怎样做好生产车间的管理者？
2、合作共事是生产主管必备的素质之一。主管需要具备包容心和团队精神，实现共赢。个人单打独斗的时代已经一去不复返了。合作精神是一种值得弘扬的时代精神，也是现代人必备的优秀品质。在企业制度改革的今天，需要各方面的人才。作为一名生产主管，首先应该心胸开阔，能够善于识人、用人，敢于让各种人才施展才华；其次，民主作风是合作共事的基础，要善于倾听，反对偏信；要坚持集体决策，反对独断专行；要坚持广纳众言，反对一言堂；要坚持公平对待所有人，反对亲疏有别。
3、生产主管需要具备积极奉献的大度精神。奉献精神决定了每个人的贡献都必须大于索取，只有这样社会才会存在和发展。同理，一个主管如果总是斤斤计较于自己的得失，企业就很难有发展；而在这种环境下，这个主管也难有大的发展。
4、生产主管需要具备雷厉风行的战斗精神。在生产工作中，不能拖拖拉拉，而是要雷厉风行、坚决果断、大刀阔斧、旗帜鲜明。接受任务快，传达命令快，反馈信息快。这就需要主管具备百折不挠、不怕困难，善于变通、有说服力、表达能力强、反应迅速、能容人、肚量大的生产指挥形象。
5、总之，生产主管需要具备统帅的气度、学者的思维、经济学家的头脑、战略家的眼光。通过执着、努力和实干加上智慧和潜能，影响他人，感染他人，形成博采众长、合作共事、互补互帮的局面。
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怎样做好生产车间的管理者
答：做一名管理人员不仅是对自己的挑战，同时更能体现出在管理的过程中自身的价值，人际关系等。生产主管是要面临管理工厂所有的生产员工，如何做好生产主管一职呢，必须掌握以下几点：一、 探索创造的超前精神 主管需要不断学习最新的知识，更需要有探索创造的精神，不断地使自己的工作精益求精，在产品、工作...
如何成为一名优秀的车间管理者
答：3)平衡生产线概念的贯彻与落实 在行军中，是谁决定行进的速度;在工作中，又是谁决定整体的工作效率;显然，滞后者决定着行进的速度，也制约着整体的工作效率，所以车间管理者必须寻求平衡的生产线，平衡生产线来源于管理者必须有效地改善瓶颈工序的操作程序，调整人员调配，合并相关工序，尽量提高员工的平衡...
如何做好一个生产管理者?
答：转载 如何做好一个生产管理者 1）、指导和协调生产、处理、分配和工业组织的销售活动。 2）、为供应、材料、和人力资源制定预算并且审批支出，保证材料，劳动力和设备被有效地使用并达到生产指标。 3）、与供应商谈判材料价格。 4）、评价过程的进展时间表和生产订单，为存货要求、人员要求、工作程序、...
怎样做好生产车间的管理者?
答：有的人，你是根本无法领导的，因为他们不认可你的价值观或行为，这你就要好好地想想。――这么优秀的人才，我为什么管不住？其次，我们要明白生产环节是企业组织供应链的问题沉淀区。生产任务管理三要素：时间、数量、质量，不是简单地靠我们生产部门来完成。供应商来料不良或来货不及时，我们的生产计划...
怎样做好生产车间的管理者?
答：做一名管理人员不仅是对自己的挑战，同时更能体现出在管理的过程中自身的价值，人际关系等。生产主管是要面临管理工厂所有的生产员工，如何做好生产主管一职呢，必须掌握以下几点：一、 探索创造的超前精神 主管需要不断学习最新的知识，更需要有探索创造的精神，不断地使自己的工作精益求精，在产品、工作...
车间生产线如何管理
答：比如，标准作业图的执行，本班次员工是否按标准作业执行，是否按节拍生产、4M是否发生变化、生产过程是否停滞，这些都是需要管理者关注和改进改善的。生产线管理看板是生产线线长工作的依据。四、开展好生产线小组活动 小组活性化围绕SQCD（安全、质量、成本、交期）开展活动，是企业活力的再现。SQCD小组活动，...
怎么样才能管理好流水线的员工
答：缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。 3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。 4)、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样...
假如你是一名车间管理,你将如何把安全生产工作做好?
答：作为车间的管理者,必须把车间安全生产管理工作作为重点工作来抓,丝毫不能松懈和麻痹,车间的安全要保持警钟长鸣的状态。只要每个人思想上重视安全生产,规范自己平时工作的行为,养成良好的习惯,共同营造文明生产的企业文化氛围,车间的安全生产工作一定会逐渐得到改善。 已赞过 已踩过< 你对这个回答的评价是? 评论 收起...
如何管好一个车间
答：车间管理是公司经营计划实施的主体,管理过程的顺利与否,直接关系到公司方针目标能否顺利实现,而 作为一名生产车间的管理者,其管理的好坏,决定了车间生产的正常运作.那么,怎样才能做好生产车间 的管理工作,怎样才算是一个合格的,优秀的生产车间管理者呢?作为一名优秀的生产车间管理者,应注意避免各种不必要的浪费,节约成...
如何做个好的生产管理者
答：生产管理者是车间生产中的领导者，是公司生产管理的直接指挥和组织者，生产管理者应该如何去开展工作，发挥在生产管理中的作用，根据中国培训网的内容可以从以下几个方面去做：1)应该清楚地知道自己在生产管理中地位和作用，明确自己的工作职责，知道自己该做哪些工作，应该承担什么样的责任。2)在生产现场要...
