如何有效推进安健环体系建设工作 电气安健环是什么东西
通过聘请专家全过程咨询指导，将体系建设与公司安全管理实际有效结合，召开标办、部门、班组三级审查会议，逐项逐条讨论标准的可行性，建立规范、完整、行之有效的安全管理体系并有效运行；
同时将专家进点“手把手”的骨干培训和全员培训相结合，开展危险源辨识、风险评估方法、行为习惯等专题培训，以骨干的力量和全员普及的方式，带动和增进员工对安健环体系建设基础知识的了解，提升全员参与度。特别是将安健环体系建设与标准化良好行为AAAA级企业创建工作相结合，根据安健环体系管理建设计划的安排，开展体系文件编写、危害辨识与风险评估工作，严查立改，大力推进体系建设步伐。在修订完善体系标准（制度）的同时，务求每一项标准、每一个流程、每一项操作、每一个步骤，都严格按照标准细则执行，秉承“持续改进，螺旋上升”方法，加大“人防”“物防”“技防”三防措施落实，完善生产现场的安全防护装置，结合ERP建设建立“大门禁”系统，借鉴核电先进的安全文化和方法开发建设安健环模块，严格执行设备停服役管理，通过规范的管理程序和先进技术手段，有效预控事故发生；
通过对不安全事件开展“回头看”，再分析，使员工内心受到触动、得到启发；
持续开展安全生产“以考促学”活动，突出培训实效。规范开展“两会一活动”，加大安全管理在班组流动红旗评比的权重，提高班组安全管理基础，结合员工岗位实际，分析各自业务流程的危险点，形成全员参与危害辨识与风险评估的氛围，编制下发人机功效调查方案及调查表，充分宣贯人机功效的意义和作用，根据调查结果持续开展改进工作。
严格落实安全生产主体责任和维护单位属地管理责任，形成不断反馈、不断修订的闭环管理模式。结合《职业病防治法》宣传周活动，利用广告机播放职业健康宣传手册、职业病防治法图册与系列宣传片。为确保体系建设落实到位，该公司根据体系推进情况，不断细化推进方案，提出了“同步推进、错时跟进”方法，保障安全生产和体系建设工作取得双实效。
1．领导重视是关键，全员参与是保证。上下一心，统一思想，提高认识；
2．持续修订体系文件，确保各部门体系文件的最新性和有效性。体系文件包括：
（1）相关的国际公约、国家法律法规、纲要、办法；
（2）质量手册：质量方针，质量目标，组织机构、职责与权限等；
（3）本岗位及相关岗位的程序文件和规章制度，尤其是4个通用程序文件：文件控制、内部质量审核、纠正与预防措施和质量记录控制；
3.要重视宣贯活动，通过不同层次的宣贯，创设质量管理氛围，提高质量意识和管理水平。
4．严格按照质量体系文件的规定开展工作，并按照质量记录控制程序的要求做好质量记录；
5．做好跟踪审核和年度内部质量体系审核工作，及时发现问题并按照文件的要求实施纠正与改进；
6．抓好抓实体系运行的重点与难点；
文件与资料的控制、外来文件的控制、质量记录的控制。
安健环是什么？~
安健环（SHE） 安全（safe）、健康（health）、环保（environment）
SHE管理与ISO14000环境管理体系、ISO9000质量体系相比，SHE管理体系增加了安全的内容。SHE管理体系建立起一种通过系统化的预防管理机制，彻底消除各种事故、环境和职业病隐患，以便最大限度地减少事故、环境污染和职业病的发生，从而达到改善企业安全、环境与健康业绩的管理方法。
1985年荷兰壳牌石油公司首次在石油勘探开发领域提出强化安全管理的方法，1991年壳牌公司委员会颁布SHE管理方针指南，随后SHE管理体系在全球范围内迅速展开，成为当前国际石油、石化行业广泛推行的一种管理方法。中国石油化工股份有限公司(以下简称：中石化)也积极推进SHE一体化管理。截止到2002年底，已有广州石化、茂名石化、九江石化、江汉油田、浙江石油等25家企业开始建立SHE管理体系，为企业建立安全生产的有效机制奠定了基础，但SHE管理体系的建立在我国尚处于起步阶段。
【电气安健环】安健环是指安全、健康和环境。安健环管理体系通常指职业健康安全（OHSAS18001）和环境（ISO14001）一体化管理体系。电气安健环是指在电气工程或项目中采用安健环一体化管理体系进行管理，保证项目的各项指标符合要求，保障项目顺利进行。
如何表述安健环表现
答：提高系统的程序以获得总体有序的表现及安健环政策的改进。 6、目标 指企业在安健环表现方面自行制定的要获得的目标。 7、职业安全、健康和环保 影响员工、临时工、承包商、来访者和其他任何在工作场所中的人员的健康和安全的情形和因素。 8、文件 保证程序和其他系统文件有效管理的手续。 9、环境 企业营运的环绕物。
带压堵漏安全责任制度包括哪些
答：5.1.2.5带压堵漏(带压紧螺丝)工作必须指派专人进行监护,堵漏工作开始前工作负责人和部门安健环专责人以及相应的点检人员必须到现场检查安全技术措施确已可靠执行,其逃生路线畅通、简捷,堵漏(紧螺丝)人员防护用具确已正确佩戴,警告标识已正确设置,隔离区域已正确建立,开工后工作负责人进行全过程监护,部门安健环专责人及相...
