群体决策中的什么现象可能影响·群体客观评估 影响群体决策的群体因素包括

作者&投稿:謇璧 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
第一种现象称为群体思维( groupthink)。它与群体规范有关,指的是这样一种情境:由于群体中从众压力的影响,严重抑制了那些不同寻常的、由少数派提出的或不受欢迎的观点。群体思维是一种损害了许多群体的疾病,它会严重影响到群体绩效。第二种现象是群体偏移( groupshift),它指的是这样一种情况:在讨论备选方案、进行决策的过程中,群体成员倾向于放大自己最初的立场或观点。在某些情况下,谨慎态度占了上风,形成了保守偏移。但是,更多时候群体容易向冒险偏移。

在群体决策中决策群体容易出现极化现象这个极化现象是什么意思~

群体决策中决策中的极化现象是指在群体中进行决策时,人们往往会比个人决策时更倾向于冒险或保守,向某一个极端偏斜,从而背离最佳决策。在阐述论点、进行逻辑论战时,一些成员变得具有防御性。当他们面对挑衅时,态度会变得更为固执甚至走向极端。在某些情况下,群体决策偏向保守一端;但在更多的情况下,群体决策偏向冒险的一端,比个体决策更倾向于冒较大风险。这种倾向意味着与个人单独行动相比较,群体成员更愿意拿组织资源去冒险。虽然风险决策会有较高的回报,但是失败的决策常常带来灾难性的后果。
你刚刚看完一部电影,色彩炫目,音效不错,总体而言视觉感染力还是很强的,但内容、情节过于简单,你本想给予客观的辩证的评价时,你发现你们的讨论越来越走向一个极端……

你们开始从各个细节来评价这部电影,你可能开始会说,这部电影总体视觉效果还是不错的,情节过于简单那而且有抄袭别人之嫌,这个评价还是相对比较客观的,但是你马上发现你的这番评价并不能使你在你的朋友面前获得更多的吸引力,因为紧接着你的评论之后,你的一个朋友用令人震惊的词眼来形容这部电影的内容和情节过于简单。

“这部电影何止简单,简直就是老掉牙的让人感到恶心、乏味,当我看到第一幕时就知道结局是怎样的了,真不知道那帮编剧、导演是干什么的,这种垃圾也能出来公演……”显然这位仁兄的高论还意犹未尽,他的这份论调似乎比你的客观评论来得更吸引人,更能打动你们这个小群体的其他成员,你不由得感到了被挤压,排挤,冷落,失落的一点点情绪和压力,你感到了一点点的尴尬。

因为你的发言不如你的那位朋友来的更具吸引力,这是你感到莫名的压力,你不愿意被这个小群体所边缘化,你想成为这个群体中耀眼的明星,所有的成员都喜欢你,认可你,接受你,而你朋友的亢奋论调显然比你淡淡温水来的更具张力和感染力,你感到了威胁,被埋没挤压的威胁。

同样的心理反映在你们这个群体中的其他成员那里也同时发生,为了防止被边缘化的威胁,群体重的每个成员都开始积极地表现自己,发表高论,而且言辞一个比一个更具张力和感染力,当然如果他们的语言修养够本的话。

“9494,什么狗屁电影,连垃圾都不如,那个女的演技这是TMD差劲。现在这个社会哗众取宠的东西真TMD多……”当你刚刚先开口为你的观点辩解时,你的另一位朋友便已经抢先发言了,毫无疑问,他的言辞更为经历俄,比之前那位相比有过之而无不及。

“那个女主角演的确实差劲,真不知导演怎么选她当主角,估计又是什么什么内幕交易吧,现在这些娱乐圈的家伙们跟bitch差不多都……”你的有一个朋友也跟着发了言,而且你也发现他们的评论一个比一个激烈,甚至带有人格侮辱的倾向了。

