费德勒所确定的对领导的有效性起影响因素的三个维度是 试以费德勒模式为参考,分析影响领导行为的权变因素有哪些?
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3) 菲德勒认为影响领导工作的因素是什么?~
菲德勒提出对一个领导者的工作最起影响作用的三个基本方面是：职位权力、任务结构、领导者与被领导者之间的关系。 （1）职位权力指的是与领导者职位相关联的正式职权，以及领导者从上级和整个组织各方面所取得的支持程度。 （2）任务结构是指任务的明确程度和人们对这些任务的负责程度。 （3）菲德勒认为，上下级关系对领导者来说是最重要的。
在费德勒模型中，影响领导行为的权变因素有三个：一是领导者和下级之间的关系，二是任务是否清晰明确，三是领导者是否拥有奖惩权力。根据这三者，可以组合成多种不同的情境因素，由此采取不同的领导方式。极端好的情境是这三者都非常好，极端差的情境是这三者都非常糟糕，在这两种情况下采用主动结构的领导方式更为有效，而在中等情况下也即当中某个或某两个因素不够强的时候，则体谅结构比较适合。
菲德勒模型中,评价领导有效性的三个关键情境因素是?
答：菲德勒提出对一个领导者的工作最起影响作用的三个基本方面是：职位权力、任务结构、领导者与被领导者之间的关系。 （1）职位权力指的是与领导者职位相关联的正式职权，以及领导者从上级和整个组织各方面所取得的支持程度。 （2）任务结构是指任务的明确程度和人们对这些任务的负责程度。 （3）菲德勒...
菲德勒模型是怎么回事啊!!!急用
答：菲德勒剥离出影响领导形态有效性的以下三个环境因素:首先，领导者与成员的关系,即领导者是否受到下级的 喜爱、尊敬和信任是否能吸引并使下级愿意追随他;其次职位权利即领导者所处的职位能提供的权力和权威是否明确充分，在上级和整个组织中所得到的支持是否有力对雇佣、解雇、纪律、晋升和增加工资的影响...
根据菲德勒的权变理论,对一个管理者的工作最有影响的因素包括()。
答：【答案】：A、B、C 菲德勒认为决定领导有效性的环境因素主要有三个：（1）职位权力。这是指领导者所处的职位具有的权力和权威的大小。一个具有明确的并且高的职位权力的领导比缺乏这种权力的领导者更容易得到他人的追随。（2）任务结构。即工作任务的明确程度和部下对任务的负责程度。任务清楚，工作的...
菲德勒的“有效领导的权变模式”,提出领导效果的好坏取决于以下条件...
答：【答案】：A、B、D 费德勒认为确定领导有效性的关键要素有三个维度：领导者—成员关系、任务结构和职位权力，他指出这三个因素影响领导效果的好坏。具体而言看，领导者—成员关系指领导者对下属信任、信赖和尊重的程度，任务结构指工作任务的程序化程度（即结构化或非结构化），职位权力指领导者拥有的权...
菲德勒权变理论的主要观点
答：菲德勒认为决定领导有效性的环境因素主要有三个：（1）职位权力.这是指领导者所处的职位具有的权力和权威的大小.一个具有明确的并且高的职位权力的领导比缺乏这种权力的领导者更容易得到他人的追随；（2）任务结构.即工作任务的明确程度和部下对任务的负责程度.任务清楚,工作的质量就比较容易控制,也更...
菲德勒权变理论是什么?
答：5. 因此，研究者开始关注领导地位，并逐渐识别出影响领导效能的大量情境因素。6. 这些研究努力将这些情境因素整合到一起，形成了多种权变领导模型。其中，领导有效性权变模型、路径目标领导理论和生命周期理论是比较有代表性的。7. 菲德勒权变理论中的情境因素包括：职位权力、任务结构和上下级关系。8. ...
提出权变理论的是谁?
答：权变理论的提出者是菲德勒。菲德勒（F.Fiedler）经过长期研究，提出了领导有效性的权变模型。他认为，任何形态的领导方式都可能有效，关键在于领导风格和具体组织情境的匹配程度。权变理论(Contingency Theory)，又称情境理论。20世纪60年代以后关于领导有效性研究转入权变理论。权变理论认为，领导的有效性不...
菲德勒权变理论是什么?
答：即情境理论，内容为领导的有效性不是取决于领导者不变的品质和行为，而是取决于领导者、被领导者和情境条件三者的配合关系，即领导有效性是领导者、被领导者和领导情境三个变量的函数。菲德勒权变理论被看作是一个动态的过程。因为特质理论不能准确地预测领导者行为，甚至不能解释不同情境下领导者行为的...
根据权变理论,影响领导行为有效性的因素有哪些
答：如果领导者被追随者接受和尊敬，任务高度结构化，即每件事情都可以描述和有程式化的运作方式，且领导者的职位权力和权威非常正式化且稳固，那么这个情境对领导者是有利的。但是，如果出现相反的情况，那么情境对于领导者而言就非常不利。情境有利和领导风格共同决定了领导有效性。总的看来，在非常有利和...
影响领导授权的障碍主要有哪些?谈谈你的认
答：在其权变理论模型中，菲德勒提出了影响领导形态有效性的三个环境因素：1．领导者与下级的关系。即领导者是否受到下级的喜爱、尊敬和信任，是否能吸引并使下级愿意追随他。2．职位权利。即领导者所处的职位能提供的权力和权威是否明确充分，在上级和整个组织中所得到的支持是否有力，对雇佣、解雇、纪律、...
