建筑管理如何加强工程质量监管措施？

近年来，随着我国建筑项目的不断建设，加强建筑管理中加强工程质量监管工作显得格外重要。虽然我国某些建筑企业在质量管理工作中取得了一定的成就，但是，依然存在很多问题。
建筑管理中存在的工程质量监管问题
建筑企业缺乏质量意识
安全意识作为施工企业的首要基础意识，但是某些施工企业十分追求经济利益，导致施工环节的安全意识没有被重视，管理人员未能及时排除现场施工的安全隐患，安全事故出现率比较高，导致施工企业的经济利益与社会效益受到损失，导致建筑企业缺乏市场竞争力。对于实际操作而言，建筑企业必须重视工程质量的安全性，在建筑工程质量管理过程中，使技术人员具备质量意识，
建筑企业未建立良好的工程质量监管机制
对于建筑工程项目而言，施工建设中的质量问题会导致建筑企业的综合竞争力降低，多数情况下，施工问题常常存在于施工环节中。某些施工企业的决策人员根据传统的施工理念，建立了工程质量监管机制，但是随着社会的快速发展，决策人员未能建立创新理念，没有坚持与时俱进的原则，导致工程质量监管机制已经落后，不能再适用于当代社会的发展。因此，细化工作没有落实到位，因此，建筑施工的施工机制必须结合实际情况进行制定。在具体的施工作业中，决策人员需要结合建筑企业实际情况，不断完善工程质量监管机制，从而保障建筑企业监管方案的科学合理性，从而有效提高施工企业的工程质量监管效率。
质量检测环节不科学
对于建筑项目开始前，施工企业与合作商需要签订相关的合同协议。甲方与乙方必须根据国家的建筑质量标准制定合同内容，值得注意的是，这份合同在实际施工质量过程中，能够使施工企业对其进行对比参照。一旦建筑项目出现质量问题后，施工企业将会承担相应的责任，当合同协议签订完成后，多数施工团队都会重视施工过程中的质量问题。在特殊情况下，某些建筑项目存在质量问题，主要体现在以下及规范按摩：不科学的建筑项目检测设备、存在较多的疏漏环节、管理人员在分配施工任务的过程中，没有根据实际情况明确分配各个部门的工作任务等，多个原因直接导致建筑项目后期出现问题。另外，建筑管理中存在的工程质量监管问题还包括：现场安全管理执行困难。建筑工程的管理环节十分繁杂，涵盖建设、监理、总包等环节，这些环节间联系很复杂，施工现场的安全生产管理难度很大，建筑企业在管理工作中，不能有序执行。对于建筑招标与投标而言，某些建筑企业出现过分压价的问题。一旦建筑企业只重视施工进度时，安全生产环节的质量会不断降低，使现场出现技术人员的劳动力过剩情况，降低了工程项目的生产质量，并不断增加了建筑工程的难度，难以使工程项目合理进行。
加强工程质量监管的解决对策
落实和材料质量管控环节
通常情况下，影响建筑项目工程质量的因素很多，本质问题属于施工材料问题。因此，建筑材料是建筑工程施工项目基本条件，与工程建筑的质量密切相关。对于现场管理而言，管理人员需要审核建筑材料治疗，为了不断提升建筑工程的材质，管理人员需要充分重视采购环节等，使建筑材料采购环节更加科学化。施工企业在提高采购人员的综合素质的基础上，能够使采购人员的采购水平提升，在实际市场中能够鉴别质量，建筑企业还需对采购人员进行定期培训，建筑生产商的材料种类很多，因此，一旦缺乏管理环节，施工企业将会遭受经济损失。当技术人员发现质量不合格的建筑材料后，必须立即更换，保障建筑工程的质量安全。施工企业须还需要建立完善的建材检测制度，使检测结果具有科学性等。当管理部门检查出不合格的建筑材料后，必须立即查看厂家的货源，做好记录并向上级部门反映，将该厂家名称录入黑名单中。在选择厂家的过程中，管理人员需要考虑多方面，重视原材料的地区等，厂家的产品合格证能够有效反应产品质量，管理人员需要对其进行审核。管路部门还必须落实好建筑材料的技术鉴定工作，有效保障建筑工程项目的质量安全。
提升质量管控体系质量体系
对于工程质量管控而言，建筑企业决策者必须落实好质量管控体系工作，管理部门还需对该体系进行不断完善，管理部门必须定期召开会议，对施工质量管理体系进行分析探讨。通常情况下，根据相关数据调查显示，建筑企业完善质量管理体系后，能够提升建筑施工质量管理水平，保障质量管理模式更加科学化。施工企业在实行良好的施工质量管理体系过程中，后期的建筑项目能够提高作业效率，值得注意的是，管理部门还必须制定事故报告的总结分析报告，随后由技术人员对统计数据信息表进行管理。为了提高管理效率，管理人员需要充分明确国际质量认证体系的重点内容，从而有效提升技术水平与质量管理水平。建筑企业在完善施工管理体系的过程中，需要保障质量监控工作有序进行，使管理部门与技术部门能够协调工作，使生产管理项目标准具有合理性，该措施能够使建筑企业的部门能够明确各自责任。另外，建筑企业需要建立多项制度，例如:奖惩制度。该制度能够不断提高管理人员的现场作业效率，使施工企业的安全管理质量不断提升，促进建筑企业的可持续发展。
建筑企业岗位职责明确化
通常情况下，现场人员管理工作管理难度较大。因此，管理部门必须结合建筑项目的实际情况，选择相应的技术人员进行任务分配，为了提高技术人员的综合素质与便于管理部门的管理工作，管理部门必须对技术人员进行责任心培训工作，定期举行技术责任指导会议，保障各个技术人员的岗位职责能够明确到位，一旦施工建筑项目的某个环节出现问题时，管理人员可以追究责任。由于建筑管理程序较为繁杂，管理部门在落实过程中具有一定的难度，因此，建筑企业必须采用互联网系统，对施工现场的人员、材料进行监测管理，从而提高建筑项目的施工质量，建筑企业必须建立质量管理责任制，使技术人员与管理人员能够相互配合，使施工质量管理工作落实到位，由于质量管理责任制可以保证技术人员、管理人员的职责进行明确，使施工企业的多项环节落实到位，整个建筑施工质量将大幅度提高。建筑企业必须落实定期对技术人员、管理人员进行培训，从最大程度上提升建筑工程的质量，为建筑企业争取更多的经济利益。值得注意的是，在选择技术人员的过程中，施工企业应该考虑综合素质高的技术人员，对其进行多方面考察，保障技术与管理人员具备一定的理论知识基础与工作经验。值得注意的是，技术人员属于建筑工程项目参与对象，直接关系到建筑项目的后期质量。因此，建筑企业必须落实好监管管理工作。值得注意的是，建筑企业必须检查工作技术、管理人员的从业资格证书。另外，对一些特殊性质的岗位而言，管理部门必须结合建筑工程项目的实际情况，提前落实好培训工作，使技术人员能够充分发挥先进技术的优势，充分明确工程项目中的要点[3]。
综上所述，在当代社会背景下，城市化进程不断推进，我国建筑工程项目的规模不断扩大，为了提升建筑工管理的工作质量，建筑企业在作业过程中，必须提前制定建筑环节的管理工方案，在保障建筑工程质量的基础上，不断提高建筑管理的项目效率，为建筑企业带来良好的经济利益与社会效益，从而促进建筑企业的可持续发展。

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