呆滞料是如何产生的？ 如何预防呆滞物料的产生
采购的盲目性，库存查询的准确性，供应商送货的及时性都可能导致物料的呆滞。个别民营企业不注重内在管理，一味只要求出货为最低要求，各个环节松散无人控制，采购不查询物料直接采购，供应商不按单送货，多送千分之几，或则送料不及时，等订单一出货多余物料有没有及时退还供应商，久而久之这些物料没有订单反单就变成了呆滞物料。
打样阶段的呆滞料特别多，如果在有效期内的，可在其他产品中消耗，超期的评估验证使用，否则呆滞料报废处理。
怎样预防和处理呆滞料~
一,呆滞料是如何产生的? 1,ECN变更 2,客户取消订单 3,多订错订物料 二,如何预防呆滞料产生? 11),因ECN变更牵涉两个方面;"A客户变更,B工程变更".故如是客户变更的话那么应该和业务协调,因客户变更造成我司产生呆滞料,此损失理应客户承担.当然也有其它原因不可能让客户承担,如是重要客户,产生呆料数额较少等.但不论多少,做一个好的采购或物控人员需把这些产生呆滞料的原因等一一记录清楚,不然后续老板发火的时候没有辩解的证明啊. 2)工程变更:工程变更又分为;"A设计变更,B版本升级变更".如是A设计变更的话,可能无法阻止,因涉及重大品质问题,如不变更就会造成品质不良,无法出货.但是B版本升级变更的话,此点可要求品质工程部门,并发出联络单将库存呆滞料消耗完之后再行切换(传说中的自然切换). 2\客户取消订单:客户取消订单又分为;”A客户因其它原因不在需求此批订单,B我司相关设计,品质要求,交货期等无法满足客户所需取消”.如是A的话需找业务协调,要求客户赔偿.如是B的话:算你倒霉和客户签合同的时候为什么不仔细审核订单(订单评审)?3多订错订:指相关人员计算错误,多订物料,或者不小心错订成其它物料了.这一点需要后续再细心点,审核订单的管理人员要仔细点就可减少发生. 二,如何处理呆滞料? 1,先将库存物料按种类分类,填写呆滞料清单. 2,采购或PMC先将呆滞料清单审核一边,可直接代用的,填写”物料代用单”提报给工程品质部门会签确认后代用. 3,召集工程品质部门开会讨论呆滞料处理方案.(此点要求太多,值得注意) 4,将无法代用且预估后续不在使用之物料另造清单,请相关人员评核其价值,并提报给上级领导是报废还是变卖.(变卖分为三种,1是按废品变卖,2,是降级按材料变卖,3是和厂商协商直接更换或降级更换其它有需求材料)最后一个重点:做一个好采购或PMC人员,呆滞料不管是不是你造成的,只要是你负责的材料,那么一旦有呆料产生就主动将其处理,并记录呆料产生原因.(你升官发财的证明)
精华答案艾斯黛拉8级2009-06-29对呆滞物料的产生需要追根溯源，做到提前预防和发现呆滞。是供应商的原因，就需要加强对供应商的监督考核，派人驻厂监控物料质量及发运也是一种方法；是客户的原因，就需要与客户协商处理，对客户专用料在采购前与该客户签订协议是规避因客户改变或取消订单而产生呆滞的方法之一。对于已经产生的呆滞物料，要想法调剂处理，将损失降为最低。处理的方式无外乎：拆用、修改再用，如整形、重镀等；在不影响功能、安全及主要外观前替下代用类似物料；和供应商协调退换甚至打折退换；找机会转让给其他供应商及客户（现在帮助处理呆滞物料的公司很多，包括物物交换、利润分成、代销等）；实在不行，还可以作为废品变卖。
PP片材和PVC有什么区别?
