企业如何才能进行精细化的管理呢？ 企业精细化管理?如何实现？

CRM助力企业精细化管理

利用信息化管理软件是企业精细化管理的最佳解决之道。通过CRM管理软件实现了对人、对事、对财务、对销售、对客户、对数据的精细化管理。

CRM系统是一套先进的管理模式，有着强大的精细工作流程管理。通过CRM可实现销售过程精细化管理。

从线索收集开始，到商机的转化，与客户的沟通拜访，客户的需求、疑问，都可以详细记录在CRM系统里，让销售人员以及管理者对于所有的客户情况一目了然。全面展现订单过程中的动态、费用、合同等，随时新建工作安排。通过整体跟进流程的精细化管理，能极大提升客户转化率，提升销售赢率和业绩。

时代的发展不可预测,精细化管理是企业发展的必经之路，能够助力企业在日益激烈的竞争中脱颖而出，简 信 crm是在不改变企业现有组织架构的前提下，帮助企业转型,实现企业从“粗放式管理”转变为“精细化管理”的利器。

选择安装能耗在线监测系统，可以对企业的能源消耗情况进行实时的监控和管理，从而实现对企业精细化的管理。我们就是这么做的，我们是做食品加工的，用的是沈阳麦克奥迪能源科技的能耗在线监测系统，自从用了之后，感觉每年的电费都省了不少。

企业怎么做到精细化管理？~

我觉得要做到以下5点;
1、精细化的操作：是指企业活动中的每一个行为都有一定的规范和要求。每一企业的员工都应遵守这种规范，从而让企业的基础云做更加正规化、规范化和标准化，为企业的拓展提供可推广性、可复制性。
2、精细化的控制：是精细化管理的一个重要方面。它要求企业业务的运作要有一个流程，要有计划、审核、执行和回顾的过程。控制好了这个过程，就可以大大减少企业的业务运做失误，杜绝部分管理漏洞，增强流程参与人员的责任感。
3、精细化的核算：是管理者清楚认识自己经营情况的必要条件和最主要的手段。这就要求企业的经营活动凡与财务有关的行为都要记帐、核算。还要通过核算去发现经营管理中的漏洞和污点，减少企业利润的流失。
4、精细化的分析：是企业取得核心竞争力的有力手段，是进行精细化规划的依据和前提。精细化分析主要是通过现代化的手段，将经营中的问题从多个角度去展现和从多个层次去跟踪。同时，还要通过精细化的分析，去研究提高企业生产力和利润的方法。
5、精细化的规划：是容易被管理者忽视的一个问题，但精细化规划是推动企业发展的一个至关重要的关键点。企业的规划包含有两个方面：一方面是企业高层根据市场预测和企业的经营情况而制定的中远期目标，这个目标包括了企业的规模、业态、文化、管理模式和利润、权益等等；另一方面是企业的经营者根据企业目标而制定的实现计划。所谓精细化的规划则是指企业所制定的目标和计划都是有依据的、可操作的、合理的和可检查的。

