实验室6S管理的重要性
【据北京消防消息，昨日（12月26日）上午9时34分，市119指挥中心接到报警，北京交通大学东校区2号楼一实验室发生爆炸，消防部门立即调派8个消防中队、30部消防车赶赴事故现场处置。同时，市公安、应急管理、教育、卫生等部门和海淀区政府赶赴现场开展救援和应急处置工作。10时20分，火情得到控制；11时许，事发实验楼处仍能看到明火，仍有消防员正在使用水枪进行灭火，刺鼻气味强烈北京120急救中心表示，现场有发现尸体。】
后经初步核实，北京交通大学市政环境工程系学生在学校东校区2号楼环境工程实验室，进行垃圾渗滤液污水处理科研实验期间，实验现场发生爆炸，事故造成3名参与实验的学生死亡。市应急管理局、市公安局、市消防总队已成立联合调查组，对事故原因进行调查。
事故的发生导致三名高材生死亡，令人扼腕叹息。但近年来无论是高校还是化工厂等实验室安全事故频发，让人不得不更加去重视。从精益管理的角度来看，国内实验室6S管理的道路还有很长的路要走。仅看高校实验室，其基本会存在各种常用的化学试剂和仪器设备，而由于实验需要，往往还有酒精灯、酒精喷灯、电热套等一般加热装置，部分有需要的甚至会配有天然气打火装置。而实验室大小事故时有发生，但是，根据事后的调查发现，大部分事故都可以归结为安全事故，虽然很多实验工作本身的确存在危险，但其实都是可以预防，可以避免的，事故发生的诱因往往是人为的失误引起。
实验室的现场管理就像精益工厂现场管理一样，秉承管理育人、环境育人、服务育人的教育理念，推行并落实6s管理，能有效提高实验室安全、改善实验室育人环境，优化流程，降低事故率。
清除垃圾或无用、可有可无的物品，明确每一项物品的用处、用法、使用频率并加以分类；保持必要的物品，清理垃圾和无用物品。
某些实验室设备多、工具多、备件多、样品多，经过长时间积累，造成了库房空间紧张，实验室布局凌乱的局面。通过整理活动，共清理出非必须品，如废旧工装夹具、过期样品等，可以极大的规整了作业空间。
整顿的含义是对整理出的必需品进行彻底的整理，明确放置场所，规定放置办法，并且进行标识。
定点、定容、定量！
某些实验室，如电磁兼容实验室，结合整顿活动，将设备区、库房进行统一整理，将设备操作规程和实验室安全管理规定上墙，对设备张贴设备状态指示牌，并将设备计量证书及维护保养记录放在醒目的位置。对库房的备品备件上货架分区域放置，对待检样品和已检样品进行分区处理，并悬挂相应的标识标牌。通过可视化管理，使实验室现场分区、设备、备品备件及样品流向、设备运行状态等要素一目了然。
清扫是指将工作场所内看得见和看不见的地方清扫干净，同时点检细小之处，定期对设备设施进行维护保养，并防止污染的发生。
在整理、整顿的基础上，需要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要具有能被正常使用的状态才行，而达成这样的状态就是清扫的第一目的。碰撞实验室在清扫的过程中，按照其自身工作的阶段特点制定计划，统筹协调好部门日常工作、检测任务以及6S推进工作，明确重点环节与重点区域，严格按照设备表面无积尘、无油污和实验室环境无杂物的标准落实。
清洁的含义是要保持整理、整顿和清扫的成果，将好的做法制度化、规范化和标准化。
清洁有“不要放置不用的东西、不要弄乱物品、不要弄脏环境”的“三不要”要求，发动机实验室通过设备管理责任制，通过划分卫生责任区，将设备区卫生、库房卫生、设备卫生责任到人，定期或者不定期组织检查，切实维护清扫的成果，使得实验室环境得到改善。
素养是指在推行了整理、整顿和清扫三个步骤，并做到清洁的规范化、制度化，最后让企业所有人员都养成一种习惯。
通过教育引导，检查督促，文化引领等方式，努力将行事化向习惯化转变。例如，鼓励大家从小事做起，进入实验室自觉穿戴防护装置，在实验室内部按照人行通道标识线行走。
安全的含义是指重视全员安全教育，时刻树立安全第一的观念，彻底遵守操作规程，消除隐患，预防事故的发生。
事后补救不如事中控制！
事中控制不如事前预防！
实验室现场主要存在应急消防通道堵塞、管线老化、违规操作、维保过期等安全隐患，通过全员的、无死角的整理、整顿、清扫，先后整改消除安全隐患，对于有较大安全风险的区域如油泵房、配电柜、行车等周边增设安全标识，结合实验过程中存在的问题制定了安全应急预案。通过这些工作，实验室的设备安全、人员安全以及生产安全隐患和风险有效降低。
6S管理中，安全是最后一位，这意味着前面5S是保障安全的基础！尤其在实验室中，化学试剂种类多，多为有毒有害危险类，实验常常需要高温加热或放热产生高温，同时往往伴有气体产生，危险系数远高于平常。事实证明，平时的一些小细节，能避免安全事故的发生。
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医院6S管理在推行过程中有没有阻力?如何解决?
