如何做团队规划的？
看到信息我的第一反应是我的老东家，也是我入职的第一家企业，是一个典型的职能组织，从公司高层到基层，至少有4-5级的汇报通道，典型的国企式职能组织架构。
每到年底各类组织面临着做明年规划的一个重要任务，这个标题有点大，应该限定下范围，信息化部门应该如何做规划？
按照我们以往思考问题的套路都是，看看别人怎么做的，然后与我们内部一对比，找到差距，发现一些对我们有好处的点作为明年的信息化规划思路。
我们思考问题总要有一个逻辑思路，让别人清晰知道和了解我们所要表达的东西。同样我们做一个规划也是如此，西方人管这叫模型。
首先从信息化规划的角度来看，企业的战略和目标是什么，对于信息化的规划很重要，决定了我们信息化的方向。
当前发展趋势对企业信息化的要求，我们的IT技术和当前环境的IT技术是否匹配。
信息化的目标如何支撑企业的目标，技术上如何支撑。那么如何评价这些，那么我们需要寻找一个模型对我们的信息化规划做整体评估，从定性到定量，分析目标与现状之间的差距，制定行动策略。
如果做企业信息化规划评估模型建议找行业内发布的，或者领域内大家都比较认可的。比如说信息化建设我们可以参照《中国智能制造成熟度参考模型》和《德国工业4.0成熟度参考模型》。
用这些模型来进行定性和定量分析的目的只是为了说明我么自考问题不是随性，而是按照行业内的最佳实践思考进行分析，这样也比较容易说服领导，好让领导们无法挑出思维逻辑上的问题。
其实我们学了这么多理论，怎么用，理论就是这样帮助我们去如何思考一个十分具体的问题。
我们有了具体思考的思路，那么如何将这个模型变成现实，你要对业务现状有一个比较清晰高度的理解和认识，然后按照模型建立按维度、领域、类别、要素和考核指标进行分解与对标，逐项分析，逐项总结。
在这个过程中可以引入一些常见的工具技术，比如说调研、研讨、调查问卷、打分评价等。通过对现状的逐项分析，得到了业务改进的方向，并进行总结。
对改进措施进行梳理和归纳，总结出来信息化规划推进的路径。
当然如何支撑你这样的规划，需要什么样的内外部因素、资源、环境等。比如组织规划、架构规划、基础设施规划等。
这里每个人的思路可以不一样，可以用不同的工具和技术来进行思考。
最后进行总结，我想按照上述三个步骤，基本上是一份逻辑严谨，思路清晰的信息化规划的思路了。
希望能够帮助到正在做信息化规划的人们。当然思维和思路的路径是无穷的，我们如何能准确清晰的做一份你想要的规划，你要确定你思考的方式。
人和人之间最大的区别在于认知的区别，为什么别人能够成功，首先别人思考问题的框架和套路比大部分人清晰准确，这样利于把握重点，理解透彻。
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如何管理好一个团队的计划
答：以下是如何管理好团队的一些建议：1. 确定目标和优先级：明确团队的目标，并根据目标确定优先级，以确保对完成目标是有帮助的。2. 分配职责：合理分配团队成员的职责，并与他们讨论和认可的时间表和要求。3. 制定时间表：制定详细的项目时间表，将分解为可管理的任务，并确保时间表可行。4. 沟通和协作...
如何规划团队?
答：一个优秀的团队，应给队员提供个人的发展平台。合理的人员流动，是非常必要的。在我的团队有优秀的人才，团队就应给他激励的考核。在这个时候，本人就应该向公司推荐人才，并给予培训指导。一个优秀的团队应是个人与团队共同进步，个人在团队工作中，应把自己的职业规划跟团队业绩相结合。二制度完善 1常...
团队规划从哪几点写?
答：团队规划从团队的组成，团队的任务，团队目标，团队要求，团队成员分工来写。分工作业配套的的进度计划，可能的障碍分析，过程中控制节点的设置，中间成果和最终成果的描述，团队成员工作成果的交接方式，每个成员工作结束的标志。团队规划的阶段 组建期。一般在团队组建的初期，领导者必须建立组织的边界，建立...
作为团队主管,制定团队的计划需要考虑哪些方面
答：一、 氛围 一个团队最重要的是氛围,一个向上、充满斗志的氛围是非常重要的,好的氛围远远比一个人艰难困苦挣扎坚持重要。大家可以设想,一个大家争先恐后去战斗的团队和在一个士气低迷牢骚满天下的团队,哪个团队里的个人更容易胜利? 那么作为一个团队的带头人,如何创造出好的氛围来呢? 首先是硬环境和软环境。我从...
如何规划自己的团队?
答：可以这样来规划自己的团队：首先定好一个团队工作目标，再者确认好团队成员分工，然后与分工作业配套的的进度计划。分析可能遇到的的障碍，在过程中控制节点的设置。这样就完成规划啦。确定一下每个成员工作结束的标志，团队成员工作成果的交接方式，把中间成果和最终成果的描述出来，共建同心协力好团队。当团队...
团队建设计划5篇
答：团队目标必须量化,并可以进行分解成每年,每季度,每月,每周的目标。 并且有与之相对的绩效体系,以监督目标的过程执行。 团队任务需与上层领导沟通: 四、团队文化建设规划: 1.建立团队文化的要素: 认同:对员工的工作行为,工作状态,以及工作成果的认同。 赞美:善于赞美员工。 晋升机制:给有能力,并且能够达到晋升指标...
怎样制定团队目标?
答：1、成立团队目标小组 团队目标小组应由三部分人组成，即团队管理者、资金投资方、成员代表，这样讨论出来的目标才会具有代表性意义。与此同时，还要对小组成员进行培训，必要情况下，新确定的目标要与团队成员进行深入沟通与对话，以便了解团队成员的需求。2、收集内外部环境资料 收集内部资料，更有利于团队...
如何做团队建设方案?
答：团队能力，包括多方面的能力，包括战略规划能力、集团管控能力、组织管理能力、人力资源能力、运营管理能力、研发技术能力、财务管理能力、生产运作能力、资金融通能力，等等，最终目的就是要达到企业战略落实。团队能力建设，既要对团队中的每个成员能力进行建设，又要对团队成员能够形成合力的能力进行建设。第四...
团队发展规划怎么写?
答：20xx年的团队发展规划：1、团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队：销售人才是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标。2、严格遵守销售制度...
团队建设规划思路
答：团队建设规划思路,没有一支好的团队,公司就会成为一盘散沙,那么你知道团队建设规划思路是什么吗,下面就跟着我一起来看看团队建设规划思路吧,希望能帮助到你。 团队建设规划思路1 团队建设三年规划 建设好职业道德高尚、专业能力强的供应商管理队伍,是实现供应链转型的关键所在。 一、现状和建设的总体目标 在目前的...
