业务员怎么管理？ 怎么管理业务人员？
1、能力强了，想自行创业或跳槽;
2、业务中等或不合格的，公事私办无从管理;
3、纵容他们后会得寸进尺;
4、要求严格，又吃里扒外伤害公司
所以，要管好业务员要有以下几个方面:
一、设定大原则:
1、公司业务员的规章制度;
2、保密制度;
3、报销管理制度;
4、薪酬制度与抽层管理制度;
5、合同管理制度。
二、细节上管理:
1、点到为止。要去激发他们的斗志心,要以自己为榜样去激发他们的冲劲出来。
2、财务管控。在公司可接受的范围内，放宽机制。
3、物流管控。公司可接受范围内，尽量满足。
最后，在大原则范围内，一定要绝情绝义，谁动了他就灭了谁;细节上，只要利大于弊，相对放宽
你为什么不把发传单那些员工的工资用到别的方面？比如把钱花到报社把传单夹到本地报纸里面？这样你就不用请人发传单了，发传单城管要说，小区物管要说，单位保安要说！本来抱着一大碟传单上街就不方便！
制度＋系统来帮助你管理。你可以参考下智企ID，员工足迹，这个帮助你在上班时间获取外出轨迹路线的。仅仅在上班时间。这样培养员工外出自觉性。也能提升整个销售部的执行力。制度政策肯定值得是奖惩机制了，其实大部分业务员很自觉的，针对的也是个别的。
如何管理业务员的工作？~
业务人员，他们跟其他的工种不一样，你管理的时候可以分为这两个方面，第一是在公司上班的时候你要去用一些激励措施让他们更有信心，去传达公司的一些硬性的要求。第二就是在他们出去跑业务的时候，要有监督措施，比如今天跑哦那些客户写一个单子，客户的单位是什么。姓名‘联系方式、对客户的总体概况。就这样可以避免消极怠工的现象。第三你身为管理者就要知道你的下属对你的期望，比如业务主管来说：要有一整套的激励措施，敢负责任、合理分配业务量、当然还有个人处理事情的能力！！！]
如何做业务员
答：2.休闲业绩不好的销售人员：在家看电视，为肥皂剧的剧情感动得痛苦流涕，还要仿照电视里的时尚来武装自己。3.交际圈子（思想）业绩不好的销售人员：比较孤僻，不喜欢和大家交流，业绩不好的销售人员的圈子大多是很差的业务员，也排斥与优秀的业务员交往，久而久之，心态成了我们命不好或者运气不好、...
销售团队的管理方法
答：在建立标准、严格执行、监督检查的三项基础上,作为管理者,以身作则、通过亲身示范的人员指导方式就成了一项提高员工销售技能的重要工作,因为团队中的人员并不都是超人,一学就会,他们有很多问题需要我们去发现,所以作为主管不但要学会挑问题、挑关键问题、更重要的是学会如何给员工做示范,通过言传身教的示范方式让下属...
地铁站务员是什么职务?职位(岗位)?
答：地铁站务员的职务就是站务。因为地铁站的所有员工都是站务。职位就是站务员，售票员就是售票员，安检就是安检，值站就是值站。职位是指企业的某个员工需要完成的一个或一组任务，代表的是工作任务，一个职位只能为某个具体的部门所拥有。例如，秘书、经理、总经理是一个职位。地铁站务员工作描述为...
财务内控制度的内容是什么?
答：财务内控制度是指包括财务人员的管理、岗位责任制、财务现金管理制度、固定资产的管理办法、货币资金管理制度、财务收支审批制度等。内部控制制度是单位内部建立的使各项业务活动互相联系、互相制约的措施、方法和规程。现代化企业管理的产物。企业在竞争日益激烈的外部环境中，为了增强自身的竞争能力，需不断改善...
高铁乘务员
答：铁路院校根本就没有高铁乘务这种专业名称,都是运输管理、铁路客运等专业科目。列车乘务员基本没啥技术含量,任何专业其实都能干。 7、社会招聘的收费是如何的? 如果是社招人员,最好有办法搞清招聘单位的资质和分配范围。一般能给直接铁路系统派遣劳务工的少数公司大都是铁路内部官员开办的,这些公司都很正规,收费也不离谱...
法务员是干什么的?
答：工作内容 协助企业法律顾问起草或组织审查企业的重要规章制度；参与企业的投资、融资、租赁、资产转让、股改等涉及企业权益的重要经营活动的准备工作，并处理相关的法律事务；协助企业法律顾问审核企业的合同并对其进行归档管理；办理企业授权委托、法定代表人身份证明、管理企业合同专用章等相关法律事务；负责企业...
人力资源管理
答：管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统,统计学、会计学、财务管理、市场营销、西方经济学、经济法、人力资源管理、组织行为学、劳动经济学等。 专业简介 人力资源管理主要研究管理学、经济学、法学、人力资源管理等方面的基本知识和技能,涉及人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动...
业务员主要做什么?
答：现在业务员平时主要的就是做把商品或者服务推销给客户或者用户。负责某项具体业务操作的人员。比如，负责采购的人员、负责销售的人员等等，在制单时，都可以称为业务员。业务员主要的岗位职责如下：1、负责指定区域的市场开发、客户维护和销售管理等工作。2、负责所属区域的产品宣传、推广和销售，完成销售的...
部门人少事多怎么管理
答：社群运营:花40%的时间去好好运营你的管理员、发展kol,花40%的时间去做社群的活跃度、氛围,思考社群的发展模式,比如社群矩阵等等,而像社群的拉新、变现这些工作,加起来花20%的时间就行了。 三、除了做运营的工作,还要跟产品,对自己的运营发展前景,怕不能有一技之长怎么办? 答:运营对接产品,本来这就是运营...
