施工企业如何加强资金管理三 施工企业如何加强项目资金管理

　　3、从技术手段上，灵活运用资金结算工具，提高资金使用效果 　　施工企业应立足工程项目高度分散的现实，探索实施资金集中管理的做法，积极规避财务风险。一是建立、完善内部结算中心制度，实施资金的集中管理，及时调剂余缺。建立结算中心制度，严格控制多头开户和资金账外循环，实现了内部资金的集中管理、统一调度和有效监控，对分支机构做到了你的钱，我看着你花。结算中心一个口径对银行，下属单位除保留日常必备的费用账户外，统一在结算中心开设结算账户，可以发挥结算中心汇集内部资金的蓄水池作用。二是与银行协作，探索、实施网上银行结算方式。目前中国银行、中国建设银行、招商银行、中国工商银行已推出了网上银行业务。网上银行可以将本系统的资金高度集中。将企业各分支机构在各地的资金汇兑业务虚拟在一个总账户下运行，减少了跨省同行资金调度，减少了提前汇到异地银行的沉淀资金。网上银行能及时提供企业的资金动态和存量，有利于资金决策，加强了对资金的统一调度和调剂能力，降低了财务风险。 　　4、从经营理念上，瞄准目标市场，找准市场定位，强化全员参与的成本管理意识 　　资金管理的范畴涉及企业管理的方方面面，在经营理念上，企业必须细分市场，找准自己的市场定位，发挥企业的优势，从源头加强控制，科学合理地筛选投标项目，而不是饥不择食，不分良莠，有项目就跟踪，见标就投。另一方面要从支出上加强控制，中标的项目必须强化全员全方位的成本控制，消灭亏损项目，配合以上各项措施走精细化管理的路子。综上，施工企业要适应市场竞争，就必须不断提升自身的实力，保证企业资金流的良性循环。在资金管理上必须建立一套行之有效的管理制度，从完善机制、健全制度入手，努力使资金运动的各个环节处于可控状态，优化资金结构，盘活沉淀资金，加大监控力度，规避资金风险，提升财务管理水平。

浅谈施工企业如何加强资金管理~

【摘 要】加强建筑施工企业项目资金管理是提高企业效益，提高企业风险能力的关键。本文结合工作实践，对建筑施工企业项目资金管理存在的问题进行了分析，并对如何提高建筑施工企业项目资金管理水平进行了探讨。
【关键词】建筑施工企业；项目资金管理；风险；对策
一、引言
随着全球一体化发展进程的不断加快，我国社会经济的蓬勃发展，基础设施建设方面的投资逐渐加大，这为我国扩大社会生产规模、推动科学技术进步、增强综合国力等方面提供了源源不断的动力。建筑施工企业项目资金管理是建筑施工企业日常生产经营活动中的重要组成部分，它不仅仅是一个企业财务管理水平的直观反映，也与一个企业的经济效益、社会效益息息相关。我国建筑施工企业的项目管理逐渐走向成熟，在技术、质量、安全、环境、运营等方面受到国际先进理念和方法的影响，这些先进的管理理念的实施，需要建立在企业内部高度的集约性和计划性的管理基础上，此时，资金管理方面的缺陷和不足日益暴露出来，需要依靠相关管理人员的进一步监督与约束，以减少资金管理风险，提高企业的经济效益。
二、建筑施工企业项目资金管理存在的问题分析
1.资金回收期限较长
就目前情况而言，我国大部分基础设施建设项目由政府出

　 集中管理。统一银行开户管理，原则上要求公司范围所有银行账户必须在建设银行开设，并进入建行重要客户系统和开通网上银行，确有特殊原因不能将银行账户开设在建设银行的，必须经过严格审批后才能在其他银行开设，但必须开通网上银行，通过建行重客系统和各银行的网银体系，建立现金池并实行资金收支的两条线管理。
　 计划使用。项目资金由分公司统一进行调度，资金的支出实行计划审核制度。公司要求在施工合同中明确公司或分公司的指定银行账户为收款账户，所有项目工程款必须先回分公司，然后由项目部向分公司上报资金收支计划。为不影响项目资金的使用，分公司在收到项目资金计划的三个工作日内，将审核通过的资金拨付到项目部。
　 加快周转。项目资金回笼周期过长造成应收账款过大，不仅影响公司资金周转，加大成本费用的发生，还会给公司带来一定风险。一方面要重视项目结算，强势推动结算工作。二是重视项目应收账款的管理工作，由领导牵头负责，成立专门机构，配备专职或兼职人员，作为一项重要的日常工作来抓。
　 提高效益。要求项目严格执行备用金管理办法，各单位必须加强对项目备用金的借款、使用、冲账的监管，严格控制借款总量，严禁用现金支付材料款、分包款，坚决做到前账不清、后账不借。