答：防止发生气泡,塑料可预先干燥.模具浇注系统宜粗短,浇口截面宜大,不得有死角.模具须冷却,表面镀铬.2.极易分解,在200度温度下与钢.铜接触更易分解,分解时逸出腐蚀.刺激性气体.成型温度范围小.3.采用螺杆式注射机喷嘴时,孔径宜大,以防死角滞料.好不带镶件,如有镶件应预热 参考资料：热点模具网 ...
仓库管理培训
答：ERP软件仅能快速地告诉管理者问题在哪里、应如何管理，ERP软件不能自己去解决问题。比如，ERP软件告诉管理者，仓库存在浪费原材料的问题，这时就需要管理者自己去了解浪费原材料的原因何在，是生产工艺不合理还是人力的浪费，然后作出相应的改善决策和行动。反之，如管理者不去解决这一问题，那么ERP软件会...
什么是“岗位竟聘制”
答：回到公司后,他又把自己学到的知识和经验又通过培训教授给其他仓库管理,形成了良好的学习氛围。上任将近一年来,李毅超对仓库成品的摆放进行了规范性;组织铺设地台板,推行了复仓房管理;加强了待滞料的跟进力度。公司仓库的管理,特别是成品仓的管理比以前有了显著提高,物料的先进先出执行力度达到95%以上。 谈到竞聘制度...
求解惑 吸塑包装常说的 PP,PVC,PE,PS,ABS等分别是指什么?最好能把其...
答：4.采用螺杆式注射机喷嘴时,孔径宜大,以防死角滞料.好不带镶件,如有镶件应预热.PE塑料，化学名称：聚乙烯 英文名称:Polyethylene（简称PE）比重:0.94-0.96克/立方厘米 成型收缩率:1.5-3.6% 成型温度：140-220℃ 特点：耐腐蚀性,电绝缘性(尤其高频绝缘性)优良,可以氯化,化学交联、辐照交联改性...
成品仓库工作总结
答：每个星期一是仓储大结构件安全库存盘寻,为了做到此物料不呆料、不滞料、不断料、我即时做好此事件的盘点,准确无误的把数据汇报给公司领导……工作当中难免会发生错误,仓储按要求每个月完成之后,接着在下个月xx号之前仓管员对自己物料进行自盘,以此来发现工作当中的失误。让我们从失误当中吸取经验教训,尽量做到不发...
音箱的塑料外壳的材料是什么?
答：反应包括所有成份和条件必要形成PCDD/PCDFs... 它难看出怎样这些情况能被修改以便防止PCDD/PCDF 形成而没有严重削弱过程被设计的反应。" 换句话说, 戴奥辛是生产PVC 难免的后果。 经各地焚秽炉、锅炉、污水处理系统 由乙烯基氯产生戴奥辛; 在vinyl resins里也有少少戴奥辛.实际上所有燃烧也很易形成戴奥...
请教呆料与滞料的区别
答：2、滞料 预测不准或订单变更等。三、处理途径和策略不同 1、呆料 处理途径：① 、调拨其他单位利用或与其他公司物物交易处理。②、 修改再利用或实无利用可能破坏焚毁。③ 、借新产品设计时推出。④ 、打折扣出售给原来的供应商。2、滞料 处理策略：①、工艺更改、设计变更产生的呆滞物料 设计开发部...
物料管理的意义和目的
答：7．合理处理滞料 由于物料在产品的生产成本中占很大的比重，如果库存量过高，滞料现象很严重，就会占用大量的企业流动资金，无形中提高了企业的经营成本和生产成本，因此，降低库存量是降低产品成本的一个突破口。通过不断降低库存量，加上有效的物料仓储管理，就能消除仓库中的滞料，充分利用物料的最高价值...
工厂仓库物料管理要求是什么?
答：7、合理处理滞料 由于物料在产品的生产成本中占很大的比重，如果库存量过高，滞料现象很严重，就会占用大量的企业流动资金，无形中提高了企业的经营成本和生产成本，因此，降低库存量是降低产品成本的一个突破口。通过不断降低库存量，加上有效的物 料仓储管理，就能消除仓库中的滞料，充分利用物料的最高...
