如何进行工程项目的精细化管理 谈谈如何提升项目精细化管理
首先是要做到细分对象，这里实际上包罗万象。在工作上要细分起重、电焊、钢筋等不同的施工环节，不能混为一谈。其实和精通一个道理，只有把这些细化后，才能进行有的放矢的管理；在人的管理上要细分为业主、监理、员工、合作单位、竞争单位等，尤其是在倡导以人为本、合作双赢的今天，项目管理日趋复杂，每一个关系上的疏忽都可能给管理带来不利因素。所以要求管理者要有清晰的思路，就是要在对象细化上做到胸有成竹；
其次是细分职能，要求对口管理，明确各项工作的具体负责人，哪怕是扫地、端茶都需要落实到具体的人，只有这样才能忙而不乱、忙而不慌。当然，细分职能不是完全的分工，管理中最切忌的是各行其事，应该做到是分工不分家，齐心协力、团结一致。一个团队，职能细分，但管理是一个整体。没有完美的个人，只有完美的团队。再优秀的个人，离开集体、脱离团队，他都将一事无成；最后说细化到具体工作。实际上就是落实程序的问题，作为工程项目管理单位，具体工作不计其数，每一项管理都必须有一个程序。比如，项目年度计划要求在×月×日前浇筑混凝土，这个指令传到工程部，工程部在下达至施工项目部，项目部再将指令下达至下面的施工班组长，班组长则要不折不扣将指令传达到起重、测量、钢筋、电焊、模板等一系列人员中，并积极组织完成，而安全、后勤、技术则相应作好准备，整个工程项目相关的人员自然就会围绕一个共同目标行动起来。这样项目经理就可以有时间来对“精品”进行思考，对全局进行把握。不然，项目经理也纠缠在这些程序中，其管理显然不可能细化和程序化；
最后精细化管理中的“细”的落脚点是落实，也就是强调执行力。不管决策、指令多么正确，没有最终落实，只能是纸上谈兵、镜花水月。尤其是筹建处作为这种一线工程管理单位，落实显得尤为重要，每一项工作，安排布置后是否落实是关键。没有落实，自然就没有进展，更谈不上成绩了。所以，精细化中的“细”，细到如何落实，落实各项工作要细，是项目管理的一个重点。
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什么是“精细化管理”？怎样进行精细化管理？~
什么是“精细化管理”：
精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。
怎样进行精细化管理：
一 、细化过程管理，实行目标激励，以实现制度化、流程化、定量化为标志，以制度检查、考核为切入点，推进精细化管理。
二、精细化管理目标
1、精：做精，求精，追求最佳、最优。
2、准：准确、准时。
3、细：做细，具体是把工作做细，管理做细，流程管细。
4、实：落实，主要体现对管理要求、制度、责任的落实。
科学化管理的三个层次：
1、第一个层次是规范化。
2、第二层次是精细化。
3、第三个层次是个性化。
主要思路：
精细化管理的本质意义就在于，它是一种对战略和目标分解细化和责任落实的过程，是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行力的一个重要途径。
现场精细化管理简介：
现场情况千变万化，但基本管理对象只有五个，就是现场管理五要素：人、机、料、法、环。
现场管理千头万绪，但基本管理目标只有六个：Q（质量）、C（成本）、D（交货期）、P（生产效率）、S（安全）、M（士气）。
我认为最快捷有效的途径是选择专业的项目管理软件。
有些人采用EXCEL或者一些免费工具来管理，虽然也可以管理一些简单项目，但无法做到专业和精细。
专业的项目管理软件都是基于成熟的项目管理思路的，覆盖用例管理、需求管理、计划任务管理、项目监控、团队管理、缺陷管理、配置管理等全过程，单项目多项目都可以管理，项目管理内容和成果还可以在新项目里复用，每一个项目项目细节都纳入了明确清晰的流程，很方便实现精细化管理。
常用的项目管理软件有： Oracle公司的Primavera P6；Artemis 公司Artemis Viewer；统御项目管理软件（oKit）；智邦国际项目管理软件；易建工程项目管理软件等等。百度搜索一下，很多的。
建筑施工项目精细化管理?
