如何提升谋划力和执行力
如何提升谋划力和执行力~
涧头集镇党委书记 张怀珠 谋划力体现在领导的决策水平上，反映在工作的超前性和预见性上。提升谋划力重点是做到“四要”：一是境界要变。“不谋全局者不足以谋一域”。领导干部只有站得高，才能看得远，只有胸怀全局才能运筹帷幄；二是情况要明。科学谋划来自于对情况的明悉和洞察。因此要吃透上情更要吃透下情，做到心中有数，有的放矢；三是定位要准。领导干部做决策办事情要有科学定位。要把推动经济社会发展作为谋划一切工作的出发点和落脚点；四是结合要好。科学谋划要把当前和长远紧密结合起来，既要着眼当前的实际，又要考虑长远的利益，不能急功近利。 执行力体现在抓落实的力度上，反映的是领导干部的责任心。提升执行力首先要树立“五化”的理念：一是全局化的执行理念。接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务追求圆满；二是效能化的执行理念。执行工作要有分秒必争的时间观念和雷厉风行的工作作风；三是精细化的执行理念。思考问题要周全细致，处理事情要精益求精；四是实效化的执行理念。执行的成效关键是看工作的结果。以结果论能力，凭结果选人用人；五是人本化的执行理念。坚持以人为本，激发干部热情，发挥团队精神，形成执行合力，切实营造想负责、敢负责、能负责、必须负责的良好氛围。 在实际工作中，如何提升领导干部的谋划力和执行力呢？笔者认为，重点是做到“四要”： 一是责任体系要完善。主要是做到履职有依据，责任有人担。具体讲就是：1、责任主体明确化。任何工作都要明确责任单位、责任人；2、部门责任法定化。科学界定部门职责，以权责相称的原则，建立目标管理和绩效评估体系，解决好职能交叉重叠、责任不清、事权分离、多头管理、交叉管理和管理真空等问题；3、岗位责任具体化。严格设岗定责，制定科学、具体、精细的工作职责、办事流程、时效规定和奖惩细则，将每个岗位的责任细化，尽可能量化，明确干部要做什么，怎么做及应负的责任；4、责任层级清晰化。明确和细化各层级和职级的责任。“一把手”负总责，副职对正职负责，下级对上级负责，一级抓一级，一级对一级负责；5、责任链接无缝化。建立岗位之间、部门之间的无缝责任链条，明确工作流程和责任处罚，确保环环相扣，互不交叉重叠，确保每项工作职责、每个工作环节的责任落实到人。 二是要强化干部绩效考核。完善年度考核与平时考核相结合（注重平时考核）、领导考核与服务对象评价相结合的目标绩效考核制度。要把线上工作创新和点上工作突破作为考核重点，重用能干事、会干事、干成事的干部。 三是要健全监督体系。要加强党内监督、审计监督、司法监督、群众监督和舆论监督，做到行政权力运用到哪里，监督就到哪里；公共服务提供到哪里，绩效评估就到哪里。实施行政审批电子监察系统，实行全程监督和全程问责。 四是要严格责任追究。建立并实施责任倒追制。出了问题要层层追究，形成良性的责任导向。
针对企业财务战略缺乏执行力的原因，企业必须采取相应的对策以保证企业财务战略的实现，创造和维持企业的持续竞争优势。
1、建立业务与财务一体化的规划流程。
建立业务与财务一体化的规划流程，有利于整体战略和财务战略的制定与执行。业务规划是基础，财务规划是保障。在战略规划的制定过程中，必须将两者有机地结合起来。在财务规划的制定过程中，要把财务预算与经营计划紧密联系起来，经营计划是实现财务指标的具体步骤和方法，经营计划制定得是否合理是财务战略是否具有执行力的关键。
2、加强沟通，达成战略共识。
在企业内部，共识的范围(谁需要对战略达成共识)和内容(需要对什么达成共识)是战略共识的重要方面。企业的财务战略不仅要在财务组织内部达成共识，而且要在整个组织内的各个层面上达成共识。通过沟通，消除各层级人员对企业财务战略的认知差异，从而消除组织内对战略持不同立场的小派系林立的现象。为企业财务战略的执行扫清障碍。
3、对财务战略目标进行分解，落实到人。
在财务战略目标分解过程中应注意以下三点：
①将财务战略目标分解为几个短期计划目标，各短期计划目标的制定要有一定的挑战性
，但不可过高。各短期计划目标的执行难度应逐个递增。
②财务战略目标的分解不应只局限在财务部门内部，而应多个部门共同参与，协作完成
。财务战略不是财务部门能够独立完成的，因为在执行计划过程中需要其他部门的协助
。
③财务战略目标的分解应尽量精细化，落实到人。
4、强化信息控制和行为控制。
有效地执行财务战略必须要强化信息控制，要建立一个完善的财务战略信息控制系统，对财务战略执行的进程和效果进行追踪和评估。同时，还应加强行为控制，将各层级员工的业绩考核和奖罚制度与财务战略执行相衔接，运用适当的激励政策，使员工能够按照预先制定的财务战略执行。
5、注重外部理财环境分析，做到战略与环境的匹配。
