QC 七大手法 五大工具 那里有详细资料 6西格玛和QC七大手法和5大工具之间有什么关系
作者&投稿：习皇 （若有异议请与网页底部的电邮联系）
这个我说两句，关于QC七大手法：一般所指的就是老七大手法。现在推行出来的所谓的新七大手法在实际改善运用中并没有得到推广和使用。手法运用如何，主要取决于是否能够帮助解决问题。对不？七大手法：查检表、层别法、散步图、要因图（鱼刺图）、直方图、柏拉图、控制图五大工具：APQP,PPAP,MSA,FMEA,SPC。其实一般运用有用的我个人认为就是SPC有点用。。。其他的无法就是做下记录而已。实际操作中都在使用了。
这个我说两句，关于QC七大手法：一般所指的就是老七大手法。现在推行出来的所谓的新七大手法在实际改善运用中并没有得到推广和使用。手法运用如何，主要取决于是否能够帮助解决问题。对不？七大手法：查检表、层别法、散步图、要因图（鱼刺图）、直方图、柏拉图、控制图五大工具：APQP,PPAP,MSA,FMEA,SPC。其实一般运用有用的我个人认为就是SPC有点用。。。其他的无法就是做下记录而已。实际操作中都在使用了。
品管七大手法是常用的统计管理方法，又称为初级统计管理方法。QC七大手法是指：查检表、曾别发、散步图、特性要因图、直方图、柏拉图、管制图质量管理五大工具是汽车行业里的五大手册:APQP,PPAP,MSA,FMEA,SPC.
“品管七大手法是常用的统计管理方法,又称为初级统计管理方法。QC七大手法是指:查检表、曾别发、散步图、特性要因图、直方图、柏拉图、管制图质量管理五大工具是汽车行业里的五大手册:APQP,PPAP,MSA,FMEA,SPC.”
QC
七大手法
新旧七种工具都是由日本人总结出来的。日本人在提出旧七种工具推行并获得成功之后，1979年又提出新七种工具。之所以称之为“七种工具”，是因为日本古代武士在出阵作战时，经常携带有七种武器，所谓七种工具就是沿用了七种武器。
有用的质量统计管理工具当然不止七种。除了新旧七种工具以外，常用的工具还有实验设计、分布图、推移图等。
本次，主要讲的是QC七大手法，而SPC（管制图）是QC七大手法的核心部分，是本次培训的重点内容。
二、旧七种工具
QC旧七大手法指的是：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、管制图。
旧七种工具是我们本次的内容，也是我们将要大力推行的管理方法。从某种意义上讲，推行QC七大手法的情况，一定程度上表明了公司管理的先进程度。这些手法的应用之成败，将成为公司升级市场的一个重要方面：几乎所有的OEM客户，都会把统计技术应用情况作为审核的重要方面，例如TDI、MOTOROLA等。
三、新七种工具
QC新七大手法指的是：关系图法、KJ法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、PDPC法、网络图法。
相对而言，新七大手法在世界上的推广应用远不如旧七大手法，也从未成为顾客审核的重要方面。
QC
五大工具
第一个是APQP（Advanced
Product
Quality
Planning）产品质量先期策划；
第二个是PPAP（Production
Part
Approval
Process）生产件批准程序；
第三个是FMEA（Failure
Mode
and
Effect
Analysis）失效模式和效果分析；
第四个是SPC（Statistical
Process
Control）统计过程控制；
第五个是MSA（Measurement
System
Analysis）量测系统分析。
什么是QC七大手法和5大工具~
这个我说两句，关于QC七大手法：一般所指的就是老七大手法。现在推行出来的所谓的新七大手法在实际改善运用中并没有得到推广和使用。手法运用如何，主要取决于是否能够帮助解决问题。对不？七大手法：查检表、层别法、散步图、要因图（鱼刺图）、直方图、柏拉图、控制图五大工具：APQP,PPAP,MSA,FMEA,SPC。其实一般运用有用的我个人认为就是SPC有点用。。。其他的无法就是做下记录而已。实际操作中都在使用了。
品管七大手法是常用的统计管理方法，又称为初级统计管理方法。QC七大手法是指：查检表、曾别发、散步图、特性要因图、直方图、柏拉图、管制图质量管理五大工具是汽车行业里的五大手册:APQP,PPAP,MSA,FMEA,SPC.