精细化管理的必要性　　随着行业竞争的不断加剧，精耕细作将成为企业生存和发展的基本条件，保持企业的竞争力将越来越重要。面对越来越多、越来越强的竞争对手，企业作强作大是一个必然的发展方向。虽然影响企业赢利的因素很多，但内部管理依然是一个最重要的因素。如何洞察市场的变化、如何指定对应的方针、如何扩大自己的利润源、如何减少企业的成本等都是可以通过到位的管理来加强的。　　精耕细作将成为企业生存和发展的基本条件。　　企业只有不断地深化精细化管理，提高企业的应变能力，规划好每一分钱、用好每一分钱、赚到可以赚到的每一分钱，企业才能健康稳定的发展，才能在未来的竞争中立于不败之地。　　精细化管理的作用　　精细化管理是一个全面化的管理模式。全面化是指精细化管理的思想和作风要贯彻到整个企业的所有管理活动中。它包含以下几个部分：　　"精细化的操作　　"精细化的控制　　"精细化的核算　　"精细化的分析　　"精细化的规划　　精细化的操作：是指企业活动中的每一个行为都有一定的规范和要求。每一企业的员工都应遵守这种规范，从而让企业的基础运作更加正规化、规范化和标准化，为企业的拓展提供可推广性、可复制性。　　精细化的控制：是精细化管理的一个重要方面。它要求企业业务的运作要有一个流程，要有计划、审核、执行和回顾的过程。控制好了这个过程，就可以大大减少企业的业务运做失误，杜绝部分管理漏洞，增强流程参与人员的责任感。　　精细化的核算：是管理者清楚认识自己经营情况的必要条件和最主要的手段。这就要求企业的经营活动凡与财务有关的行为都要记帐、核算。还要通过核算去发现经营管理中的漏洞和污点，减少企业利润的流失。　　精细化的分析：是企业取得核心竞争力的有力手段，是进行精细化规划的依据和前提。精细化分析主要是通过现代化的手段，将经营中的问题从多个角度去展现和从多个层次去跟踪。同时，还要通过精细化的分析，去研究提高企业生产力和利润的方法。　　精细化的规划：是容易被管理者忽视的一个问题，但精细化规划是推动企业发展的一个至关重要的关键点。企业的规划包含有两个方面：一方面是企业高层根据市场预测和企业的经营情况而制定的中远期目标，这个目标包括了企业的规模、业态、文化、管理模式和利润、权益等等；另一方面是企业的经营者根据企业目标而制定的实现计划。所谓精细化的规划则是指企业所制定的目标和计划都是有依据的、可操作的、合理的和可检查的。　　精细化管理的深化是一个长久的工作，企业不仅要不断的进行精细化管理的推进工作，还要不断的利用精细化优势来将自己作强作大。要不断的运用精细化的分析和规划来修正自己的经营方略，以适应外部环境的变化和竞争。　　物竞天择，识者生存。　　我们只有不断的进化自己、提升自己，用精细化管理来武装自己，才能在未来激烈的竞争中活得更长、活得更好！　　改革开放以来的市场发展趋势　　改革开放以来的三个阶段　　市场竞争的结果　　1．竞争走向垄断　　2．利润趋近于零　　3．市场标准日渐提高　　4．产品高度同质化　　5．服务的标准化及人性化　　6．国内企业的发展瓶颈。　　7、细化管理时代的到来　　8、中国文化传统的弊端　　二、 企业五大转变与细节管理　　1、 管理从随意化到规范化转变　　2、 由经验型管理到科学型转变　　3、 从外延式增长向内涵式增长转变　　案例分析：丰田汽车的案例　　4、 从机会型企业向战略型转变　　5、 从粗放型经营向精细化管理转变　　三、 精细化管理的前提和原则　　1、 把握精细化管理的四化　　2、 精细化管理的三个前提　　3、 精细化管理的四个原则　　四、 精细化管理的八大方法　　1、 细化---是精细化管理的前提　　2、 量化---科学见于计量　　3、 流程化---管理始于流程　　4、 标准化---绩效始于标准　　5、 协同---高效来自于协作　　6、 严格化---控制在于严格　　7、 实证化---真相见于实证　　案例：生活在调查氛围之中的美国人　　8、 精细化---优势来源于精细　　五、 建立严格的执行系统　　1、 管理是一个系统工程　　2、 没有执行力就没有竞争力　　3、 执行力促进的三个环节　　4、 麦当劳的三个控制环节　　5、 培养团队的服从意识　　六、 用心是最好的方法　　1、 人性的特点与精细化管理　　2、 四不是组织努力的方向　　3、 态度决定一切　　大庆油田的三精四细　　4、 精细化管理的辨证思维　　5、 只见树木不见森林　　6、 精细化管理与宏观思维　　7、 精细化管理的误区　　8、 精细化管理与团队合作

什么是精细化管理?怎样精细化管理
答：精细化管理既是一种管理概念，又是一种管理工程，其内涵就是企业在规范化和标准化的基础上，对其生产流程、管理流程进行科学细化和合理优化的过程，需要达到精细化、数据化、流程序、标准化的要求。进行精细化管理的具体方式为...

什么是精细化管理?怎样精细化管理
答：2、精细化管理方法：落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。

精细化管理的四大方法
答：特点：权威性、强制性、垂直性、具体性。2、法律方法 法律方法指运用法律这种由国家制定或认可并以国家强制力保证实施的行为规范以及相应的社会规范来进行管理的方法。特点：规范性、严肃性、强制性。3、经济方法 组织根据客观...

如何实现精细化管理
答：导语：精细化管理是一种高效、系统、精确的管理方式,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的管理模式。如何实现精细化管理，也是每一个企业需要考虑的长远的问题!一、认真做好每一件“小事”古语有云：...

银行如何抓好精细化管理
答：导语:自去年以来的很长一段时间,精细化管理这个概念已经非常清晰、深刻地冲击着中国中铁旗下众多员工的大脑神经,对大家日常的工作、学习和生活都产生着越来越重要的影响。 一、领导决策精细化。 管理层在实施决策的过程中,要充分考证,充...

什么是精细化管理?怎样精细化管理
答：细化管理途径如下:1、精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。2...

企业怎样做好精细化管理
答：导语:精细化管理的企业管理思想起源欧美国家,但运用到实际的管理中却在日本,正因为这种先进的管理理念,促进了日本制造业在世界的霸主地位。作为建筑企业的普通员工怎么来认识这种先进的管理思想以及如何落实到实际工作中。 企业怎样做好精细...

浅谈企业精细化管理?
答：严酷的现实逼迫我们告别传统的经营管理模式，变粗放经营管理为集约经营管理，以精细化管理求生存谋发展。精细化管理是一项系统工程，只有不断探索，持之以恒，扎实推进，才能获得实效。笔者结合企业的实际，认为主要应做好以下几...

如何细化企业管理
答：精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。精细化不能单从字面来理解，其包含了以下四个方面特征： 1、精是...

如何推进精细化管理(2)
答：体现“僵化”管理的特点就是执行制度无“弹性”。为了强化精细化管理的制度僵化，制定责任连带追究制度，按“责任追究机制”追究直接责任、间接责任和连带责任，进一步提升企业的执行力。 第三，优化。在僵化基础上进行优化。第...