答：我们要站在病人的立场，学会换位思考。接下来，医院就开始做深入细致的思想工作，首先开全院动员大会，层层培训，包括医院的质控员等，医院成立6S管理办公室，每个科室成立6S管理小组，让大家统一认识。认识到重要性和必然性以后，医院才开始推动。当大家都养成习惯，内涵的素养就上升为一种自觉行为，抵触就...
如何检验6S管理的实施效果
答：推行6S管理要以创建花园式工厂的目标对厂区环境进行治理整顿。进入企业的大门就如同客人进入了五星级宾馆，给人感觉赏心悦目，花团锦簇、绿草如茵，绿化修葺整齐美观、各类设施齐全完好，马路场地干净清洁，机动车、非机动车定位停放，宣传设施整洁完好、宣传内容美观有效。 现场管理得到了改善 办公室内设施...
如何才能切实有效的搞好企业6S管理?
答：第二章 为何实行6S管理食品伙伴个性空间2.1 实行6S管理,是理顺工作现场秩序和提高工作效率的重要管理手段。2.2 将6S管理引用到办公室管理,能有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良,最终结果:提高了工作效率;同时置身于优美的办公环境,也有一种美的感受。2.3 办公室代表公司的窗口,为了发挥窗口的作用,树立...
如何做好现场6s管理 怎么做好现场6s管理
答：1、调动员工的参与积极性，要顺利的开展生产现场的6S管理工作，首先调动起每一个员工的参与积极性，对员工进行相关的学习或者培训，使其管理理念在潜移默化中深入人心。企业建立专门的6S管理部门或者办公室，对6S管理工作进行专门的推行。要分层次的构建相关管理组织，分工明确，权责分明，推行责任制，要...
食堂6S管理有必要吗?
答：食堂作为为员工，人们提供食品的重要场所，本质上也是一个生成场所。而且食品关系到人的健康，更加需要6S的管理。6S是 整理：（SEIRI）：将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，有必要的留下，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。整顿：（SEITON）：将留...
民营企业怎样实施5S6S管理?
答：1、健全组织机构，明确职责 成立5S推行委员会。注意，这是成败的关键所在。 任何一项需要大面积开展的工作，都需要有专人负责组织开展。而且，该“专人”必须是企业高级管理层的人员，对下要有权威性，对上要有较多机会与最高领导者沟通。应明确其对该项工作所负的责任。 他应该“组阁”，即组成5S...
怎样描述自身工作中6s方面的业绩
答：下面就通过对6S现场管理模式的学习，谈谈我个人的认识和感受。通过学习，总结6S六个方面的内容，其关键点在于人、物、环境和管理几个环节上。一、提高人的思想意识是解决问题的关键。所以首先要使人从思想上认识到企业管理对企业的生产、安全和经济效益的重要性，能够自觉的遵守各项管理制度，使之在工作和...
实训室6s管理的标准有那些??
答：养成习惯，以人为本；每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“6S”。一、实训室6S管理的要求：1、实训、实验前，学生必须穿好工作服，佩戴好防护用具，由班长负责在规定地点组织整队，清点人数、检查着装依次带入实训...
6S工作推进计划怎么写?
答：一、正确分析公司面临的严峻形势,深刻认识全面推行6S管理的重要性、紧迫性公司为什么选择现在这个时机推行6S管理?主要基于三个方面的考虑:一是全面提升企业市场竞争力的需要;二是引进战略投资者、加快推进企业改革改制的需要;三是以崭新的面貌迎接建厂五十周年的需要。近年来,在全公司干部职工的共同努力下,我公司的产值...
新工厂应该如何实施6S管理?
答：(5)探讨阻碍质量、生产要素的重要性和加工方法；(6)创造生产部门、设计部门和技术部门共同探讨的机会。6S现场管理较为高效地进行作业，要将作业现场充分安排好，要充分利用作业的预备时间，考虑作业的连续性。如何将这些浪费降低到最小的限度来提高工作效率，这是我们要认真研究的课题。在作业现场，我们依照...