“品管七大手法是常用的统计管理方法,又称为初级统计管理方法。QC七大手法是指:查检表、曾别发、散步图、特性要因图、直方图、柏拉图、管制图质量管理五大工具是汽车行业里的五大手册:APQP,PPAP,MSA,FMEA,SPC.”
QC
七大手法
新旧七种工具都是由日本人总结出来的。日本人在提出旧七种工具推行并获得成功之后，1979年又提出新七种工具。之所以称之为“七种工具”，是因为日本古代武士在出阵作战时，经常携带有七种武器，所谓七种工具就是沿用了七种武器。
有用的质量统计管理工具当然不止七种。除了新旧七种工具以外，常用的工具还有实验设计、分布图、推移图等。
本次，主要讲的是QC七大手法，而SPC（管制图）是QC七大手法的核心部分，是本次培训的重点内容。
二、旧七种工具
QC旧七大手法指的是：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、管制图。
旧七种工具是我们本次的内容，也是我们将要大力推行的管理方法。从某种意义上讲，推行QC七大手法的情况，一定程度上表明了公司管理的先进程度。这些手法的应用之成败，将成为公司升级市场的一个重要方面：几乎所有的OEM客户，都会把统计技术应用情况作为审核的重要方面，例如TDI、MOTOROLA等。
三、新七种工具
QC新七大手法指的是：关系图法、KJ法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、PDPC法、网络图法。
相对而言，新七大手法在世界上的推广应用远不如旧七大手法，也从未成为顾客审核的重要方面。
QC
五大工具
第一个是APQP（Advanced
Product
Quality
Planning）产品质量先期策划；
第二个是PPAP（Production
Part
Approval
Process）生产件批准程序；
第三个是FMEA（Failure
Mode
and
Effect
Analysis）失效模式和效果分析；
第四个是SPC（Statistical
Process
Control）统计过程控制；
第五个是MSA（Measurement
System
Analysis）量测系统分析。
什么是QC七大手法和5大工具~
qc旧七大手法：控制图、因果图、相关图、排列图、统计分析表、数据分层法、直方图等所谓的QC七工具。qc新七大手法：关系图、系统图法、KJ法、箭头图法、矩阵图法、PAPC法、矩阵数据解析法。5大工具分别：FMEA：潜在失效模式及影响分析；先进产品计划；MSA：测量系统偏差；PPAP：生产零件批准；SPC：控制图应用程序。QC小组（质量控制小组，中文译名：品管圈）就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自发组成数人一圈的小圈团体，全体合作、集思广益，按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。“七大手法”主要是指企业质量管理中常用的质量管理工具，有“老七种”和“新七种”之分。
一.6 西格玛: 指企业为了完成百万分之3.4 的缺陷率目标而选用的整体管理模式，包括
建立相应的管理组织结构、选定相应的管理工作流程、招聘相关职位的人才、培训与
之有关的管理人员和员工，目的就是完成几乎是零缺陷的品质目标，同时企业在管理
上得到一次管理水平的升华，进入国际先进水平；
二.QC 七大手法:指品质管理工具，具体包括：
1.排列图法
2.因果图法
3.调查表法
4.直方图法
5.分层法
6.散布图法
7.控制图法三.五大工具：是QS9000 的主要组成部分，具体包括：
1.FMEA：潜在失效模式及效果分析；
2.APQP：产品先期策划；
3. MSA：测量系统偏差；
4.PPAP：生产件批准；
5. SPC：管制图应用。
四.相同之处：都是以品质管理方法为主，应用于不同的品质管理体系中，目的都是使
产品品质得到保证；
五.不同之处：6 西格玛强调的是完成百万分之3.4 的目标，QC 七大手法只是品质管理
的工具，而五大工具是具体的不同功能的品质管理系统，本身它们就存在分别；