“不仅是娱乐圈的那些家伙,现在一些所谓的美女作家也不都是用身体写作的,还美其名曰什么用身体来净化社会灵魂,作呕,吐……”一个接着一个,语言越来越过分了。

如果你曾经作为小组一员进行决策,那么你就知道它会是多么痛苦。例如,想像一下你刚刚与一帮朋友看了一场电影。虽说你觉得电影“好”,但电影观后感讨论将近结束时,你发现你自己也接受了这样的说法--该电影是“难以置信的垃圾”。小组讨论之后使看法发生改变,这种变化是否典型呢?群体的决策是否始终与个人的判断不同呢?从事社会心理学研究的学者总结认为,影响群体决策的因素有两个方面:群体极化和群体盲思。电影观后感讨论经历就是群体极化的例子:与群体成员单独决策相比,群体倾向于做出比较极端的决策。例如,假定你要求参与电影观后感讨论的每名成员都对电影提交一个态度评定;接下来,作为一个群体,你同意某个价值判断,以反映你们群体的态度。如果群体的评定比个人评定平均要极端- -些,那么这就是极化的例子。群体极化倾向于使得一个群体更加谨慎或者更加冒险,这取决于群体初始的倾向研究学者指出群体极化有两种内在过程:信息影响模型和社会比较模型。信息影响模型认为群体成员能为决策提供不同的信息。如果你和你的朋友们分别有一些微小的理由不喜欢某个电影,所有理由汇集在一起,就有足够的证据让你觉得你实际上很不喜欢该电影。社会比较模型认为群体成员极力将群体的观念表达得比群体真实的感受还要极端一点,以获得同伴的关注。这样一来,如果你得出每个人都不大喜欢某部电影的结论,你就会试图表达更极端的观点,以显示自己特别机敏。如果群体里的每个人都试图以同样的方式来获得群体的敬重,那么极化就不可避免。

还有网络世界中的极化。互联网的发展使得越来越多的人了解到丰富的网络世界,也成为了新时代人类发展社会关系的重要媒介。微博、微信、新闻网站等聚集了许多志同道合的团体,包括各种粉丝团,当发生一件事情时,团体的影响就出来了,跟风谩骂、谴责或者集体歌颂,传播速度极快,舆论影响极大。所以我们经常能看到,当一个热点事件爆发时,其点击量迅速增加,关于此话题的新闻、内容都被纷纷爆出来了,尤其是当某个名人或者权威或者是大家关注的新媒体发表一些导向性的言论后,大家就开始跟风,某些个小团体会保持团体凝聚力而做出一些极端的行为。另-种被称为群体盲思的一-般思维模式,群体极化只是这种思维模式的一种结果。贾尼斯创造了群体盲思这一术语,用以指决策群体具有过滤掉不中意的观点使其保持一致, 尤其是让它与领导的见解一致的倾向。贾尼斯的群体盲思理论源自他对1960年入侵古巴猪湾事件所做的历史分析。这次灾难性的入侵是肯尼迪总统召集完内阁会议之后 下达的命令。在这次会议上,反对意见被总统的顾问们忽略或者压制住了,顾问们急于发起进攻。贾尼斯基于他对这次事件的分析,总结出一系列特征,他相信这些特征使得群体陷入群体盲思的陷阱:例如,他指出凝聚力高、脱离专家、领导精心操纵的群体很可能做出群体盲思决策。学者们一直在试图做进一步的历史分析和实验室实验,以验证贾尼斯观点的正确性。这类研究指出当群体有一种集体愿望,想保持一种共同的正面群体观的时候,特别容易陷群体盲思。群体成员必须清楚,有异议往往能改善群体决策的质量,尽管它从表面上看可能影响群体的正面感受。那么如何预防群体极化的负面影响1.公正,不偏向任何立场:在群体开始讨论时不要让成员表明自己的立场,因为这样会妨碍信息共享,导致决策的质量降低。2.鼓励批判性评价:设置一个"魔鬼代言人”,如果能有一个真正的反对者就更好了,这样刺激原来的想法并使群体对反对意见持开放态度。3.小组重组:将群体重新划分成小组,表达不同的意见。4.局外人的作用:所谓“当局者迷旁观者清”,在群体决策时,可以找几.个局外的专家和伙伴提出批评。当然"群体极化”未必是坏事,否则许多里程碑式的事件至今都不会顺利实现,例如黑人权力运动、废奴运动和女权运动等。所以“群体极化”具有双重意义,积极的是可以促进群体意见一致,提高群体的凝聚力;消极的一面是放大了错误的判断和决策,不利于后期运作

群体凝聚力最低的群体决策
答:做出这样决策的个体在决策过程中并不关心自己的决策具体是否可行,而更多的是关注于自己提出了这个决策之后的影响,为了引起足够的关注,部分个体会提出更冒险、极端的决策,从而使整个群体决策一步步走向极端。3.是否存在从众心理 在很多群体做决策时往往会忽略个体感受,为了快速达成共识,群体会忽视某些个体...

