的目的要编制出施工技术上先进合理、人员安排上精良的施工方案，并均衡合理安排整个施工过程中各个分项工程的进度，安排中要考虑原材料的需用量和库存量，杜绝材料积压、闲置、浪费。
3.3 工程施工后期的成本控制及时收集各种竣工资料，做好竣工决算单位工程在施工中应及时收集和保管好各种决算所需资料，除了工程技术资料、安全文明施工资料外，各种设计变更联系单、设计单位及监理工程师认可的施工措施和施工方案，各种人力不可抗拒自然灾害及其他一些有关竣工决算凭据等，要及时收集整理。在施工资料收集齐全的基础上，切合实际地进行水利工程结算，不缺项、不漏项，正确套用水利顶算定额和不同类别的工程费用定额。同时加速工程资金周转工程竣工验收决算通过后，应按合同条款规定，及时收回工程款，不能任由建设单位无故拖欠工程款，以至影响企业的资金周转，影响施工企业的经济效益。
加强成本管理，施工企业应把工程成本纳入主要的目标管理，把降低成本的重点放在工程施工的过程的管理上，既要重视产值，更要保证施工安全及质量。要做施工工程的各个阶段的成本控制，只有控制好施工过程，才能真正做好成本控制。
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水利工程施工阶段的造价控制?
答：工程单位常会把工作重点局限于施工进度、施工质量,对于造价控制没有深入分析或提出优化方案,长期保持这种模式会影响到项目资金控制。2.规划施工,成本控制前提根据当前水利工程施工造价控制存在的控制问题,项目的承包单位、施工单位、监理单位应积极交流沟通,针对施工控制存在的问题制定合理地处理方案。这不仅能规范水利工程施...
水利工程施工管理中的成本控制?
答：完善企业成本管理体系,控制工程施工成本;采用新技术、新材料、新工艺,控制工施工成本;采取经济措施,控制工程施工成本;加大质量管理力度,降低返工率,控制工程施工成本;加强合同管理力度,控制工程施工成本。(1)完善企业成本管理体系控制工程施工成本。完善企业成本管理体系应以人为本,建立法人、项目经理部、作业层三级成本管...
浅谈水利工程施工阶段造价的控制?
答：1、造价控制需要兼顾工程进度和工程质量 施工进度方面，一些施工单位简单的认为通过赶工尽早的把项目投入生产可以降低生产的成本，提高本企业的经济收益。其实不然，赶工恰恰会使工程成本增加，这是因为赶工势必引起人工、材料、周转材料和机械设备的增加，如果有必要还需要引进新技术，进而使成本增加。加上夜间...
水利工程中施工成本的预算控制?
答：水利工程成本的控制可以从很多角度来想办法,不同的角度有不同的有效方法,最主要的是从建立成本运营管理体系,成本核算的控制,优化施工方案等三个方面进行着手。2.1建立完善的成本控制体系成本控制体系是指在成本方面进行指挥和控制组织的管理体系。成本管理体系就是在成本方面控制和组织建立方针和目标并达到这些目的的体系...
水利施工企业成本控制?
答：一、水利施工企业成本管理现状（一）成本控制未能贯彻企业经营管理的全过程成本控制是一个完整的系统，贯穿于企业的经营管理的全过程，涉及到企业的物资采购、机器设备的维护、施工组织等各个方面，能否在这些具体的职能部门之中推行成本控制、能否得到相关部门的支持是关系到成本控制能否有效实施的关键。当前...
水利施工企业成本核算及控制?
答：所以说,成本预测是成本控制的基础。2、成本控制(1)人工费控制人工费一般占全部工程费用的10%~20%左右,作为水利施工企业,要制定出切实可行的劳动定额。要从用工数量上加以控制,有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗。力争做到实际结帐不突破定额单价的同时,提高工效,提高劳动生产率。还要加强工资的计划管理、提高...
浅析水利工程施工设计中有效控制成本和质量的方法?
答：水利工程施工中,一方面要确保施工质量,另一方面又要着重做好施工设计环节的成本控制工作,以此保障水利工程达到质量和成本的双重优化。一、现阶段水利工程施工设计成本控制环节凸显的问题(一)水利工程施工设计方案在工程周期设计上不够科学现阶段,水利工程施工设计中,在对水利施工周期的设计环节,存在过于注重建设进度,盲目...
水利工程施工成本控制?
答：为了促进企业的经济发展,施工企业必须加强成本控制措施。施工项目成本的控制是施工项目质量的综合反映,是增加工程施工企业利润的最主要途经。企业要发展,就必须在工程项目的施工中获得效益,要取得好的效益,就必须降低工程的施工成本。1.水利工程施工成本的组成水利工程项目施工成本指施工企业为完成工程项目的全部施工任务,...
水利施工的项目成本管理分析?
答：控制施工成本的有效途径是从施工预算、施工过程、竣工决算涉及的各个方面入手,提高施工管理水平,降低成本。这就要求在施工的前期勘测中,对工程所在地的经济发展水平、原料的采购、运输和设备的租赁、维修市场有一个综合评价,合理选择的采购、运输和设备进场,对施工政策消耗费用与转运费用之和超过租赁费用的设备...
浅述水利施工企业成本控制?
答：施工成本一般占合同总价的70％以上，所以，施工成本控制是成本控制的主要内容，是项目管理的核心。通过施工成本控制，可以促使项目节约费用。降低成本支出：可以分析、考核人工、材料和施上机械计划消耗情况，挖掘降低施工成本的潜力；可以为企业投标和经营管理提供决策和预测的依据。水利水电工程施工周期长。投资...