答：通过精细化管理建筑施工工程项目，施工企业可以提高自我的管理水平、降低施工成本和保存自我企业竞争力。本文将结合实际工作经验对精细化管理在建筑施工项目管理中的应用进行浅析。2、关于精细化管理 精细化来源于发达国家的企业管理模式，它将社会分工的精细化和服务质量的精细化作为企业管理的根本要求，并在...
路桥施工单位如何制定精细化管理实施方案
答：第三条 精细化管理实行目标责任管理 XXX公司、总监办针对各监理驻地办、施工单位制订出具体目标，明确责任，给合项目管理目标按季度进行考核，促进项目管理精细化水平的提高。第四条 建立健全质量、安全保证体系和监理组织管理系统，落实质量安全责任制度。严格执行“政府监督、法人管理、社会监理、企业自检...
工程项目现场精细化管理的应用?
答：目前，工程项目都以合理低标价中标，施工企业在项目中获取微利，如何在施工项目中取得利润最大化，只有在项目中实行精细化管理，把三控三管一协调认真落到实处。按照系统论的观点，对涉及工程的各种因素实施全过程、无缝隙的管理，形成一环扣一环的管理链，将精细化管理理念融合到工程管理中，力求人和事...
精细化施工管理内容
答：精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作做到日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等。精细管理的本质意义就在于是一种对战略和目标进行分解、细化和落实的过程，这要求我们在工作过程中找准关键...
如何进行工程项目管理?
答：同时，各个地区政府也应积极出台相关政策，强化专业工程项目管理，硬性规定管理范围，严格项目管理企业的专业化和职业化，从而确保建筑工程项目的管理工作逐渐规范化、科学化。2、提高员工的综合素质 建筑施工企业应当定期或者不定期的组织员工培训，积极的开展继续教育，全面的将员工素质提高。此外，还应当做好...
建筑工程精细化施工管理?
答：在建筑工程日益增多的现代社会，建筑市场成了各个建设单位角逐的战场，为了更好的立足市场，需要建筑企业更加用心的管理建筑工程建设，以保证质量为基础，占领并开拓自己的市场。进行建筑工程精细化管理是建筑工程质量最好的保障，本文就工程的精细化管理展开阐述。完成一项建筑工程建设，是一个很庞大的作业过程...
建筑工程项目施工精细化管理措施?
答：文章针对工程项目中精细化管理进行了分析研究，通过管理机构设置、规范化管理和工程质量管控等精细化管理环节的有效措施，推动现代化建筑施工企业的管理效率的提升，以期为工程项目施工管理提供可借鉴的指导。0引言精细化管理作为现代建筑施工企业管理文化的重要组成部分，提升了施工组织管理的科学化、合理化和规范...
建筑工程施工项目的精细化管理?
答：施工项目的精细化管理就是落实管理责任，将责任具体化、明确化，并要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作日清日结，每天都要对当天的情况进行检查分析，发现问题及时纠正，及时处理。精细化管理是整个项目运行的核心工程。它的精髓就在于：施工项目需要把握好产品质量精品的特性、建立...
施工现场精细化管理?
答：做好了以上几点,项目的精细化管理也就到位了。下面我和大家分享,谢谢提出宝贵的意见和建议:施工现场精细化管理施工现场要实现精细化管理:施工现场要实现精细化管理,建设一支一流的项目团队,质量管理要创建“过程”精品,进度控制要科学组织、统筹安排,要以安全管理为龙头,规范现场管理,通过文明工地建设,不断提高项目部...
水利工程施工精细化施工管理对策?
答：水利工程的稳步发展促使了我们对水资源的多重利用，因此水利工程对于我国来说是非常重要的设施工程，近年来，人们的教育水平在不断攀升的同时也对水利工程的质量提出了更高的要求，相关部门也对此引起了重视，并采取了一系列的措施来不断的精细化管理，以此提高水利工程施工工项目的质量水平。本文针对水利...