如何加强企业货币资金的管理
答：2、严格管理资金的支出和收入。特别是对于各项费用、支出要根据管理权限，授权能够审批的额度，通过严格审批，能够使得资金不至于浪费和滥用。3、提高资金利用效果。提高闲置资金的使用效益。加快资金周转，加速存货周转、缩短应收账款周期，延长应付账款的付款期。4、建立风险指标监控体系。资金管理过程中，会...

企业资金管理怎么做?如何提升企业资金利用效率?
答：加强资金核算与管理，尽可能减少无效资金占用，如加大对应收账款和其他应收款的回收力度，降低存货至合理范围之内，增加和延长应付账款等等。

根据工业企业经营运转规律,论述如何对其资金循环各过程进行管理,控制...
答：严控库存水平：企业应合理控制库存水平，避免因库存过多而占用大量资金，增加经营风险。可以采用先进的库存管理方法，如JIT生产、VMI等，以实现精益生产和管理。优化资本结构：企业应当根据自身情况和发展战略，合理规划资本结构，包括确定股权融资、债务融资等方式，以及各方式的比例和期限。同时，应保持适当的...

施工企业怎么做好资金管理
答：(三)推动施工企业的经济结构调整进程 随着我国市场经济的不断建设发展，国家在各行各业大力推行“转方式、调结构”政策，这需要企业雄厚的资金力量做支持。而良好的资金管理工作能够为施工企业提供充足的资金用于发展增长方式转变和经营结构调整工作，从而不断提高施工企业在建筑市场中的核心竞争力...

建筑施工企业如何做好资金管理
答：建筑施工企业如何做好资金管理1 一、加强资金管理的重要性和必要性 资金是企业的血液,资金周转情况和资金盈亏情况是直接关系企业能否持续、健康发展的最重要的因素。俗话说:“财大气粗”,企业只有具有良好的资金营运状况,良好的资金结构,才能为企业的发展保驾护航。集团化的施工企业上市后,忙于数字的汇集、披露,内部...

怎么加强企业资金管理
答：二、加强企业资金管理的对策 (一)实施企业资金的集中管理 资金管理在企业管理中占有重要地位,管理好资金的关键是选择一个好的管理体制。采取集权制还是分权制是企业管理所面临的一个难题。因此,集权与分权的问题,从体制上关系着组织结构的设置与权责利的明确,从管理战略上关系着集团总部对成员企业的积极性...

如何加强企业筹集资金的管理
答：领导者在履行职务过程中充分发挥自己的作用，对于一些不好的现象与不良的行为要严厉批评指出，不能敷衍了事，还要建立严格的惩罚制度，如果情节严重的，要 加大惩罚力度，这样才能保证管理地正常实施，为企业未来的发展创造良好的环境。(三)强化企业资金管理工作 这着重强调企业管理者的管理观念与行为。从问题...

如何加强企业资金的管理和控制
答：1、建立货币资金的预算制度 2、完善货币资金的内部控制制度 3、实行不相容的职务相互分离制度 4、实行统一 财务管理 ，防范资金风险 对货币资金的收入控制：①每笔收入支出都要及时开票;②要尽可能使用转账结算，现金结算款项要及时送存银行;③尽可能采用集中由 财务 部门收款的方式，分散收款要及时送交...

建筑施工企业资金结算管理水平?
答：(三)做好资金预算管理 从最开始的企业投标，财务部就需要根据经营部投标标准进行项目资金预算，为了做好资金预算管理，就要确保行使资金流量的权利和使用责任是在项目经理部，在保证财务部预算资金的安全同时，确认究竟能否完成经营目标。 二、资金结算中心提升资金管理的策略 (一)管理机制：做好...

如何加强企业资金管理
答：本文在分析当下企业资金管理现状及其中存在的不足基础上,提出一些如何改进 的方法策略。 关键词: 企业 资金管理 制度规范 在企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产,因此资金管理是企业财务管理的核心内容。如何加强资金管理,提高资金使用效益是摆在每个企业面前的重要课题。 一、目前企业资金...