外部理财环境包括科技环境、经济环境、法律环境、金融环境、道德环境、国际经济环境
。对理财环境进行分析，是企业认识环境、适应环境、利用环境、改善环境的基础，并可为企业制定科学的财务战略，实现理财目标提供信息。同时，在企业战略的执行过程中，
也要时刻关注理财环境的变化，根据理财环境的变化适时调整企业的财务战略和执行策略
。
6、理顺企业内部因素与财务战略的关系。
首先，企业的组织结构应该与企业的财务战略相匹配，实现从传统财务组织向战略财务组织的转变。强化法人治理中的财务机制，在董事会中设立财务委员会、风险委员会和审计委员会等，规范财务决策程序，强化监督机制。
其次，企业文化应该与财务战略相匹配，根据企业文化的强弱态势合理安排两者的调整顺序。
再次，加强企业的制度建设，建立与财务战略制定和执行相关的一系列制度。
最后，加强人才机制的变革，注重战略型财务管理人才的引进，积极培养战略型财务管理人才。
如何提升谋划力和执行力
答：提升谋划力重点是做到“四要”：一是境界要变。“不谋全局者不足以谋一域”。领导干部只有站得高，才能看得远，只有胸怀全局才能运筹帷幄；二是情况要明。科学谋划来自于对情况的明悉和洞察。因此要吃透上情更要吃透下情，做到心中有数，有的放矢；三是定位要准。领导干部做决策办事情要有科学定位。
如何提高执行力六大步如何提高执行力
答：监督。在执行过程中非常重要的'一点就是监督。企业中的每个小目标都要包含监督机制，当然前提是这些小目标要清晰化、透明化。而且，我所说的监督不仅仅是内部的监督和观察，还包括外部的监督和观察—清楚客户到底在往哪里走，市场上涌现出哪些新产品、新技术。发现人才，培养人才。领导者必须要知道...
如何提升工作中的执行力
答：2、提高执行力还要提高沟通和协调的能力 在公司有很多部门，是一个纷繁复杂的群体，而执行任何一项任务时都需要与人交流，维护良好人际管关系的主要途径就是沟通，你个人的执行力再强，平时与大家的沟通不到位，没有良好的人际关系，大家不配和你的工作，何谈你的执行力呢？还要和领导多沟通，把自己意见...
自己的执行力不好,怎么改善。
答：1、保持好心态 要想执行力度强，须保持一颗好的心态，要对自己负责，对工作负责，对工资负责，当你感觉工作是提升自己，给自己提升工资，把工作当作自己的事情来做的时候那你心里肯定想着做更多的事来对得起自己，对得起这份工资。2、详细的计划 每天的工作安排都要做好计划，把计划的任务一一列出来，...
如何增强工作执行力提高工作效率如何增强执行力,提高工作效率
答：4、创新提升效率。引进适用的新设备就生产方面来说，采用新设备往往都能极大的提高工作效率，这方面是众所周知的，在此不再整言。采用新技术新工艺前面说的要选择最好的工作方法，对生产、加工业而言，就是要不断地改进生产技术、生产工艺，只有创新、引进、吸收新技术、新工艺，才能保证生产效率和生产...
提升执行力的9个方法
答：1、通过企业执行力文化的塑造与建立，逐步影响员工，进而提升企业员工执行力。因为在企业文化中蕴含执行力文化，会对员工在执行力方面的改变有着重要和长期作用，起到非常重要的积极作用。2、建立良好的沟通渠道，及时收集并反馈信息，协调内部资源有效解决问题，促进员工执行力的提升。因为通过建立良好的沟通...
怎样才能提高执行力?
答：提高执行力是实现目标和取得成功的关键之一。下面是一些可以帮助您提高执行力的建议：1. 设定清晰的目标：确保您明确知道您想要实现的目标是什么，并将其具体化和可量化。确保每个目标都是具体、可衡量和有时间限制的，这样可以更容易衡量进展并保持专注。2. 制定行动计划：将目标分解成具体的行动步骤，并...
如何提高企业的执行力
答：如何提高执行力\x0d\x0a执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。\x0d\x0a执行力要成为一种强势，必须要把握执行制胜...
如何提升自身执行力
答：问题一:如何提高个人执行力 何谓执行力?按照余世维博士的说法,执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素――个人能力和工作态度,能力是基础,态度是关键。所以,我们要提升个人执行力,一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质,而更重要的是要端正工作态度。那么,如何树立积极...
如何增强工作执行力提高工作效率
答：如何增强工作执行力提高工作效率 工作效率高低不仅体现了企业的管理水平，还能看出企业的员工素质，更能说明企业在当今市场上的竞争力，因此很多经理人、很多企业也都在为提高工作效率绞尽脑汁，提高工作效率的途径，以下我为大家整理了增强工作执行力提高工作效率的相关内容，希望对大家有所帮助！1、按计划...
