如果做好一个管理者。？
2、精密得思考问题的能力
3、有统筹能力、管理自己的时间
4、善于沟通
5、懂得用人
6、有目标以及详细的计划
7、会处理人际关系
8、能鼓励他人
9、愿意倾听别人说话
10、凡事以身做则
11、支持他人的想法
12、扮演良师益友的角色
对于一个新人来说，要做的事很多，要多学习，主要是领导力，沟通能力，人际关系能力，情绪控制能力，还有现场管理（环境，人员，工具）
送给你一个成语：投其所好
这是一个贬义词，但是，在这里，把它用在一个领导者身上，却是另有一层含义：
1）所谓“好”，就是说，每一个人，他的需求都不一样，他所看重的就不一样。比如有些人想要权，在他看来，只要有权，什么都有了；而有些人则想要钱，在他看来，只要有钱就好了，别的可以不管。当然，也有人既要权，又要钱……呵呵，那要你怎样去撑握了。
2）知其“好”，接下来，就是“投”了，假如你已经知道他的爱好，那么，就“投”吧，他想要权是吧，那给他管管吧，比如组织什么活动呀，让他表现一下；他要钱是吧，那偶尔算点额外工资补贴给他吧……
3）舍不得孩子，套不着狼……多去了解员工，多给员工一点嘉奖吧……
祝你好运！
怎样做好一个管理者？？~
搞好企业文化很重要，你可以搞个季度晚会，什么正能量奖，转正奖，只要能激励员工的奖，你都可以在季度晚会上颁发，然后他们会打从心里愿意在企业干了，千万不要骂人
做好一个管理者的方法：知人善任；以身作则；学会沟通；学会授权等等。管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人，管理者通过其地位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是监督指导，与管理者相对应的是非管理者。管理者性质：管理者是具有职位和相应权力的人。管理者的素质与涵养往往与他在学校中学习的内容有着密切关系，然后在进入到工作状态后，就会将在学校期间的良好习惯自然而然的带到工作中去，同时也会把学习的许多知识潜移默化的融入到工作中来。
如果做一个好的管理者
答：导语:管理者就是要充分榨取员工的智慧;一句话,就是要充分发挥你的人格魅力。到底怎样做好一个管理者呢?我们一起来探讨。个人认为一个合格的管理者,不必要是一个技术专家,不必要是一个操作能手,也不必要是一个全才,但一定要是一个管理“人”的高手。 如果做一个好的管理者 管理者的素质涵养 管理者的素质与...
如何做好一个管理者
答：做好一个管理者的方法：知人善任；以身作则；学会沟通；学会授权等等。管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人，管理者通过其地位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是监督指导，与管理者相对应的是非...
怎样做好一个管理者?要具备哪些条件?
答：※ 如何培育人才，如何善用既有的人才，已成为当今各企业经营者的首要任务。日本企业家归纳出一个成功管理者的基本条件：※ 信赖自己的部下。※ 适时地将（权限）转交于部下。※ 善于导入新的管理观念。※ 听取他人的良好意见。※ 时时刻刻抱着改革之心愿。※ 对于专业处理具有果断力，勇于负责。管理者...
怎么做好一个管理者
答：做好一个管理者的方法：知人善任；以身作则；学会沟通；学会授权等等。管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人，管理者通过其地位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是监督指导，与管理者相对应的是非...
要如何做好一个管理者
答：做好一个管理者的方法：知人善任；以身作则；学会沟通；学会授权等等。管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人，管理者通过其地位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是监督指导，与管理者相对应的是非...
怎样做一个合格的管理者
答：做一个合格的管理者必须具备以下几点特质：1、共同建设高度认同的企业文化，高度认同的企业文化是科学有效管理的基石。2、广开言路，一个真正具有生产效率的部门是每个人都积极思考更好、更有效率的工作方法，以更少的时间和更低的成本，生产出更高质量的产品。3、给属下一个上升的空间，不要拖住属下...
怎样做好一个管理者?
答：做好一个管理者的方法：知人善任；以身作则；学会沟通；学会授权等等。管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人，管理者通过其地位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是监督指导，与管理者相对应的是非...
如何做一个好的管理者?
答：笔者在培训和咨询中经常碰到这样的问题，原来在基础岗位干得非常好员工被提到经理岗位后难以适应，根本就不知道应该怎样开展新的工作，企业总认为好的员工就是好的经理人，其实这里有一大部分人做领导的基础知识欠缺，管理一个团队应该关注什么不清楚，最后的结果造成经理人的流失及部门业绩的倒退。所以，...
怎么做好一个管理者
答：一 管理者和部下之间必要的第一因素是信任感，要确立信任和被信任的关系。尤其是管理人的管理者更为重要。信赖和被信赖不是很自然就能树立的、而是要从管理者自身从一开始就带有一种意识并朝着这个意识努力。看起来很平凡、但不是一件简单的事。二是刺激。唤起部下的兴趣、创造一...
如何做好一名管理者
答：做好一个管理者的方法：知人善任；以身作则；学会沟通；学会授权等等。管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人，管理者通过其地位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是监督指导，与管理者相对应的是非...