遵守安全生产法当好第一责任人活动总结十篇
答：安全月活动期间,公司安生部还组织各部门协同稳定推进电厂达标创一流、电力安全生产标准化、NOSA安健环建设、安全标杆电站建设等工作。根据工作要求,将工作任务分解细化并分配至各部门员工头上,做到全员参与,全面改进。除做了大量制度管理及资料收集工作外,还做了许多现场安全改进工作,如在厂区公路上安装减速带及限速标志、...
安全生产教育心得
答：根据创建本质安全型企业实施计划,厂部及安监科积极组织全厂班组长以上骨干就钻石安健环综合风险管理体系、杜邦安全文化体系进行系统地培训。通过系列的培训,我们加深了对安健环风险管理体系及其在发电企业的适用性、必要性、可操作性的理解。大家形成了共识,意在把建设安健环综合风险管理体系、创建本质安全型企业作为我厂实施...
风险管理的钻石体系
答：她是世界上最好的安健环质量综合风险管理体系之一。2004年,钻石体系由国际风险控制协会联盟成员安瑞祺国际风险管理顾问公司引进中国,并为诸多如南方电网公司等国内大型国有企业所采纳。钻石体系强调“以人为本”的思想,它结合安全行为科学,通过行为干预技术,改善员工风险行为,无限度地提升商业机构底线的质和量,改善机构...
公司会议纪要
答：1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的'部署,认真落实秋检工作,做到人员落实、项目落实、时间落实,确保秋检收到实效,不走过场,不流于形式。 公司第xx次安委会初步定于xx日上午召开,这既是一次月度的安委会会议,也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加,特别是xxxx公司和上海电建公司的主要...
会议纪要发文流程
答：1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署,认真落实秋检工作,做到人员落实、项目落实、时间落实,确保秋检收到实效,不走过场,不流于形式。 公司第x'x次安委会初步定于x'x日上午召开,这既是一次月度的安委会会议,也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加,特别是x'xx'x公司和上海电建公司...
2021班组长培训总结简短
答：第三,执行力要强,在平时的工作中,我深切体会到执行力的重要性,通过这次的培训,我了解到执行力的提高,有两个方面的影响。一是标化和量化的影响,没有量化就没有执行。我们的制度要尽可能的量化,并形成体系,二是态度的影响,只有我们作为班组长的带头,起到示范效应。 通过这次的培训,我深刻的体会到,班组长是生产...
物业公司季度工作总结
答：1、推进星级班组建设,落实定置管理。办公室库容库貌有待进一步提高,帐、物、卡管理需要规范。4-5月份。 2、行政楼区域所辖各类安全标识、标志按照安健环管理要求进行更新更换。4月份。 3、规范会务服务流程,加强每周1次业务技能培训。4-6月份。 4、行政楼中心花园绿植及草花改造。6月份。 5、七星家苑小别墅区域草...
如何写员工的加薪评语
答：工作出色，业务熟悉，为我们成立起榜样。9、工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作；人品端正、做事塌实、行为规范、对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见；高度敬业，表现出色。10、工作认真刻苦，服务...
