项目范围管理(名词解释)
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【范围管理】项目如何做好范围管理
答：范围蔓延，导致项目延期；客户频繁需求变更，难以控制项目范围；范围无法统一管理，难以验收；...一、规划范围管理：制定范围管理计划，对如何控制范围达成共识。一般在项目启动阶段大家对范围管理达成共识， 哪些是范围内，哪些是范围外的 。二、收集需求：常用方法如下（可以 先访谈后引导 ，或者 先引导后...
项目管理包括哪些??
答：项目管理指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
PMP 主要概念与知识
答：就是章程商业文件这些作为输入,最后输出指导性,程序性的范围管理计划和需求管理计划 (2)收集需求 主要输出需求文件、需求跟踪矩阵,实体性的文件 主要运用的工具 (3)定义范围 输出范围说明书,划定项目边界 (4)创建WBS 根据范围说明书,创建WBS,WBS词典,这三个一起作为范围基准,报领导客户审批,达成一致 工作包:名词,...
什么叫建设项目工程总承包范围管理
答：工程总承包项目实施过程控制主要包括综合变更控制、范围变更控制、质量控制、风险控制、费用控制和进度控制等内容。 工程总承包项目实施过程控制的原则 工程总承包项目部应对工程总承包项目实施的全过程进行控制,确保项目实施过程始终处于受控状态。工程总承包项目实施过程包括项目启动、策划、实施、控制和收尾等,项目管理内容...
工程项目管理的范围
答：组织项目后评估； （八）项目管理合同约定的其他工作。工程项目范围管理1．熟悉范围定义的概念、依据和成果，范围确认的依据、方法和结果，范围变更控制的依据，项目工作范围变更控制系统2．掌握范围定义的方法1．工作分解结构的具体内容及建立工作分解结构的步骤2．工程项目范围确认的方法1．在本章中范围一词...
项目管理名词解释
答：挣值方法主要是支持项目绩效管理（Performance Management）的，最核心的目地就是比较项目实际与计划的差异，关注的是计划中的各个项目任务，在内容、时间、质量、成本等方面与计划的差异情况，然后根据这些差异，可以对项目中剩余的任务进行预测和调整。7，承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、...
名词解释:工程项目管理
答：项目管理组织:在建设单位,监理单位和公司的指导下,负责对本工程的工期、质量、安全、物资等实施计划、组织、协调、控制和决策。 求“工程项目造价”名词解释 工程项目有两种不同的解释 第一种解释 工程造价是指进行某项工程建设花费的全部费用,即该工程项目有计划地进行固定资产再生产、形成相应无形资产和铺底流动资金...
项目控制的主要内容有哪些
答：1、项目范围控制：项目范围控制是确保项目在规定的范围内进行的过程。它包括定义项目的范围，明确项目的目标和可交付成果，并制定相应的变更控制机制。2、进度控制：进度控制是确保项目按计划进行的过程。涉及制定项目进度计划、跟踪项目进展情况，及时发现和解决进度偏差。通过进度控制，项目管理者可以确保项目...
pmp范围定义是在哪个阶段进行的
答：PMP认证中项目管理理论对项目范围进行管理，在五大过程组中的规划过程组和监控过程组中会涉及到。其中规划过程组中有：规划范围管理，收集需求、定义范围、创建WBS。监控过程组中有：确认范围、控制范围。参照《PMBOK指南》第六版
项目管理的主要内容是什么?
答：主要内容：从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务（也有些企业，拥有自己的施工组织，自行建设和管理自己的工程项目，也属于工程项目管理范围。管理方式和过程参考工程项目企业）。工程项目管理企业不直接与...
