在公司的管理中，怎么提高员工的主观能动性？

要发挥员工的主观能动性，前提是对我们的员工有正确的认识。我们的公司成立不到四年，员工大都比较年轻，有很多是80后，甚至是90后，同时整体队伍并不稳定，员工流失率一直居高不下，对于这种现象，很多人都将原因归结为年轻人太过浮躁不踏实，员工队伍也不好管理。须知新一代员工的思想与60后、70后的员工有很大的不同，80后员工的教育背景、家庭背景和社会背景造就了他们的性格特点，他们个性张扬、敢于表达；他们充满朝气、理解能力极强；他们需要自身价值被认可，希望有机会表达自己观点，希望足够自由，希望足够宽松，当然，他们最希望的是能够成长和获得成就感。

管理80、90后员工，就是要听他们讲出自己的想法，给他们机会成长，同时因势利导，将他们的埋怨和牢骚引导为主动改善的动力，帮助他们掌握本领，让他们有机会展现自己。这就要求我们的主管应有宽厚、包容的心态，比较能与年轻员工谈得来，同时也能给员工压力和机会。所以新一代员工的管理，虽可参照以往的管理方式，但却不能完全等同。

以教练式管理引导员工，要充分发挥员工的主管能动性，主管在管理中更应当充当的是教练的角色，告诉员工要达到的目的和基本原则，并鼓励员工大胆尝试，“5+4=□”和“□+□=9”两个式子看起来相似，其实有很大的不同。前者只有一个正确答案9，后者却有许多组正确答案。从教育的观点出发，虽然很难说哪种教法比较好，但就“许多组正确答案”这点而言，后者的观念确实和我们的现实比较接近。同样，在训练员工的现场操作时，最重要的往往不是直接告诉他们如何操作，而是这种操作的基于原理和目的。

我们主管不要忽视、不要小看我们的员工，不要拿他们当苦力，要相信“操作这台设备的工人比他的主管有更好的办法”，相信他们愿意动脑筋、想办法解决工作中的问题，要充分调动起他们的思想，让他们拳脚大展，这样我们的队伍才能成长，企业才能进步。

最好的方法就是要推行一些奖励的措施，以及绩效奖励。因为只有通过一些奖励的措施，才能够充分的调动员工的积极性和主动性，才能更大的提供员工的价值，让劳动付出和收入成正比。

我认为最好的办法就是提升员工的薪资，这样就能最大限度的提升员工的主观动能行。

在生活中间应该多去和对方沟通，还有就是在开会的时候应该说一些相关的事情。而且也应该给每个员工制定目标。

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如何让员工从被动工作变成主动工作
答：3.为员工提供发展的机会 员工希望通过工作获得肯定，因此企业不要吝啬于为员工提供发展机会。首先企业应该通过培训来挖掘员工潜力，这既能调动员工积极性，同时也是提高企业竞争力的关键之一。其次，在管理者的选拔上应该给员工更多的机会，以内部培养选拔为主，这样能使员工充满期待的投入到工作中，自然也会...

如何提高员工责任心 建立不依赖能人管理团队
答：如何提高员工责任心 建立不依赖能人管理团队 一、明确岗位职责和工作标准 二、建立严格的工作流程 三、建立完善的监督制度 四、加强培训和教育,让管理人员认识到责任心的重要性 五、为各级管理人员和员工设计职业发展前景 责任心是指个人对自己和他人、对家庭和集体、对国家和社会所负责任的认识、情感和信念,以及与...

如何提高员工工作积极态度?求
答：公司员工态度散漫，该如何提高员工工作积极性？ 用绩效管理或者积分制管理软件来解决企业员工工作效率低下，态度散漫！【北京中企点击软件技术有限公司】的积分制管理软件可以为您实现 1.用积分制建立健康的企业文化，体现多劳多得，把员工的行为变成习惯，好的行为就用奖分进行认可，不良行为就用扣分进行...

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如何提高公司员工的业务能力
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如何提高管理人员执行力
答：第四，工作到位是准则。工作做到位，就是要有严谨的工作态度，对要做的工作不能敷衍，要认真去办。要想作到位，必须做到：头脑到位——多思考如何做好工作的方式方法，嘴巴到位——管理工作就是婆婆嘴，各项工作要随时督促，眼睛到位——及时发现问题，及时解决，耳朵到位——及时了解广大下属员工对工作的...

如何增强员工责任心与集体荣誉感?
答：如何提高员工的责任心 员工的责任心，是企业的防火墙、是员工做好本职工作的最主要条件之一。员工进入企业后，便成为企业的一部分，企业要发展就必须协调好每一部分的工作，这就要加强员工对本职工作的责任心。员工责任心不强是每个企业都要面对的问题，如何提高员工的责任心？我想通过以下几点来分析。一...

企业员工缺乏关爱缺乏家的意识怎么办?
答：由于电力企业长期的自然垄断，企业效益好、待遇高，几乎不存在行业竞争，造成很多员工思想认识上的自大、自满和自闭，对逐步深化的电力体制改革无法适应。对管理体制、工资制度和劳动人事制度改革中必然存在的定薪、定编、定岗和分流等管理手段极为不满，认为现代企业制度剥夺了国企员工的主人翁地位，甚至有“...

如何发挥职工在企业管理中的主体作用
答：企业如何发挥人才的作用一. 充分发挥人才作用要做好人力资源配置工作,将合适的人才安排到最适合的岗位上工作。企业的人力资源管理的重点无外乎“选人、育人、用人、留人”四个方面,选人即人力资源配置是最初环节。只有做好人力资源配置,不发生“大马拉小车”或能力与工作要求不相符的情况才能调动各方面人才的兴趣,...

如何提升员工的归属感与凝聚力
答：说白了，企业文化就是个“大染缸”。企业的管理机制应随着企业的发展壮大进一步完善和健全，相应地，企业文化的规范化建设也应随之向着良性的方向发展。一句话，企业文化影响着员工的个人素质和其向心凝聚力，从而影响着公司的发展速度。如何建设企业文化和提高员工凝聚力，我认为在今后的工作中有必要做好...