管理学中影响决策的因素有哪些?
答:影响决策的因素是:一、环境因素 1.环境的稳定性2.市场结构3.买卖双方在市场的地位 二、组织自身因素 1.组织文化2.组织的信息化程度3.组织对环境应变模式 三、决策问题的性质 1.问题的紧迫性2.问题的重要性四、决策主体的因素1.个人对待风险的态度2.个人能力3.个人价值观4.决策群体关系融洽程度一...

群体思维的例子
答:4.对群体外成员看法的刻板化(stereotypes of out—groups)。1950年,杜鲁门总统和他的顾问们决定跨越“三八线”,就是错误地估计了对手,因而遭到失败。尽管中国一再警告,如果这么做就视为美国对中国宣战,这个决策还是作出了。杜鲁门总统和他的顾问怎么会这么严重地曲解中国的警告?这个决策主要是基于“...

群体决策的好处和存在的问题有什么?
答:群体决策主要是把每个部门或者每个岗位的人都聚集在一起参与,而且要求大多数人同意才能通过一个方案。那么在这期间,如果处理的不好或者盲目的制定方案,不仅浪费时间,还降低了方案的通过率和速度,不划算。2、有可能为个人或子群体所左右 虽然群体决策有好多地方是可取的,但是如果在某一单位中领导或者...

什么是群体决策?
答:它研究如何将一群个体中每一成员对某类事物的偏好汇集成群体偏好,以使该群体对此类事物中的所有事物作出优劣排序或从中选优。作为一种抉择的手段,群体决策是处理重大定性决策问题的有力工具。 阿罗(K.J.Arrow)的不可能性定理是群体决策序数理论的基础,少数服从多数的多数规则是群体决策中应用最为普遍的一个重要...

群体决策的特点有哪些
答:以至方案的预期效果及可能性很难确定。(4)明确识别或选择最优方案十分困难, 主要由于方案的多目标非劣解和个人的偏好各异所造成的。(5)所选定的方案的执行结果不能很好地得到反馈, 而要经过长时期的实施以后才能把结果反馈回来。(6)为了确保决策的实施,需要组织中成员一致认同的问题。

团队决策最重要的因素
答:其实在管理的过程中,许多问题最直接的原因都与管理者自身有关,如:“团队的合作起冲突”、“方案实施出现偏差”、“部门管理出现停滞”等现象都有可能是团队领导人在决策或实施工作中缺乏必要的指导和沟通所造成。所以,在团队运作中出现问题的时候,我们首先要“审视”的是自己,先对自己说“不”、先对自己问个“...

管理学中 群体空想症 什么意思
答:况且,强制性令少数人服从多数人,往往会影响决策实施,“能人”们会真正执行不是发自内心拥护的决策吗? 根据管理的权变原理,对不同的决策内容,应采用不同的择案规则。除多数原则外,至少还有两种规则可供选择:一是一票否决,即决策群体中的任何一人不同意,决策都不能通过,以保证所有成员的利益,该方法主要用于有重大...

比较个体决策和群体决策。
答:3. 关于决策的风险性,普遍的观点是群体决策能够减少冒险行为,因为它倾向于选择中等风险的方案。然而,一些研究指出群体决策可能带来更高的风险。在群体中,个人可能会隐藏自己的观点,随大流,导致决策可能偏向于冒险。群体决策的极化现象表明,群体的风险倾向受多数成员的偏好影响。如果群体中保守的观点占...

群体决策的误区是什么??/急
答:成本高,可能影响效率,容易造成多数人暴政,也可能成为推卸个人责任的工具。