高绩效团队的特征

高绩效团队的特征

　　那么，作为经理，如何做正确的事情呢?做正确的事情从打造高绩效团队开始，一个高绩效的团队具备哪些特征呢?下面我为大家整理了关于高绩效团队特征的文章，希望对你有所帮助。

　　1、描绘一个激人奋进的团队愿景

　　人们工作除了要获得一定的物质回报以外，更重要的是要获得意义。所谓意义，就是员工为什么要从事这份工作，这份工作给员工带来了哪些成长和成就?很简单地一个道理，如果给一个心理学博士非常高的薪水，却只让他做点钞员的工作，恐怕没有多久，他就会放弃这会高额薪水去寻找一薪水低很多的工作，因为这样的工作无法让心理学博士找到工作的意义。

　　作为一名经理，你除了带领大家完成本职工作之外，还要帮大家建立一个激人奋进的团队愿景。具体的讲，就是明确所管理部门的价值定位，经理要明白，你的部门存在的意义和价值是什么?你的部门能为整个组织贡献哪些价值?

　　这个工作可以从四个方面考虑：

　　第一，部门重点工作有哪些?

　　第二，这些重点工作能为医院创造哪些价值?比如财务贡献、人才培养、客户满意度、社会声誉、市场占有率等等。

　　第三，如何通过一句话的形式把他们描绘出来?

　　第四，如何把这句话和每个员工的工作结合起来，重新定位员工的职责，丰富员工的职责，使员工的工作更富创新精神和挑战性?

　　2、建立高绩效的标准

　　明确了部门的定位，接下来，就是设定高绩效的标准。人们不会做你的期望他们做的事情，而是会做你考核的事情。

　　那么如何定位员工的考核标准就显得很重要。你是把考核作为工具，仅仅制定一些显而易见容易达成的标准?还是把考核作为你管理思想，制定高要求的工作标准?显然，后者是更好的选择。

　　高绩效的标准要结合组织的'发展目标和员工的职业发展要求，把组织的目标和员工的目标结合起来，激励员工不断创新和超越自我，为组织贡献更多的价值。

　　3、保持关心人的态度

　　霍桑试验告诉我们，员工的高绩效和环境因素无关，而是经理关心人的态度。关心人可以从四个方面入手：

　　第一，及时表扬员工的成长;

　　第二，及时指出员工的不足，并与员工探讨改善方案;

　　第三，辅导员工提升工作技能;

　　第四，与员工探讨职业发展规划，并提供帮助。

　　4、营造开诚布公的沟通氛围

　　当面指出别人的错误是帮助别人成长，背后指责则是徒生是非。

　　经理要着力在部门内部营造一种开诚布公的沟通氛围，要从启发员工的角度出发，通过问问题帮助员工意识到问题的存在，并树立责任感，形成处理问题的工作思路。

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高效团队必然具有的特点
答：4、弹性(Flexibility)空间：团队领导人对于照顾团队任务的达成与人员情感的凝聚，保有高度的弹性，能在不同的情境做出适当的领导行为。5、绩效(Optimal Performance)最佳：善用团队的各种资源，能够在有限的资源之下，创造出最佳的绩效，即团队能够做出当时的最佳决策。6、肯定与欣赏(Recognition and ...

高效团队如何打造 高效团队的特征有哪些
答：高效团队如何打造 想要打造一个高效团队，主要做到以下几点：信念牵引、注重协作、互动沟通、绩效激励、全方位管理。总之，高效团队是一个发展目标清晰、完成任务前后对比效果显著增加的团队。以上就是关于“高效团队的特征有哪些”以及“高效团队如何打造”的具体回答，希望这些相关内容可以...

一个有效的绩效评估体系具备什么特征
答：第三 是没有例外，不管什么人，不管什么情况都要严格执行。第四 是考核要全方位设计评价体系，当然也要有所侧重，不能盲目的各项指标权重一样，也不能盲目的单一考核某项重点指标，要兼顾和全面。第二步“有效的绩效评估体系具备的特征 做好绩效管理工作有六大基本特征，尽管我们支持绩效管理计划要根据...

怎样的高管团队特征,才能创造最佳企业绩效?
答：本文将同时讨论管理权力和两者之间的监管作用，以避免这种缺点。合理构建管理层可以立即影响企业绩效，什么样的高管团队特性能创造最好的企业业绩。1984年，美国哥伦比亚大学的Hambrick和Mason首次在研究中提出高层阶梯理论，促使更多相关学者加入高层管理团队的特征研究。根据高级管理层的理论，公司领导层需要合理...

管理心理学,有效的团队有哪些特征
答：5、团队成员定期分开，去外部探寻资源或信息，并把信息带回团队。研究数据还表明：就团队能否成功而言，成员个人的思维能力和才智远没有人们预期的那么重要。因此，打造卓越团队的最佳方式并不是挑选聪明过人、成绩斐然的成员，而是解成员之间如何沟通，并引导团队采取有利于成功的沟通方式。高绩效团队应该在...

好团队呈现的特征 团队发展的阶段
答：好团队的特征:积极向上 和谐、融洽和有序的工作环境 集体智慧，群策群力 主动热情，活力十足 团结互助 目标统一、清晰 奖惩分明，有序竞争 坦诚、沟通顺畅 分工明确，责任清晰 热爱学习，知识共享 相互配合，友好合作 执行力强，对结果负责 公私分明，对事不对人 民主集中，有效授权 凝聚力强 有发展与...

团队的含义及其特征~管理学
答：实际上，正是这种共同的目标、方向，才决定了团队的性质。 在团队管理中，我们的首要任务就是在任何行动前先确定目标、方向。这样不但能使不同角色的团队成员有完全一致的目标，更重要的是使团队有前进的动力。这正是高效团队的不同之处。2、高效团队中成员间相互信任是团队的显著特征，就是说，每个...

什么样的团队叫优秀?这些特征一个都不能少
答：团队精神需要一个培育的过程。一支具有良好的团队精神的团队，具有以下特点：在团队风气上，能够容忍不同的观点；支持在可能接受范围内进行不同试验；对公司忠诚；有共同的价值观并愿意付出努力；在合作上能坦诚交流，但是，这样的团队要有一个长期的培育和合作过程，公司领导必须在组织上为团队建设提供如下...

如何提高我们的团队绩效之-1.1:明确的团队目标――娄萌博士《如何成为...
答：诸如部门经理首先应该是部门人力资源主管，就是要完成部门成员的思想、信仰、价值观的管理；员工并不拒绝改变，只是拒绝被改变等等管理理念让人过目不忘。但其中最让我深有感触的内容是高绩效团队的五项特征与领导的五种行为这两部分内容。因为一直想找到提高团队绩效的方法，同时也一直在思考团队绩效与团队...

优秀团队的八大特征
答：团队就是为了实现目标，为了达成企业绩效而存在的。目标越清晰，团队成员就越明白自己应该怎么做。合理的团队目标，不但让大家的工作有方向感，而且能为大家的工作提供动力和价值。比如某营销团队今年的目标是：客户开发数量增长30%；销售业绩增长35%。这就是一个明确的目标，围绕着这个目标，团队领导就要...