如何做一个厉害的决策者？
1.一个厉害的决策人，一定是懂得利用资源，不懂得利用资源自己使蛮力是愚蠢的行为。应该具有洞穿本质的逻辑分析能力，从来不做无用功。
2.真正的大佬，从来不端着，坐在他面前他就是最真实（显得真实也是真实）的一面，毫无遮掩，一定是一眼就能让人看透的。真性情才是最可爱最让人相信的境界。
3.一个人的成功90%靠的是智商，情商9%，颜值1%，做不好事情的本质原因是，笨。
4.千人一面，不是不能让所有人喜欢，是所有人都可能喜欢你，重点看你有没有被所有人喜欢的本事。人决策的大脑是非理性的，别指望用什么大道理去影响人。感召力永远是情感层面的，让他人无脑信是一种很牛的能力。靠的是构建愿景、故事的终极能力。
5.要时常换位思考，我是对方会怎么想？去感受对方的情绪，成为一个理性第三人。去体会流动的情绪。
6.很多大人物，品格未必高尚，心胸未必宽广，能力未必高强，很多时候就是运气而已。 你们接触这些ceo，一定要从心里觉得跟他们是平等的，甚至蔑视他们。
7.没有取得客户信任前不谈业务，客户没有了解价值之前不谈价钱。这是业务大咖的两条高压线，你想想应用在感情里是不是也一样。
8.微信加上别人后，想维护人脉，要表示真诚。“谢谢你愿意相信我，以后有任何需求都可以找我，我会竭尽所能帮助您。”
9.演讲是用陈述句，销讲是用疑问句。陈述句变成疑问句，加对不对是不是好不好同意还是不同意有没有可能。
10.赞美别人了无痕，因为你跟别人不熟，突然说那么明显的夸赞非奸即盗。
11.先发制人。你老公没来你看什么车你又没有决策权？激起自尊心，销售车的时候对方就不会再说我要问问我老公了。可应用于生活。
12.模仿对方的动作、语气、语言、语速，双方会很快喜欢上对方。镜子效应哦，比如对方拿起杯子喝水你也模仿。
13.谢谢你等我这么久而不是抱歉我来晚了，谢谢宝贝爱我包容我的坏脾气而不是我错了宝贝，潜意识让对方认为是对爱你做的付出（有付出感）而不是你的亏欠。
14.社会分配利益的方式：政治——通过暴力（权力实现税收、印钞）；经济——通过隐形印钞（夸大前景，收割韭菜）；劳动力——创造财富（最辛苦的敛财方式：做别人没做过的事情有创新，如果简单的重复就没有价值，要有不可替代性；高效率地做别人做过的事情，制度和工具决定高效，效率决定产出）。让别人相信是一种很厉害很厉害的能力。
15.男人最深的信任来自于分赃，男女最深的信任来自于sex（有点露骨呃）。
16.每一个决策都有风险，如果是合作方人品的风险，我就定义为被骗，而这个风险坦白说我觉得是必须承担的，不然还做什么企业呢？我基本上每年都会被人骗几百万，但我绝不会因为上当就不做了，因为风险本来就是事情的一个因素，就像我喜欢的女人，我不会因为她不喜欢我就放弃我的行动，我认为这是我的人生里程，而且结果远远没有呈现。
17.不要和穷人打交道，不要去创造需求，有钱人有什么需要就学习什么技能，学习有钱人的思维，和他在一个平台，不要自我意淫。从里到外的自信满满。
18.希特勒成功的秘诀是重复重复再重复，重复可以形成信仰。可以有洗脑的力量。
19.一个女人源源不断产生价值，要么就是勤奋，要么就是无私。让男人看到在你身上有长期的回报，才愿意和你一直在一起。
20.戴眼镜会隐藏一个人的气场，所有大选的领导都是不戴眼镜的。
21.德不配财，必不长久。这里的德泛指很多品质，除了德行，还包括能力、才华、心智等诸多方面。
乌合之众说是鸡汤文，懒得反驳了，说的都是本质没什么废话。没有阅历的人，确实也是看不懂，十年后再来看。随缘咯～！
~
如何做好一个决定?
答：我们每个人的时间和精力毕竟都有限,去优化每一个决定毕竟不现实,如果不区分关键决定和其他决定的话,反而会忽视真正重要的决定。所以把你的时间和精力投入到重要的决定中去。同时要明白重要的决定是那些改变生活,对你的长远发展有直接影响的决定。 6.高效的决策者知道什么时候适可而止。 有的人总是做不了最终的决定...
简述管理者做出最优决策应采取的6个步骤
答：毕竟，每一个决策都有风险，因为它将现有的资源托付给不确定的、未知的将来。因此，决策做出后，还需要经过实践的检验。一个重要决策的结果往往要在未来才能显示出来，而且经常是在多年以后。所以，在决策过程中要注意跟踪记录并及时汇报有关信息，从而不断用真正发生的结果检验决策者原来的期望。
什么是决策的第一步,决策的过程有哪些步骤
答：5、执行决策 团队中，大多数的人都相信——一个决策在它做出时也就算是决策过程结束了。在这一点上，相信很多人都持赞同的态度。6、建立反馈制度：跟进和后续行动 决策者在做出决策后应该对决策及其执行进行监控。优秀的团队管理者对待他们的决策，就像呵护一颗刚破土的幼苗。他们会密切跟踪这件事，要求...
职业生涯决策就是一个先多后少
答：从这个概念我们可以看出：职业决策是一个过程，而不单单是一种结果。职业决策风格：1、理智型。以周全的探求，对选择的逻辑性评估为特征。理智型的决策者具备深思熟虑、分析、逻辑的特性。这类决策者会评估决策的长期效用并以事实为基础做出决策。理智型决策风格是比较受到推崇的决策方式，强调综合全面的...
如果你是整个企业的决策者你应该怎么解决存在的问题???
答：三.员工缺乏对工作的热情,没有积极性,没有目标,懒散就如念经的和尚,撞一天钟就做一天的和尚.上班时间有事我就做,没事我等下班.1.对非策略部门进行裁员 2.裁员后对重点的策略部门员工进行加薪 3.放弃不必要管理者的独立办公室把他们赶回员工中去 4.节省成本,每一分钱都必须节省:这是创造气氛 5....
决定你作为一个领导者成败的关键决策是什么?
答：知名的管理学大师彼得·彼得德鲁克从此明确提出，领导者往往为领导者，恰好是因为他有着的独特影响力和专业知识，因此我们期待他能作出对全部结构的业绩考核和成效具备独特危害的决策。因而，作为一个卓有成效的领导者，要做的是合理有效决策。因为公司的心力和资金一直比较有限的，因此公司的决策者应以本身...
一个CEO要具备那些能力?
答：每一个房企的CEO都是食脑者，更是学习者。否则，各种专业知识不会自动地下载到他们的大脑中去。 5、理性的决策能力 CEO，作为专业的决策者，他不但要有强壮的心脏，更要有严谨的逻辑脑袋。在变化无常的市场环境下，企业是一部高速运转的机器，机器的任何部件一旦出了问题均必须立即更换。然而，...
作为一个决策者,你是如何对待那些反对意见的?
答：五、一定要做团队里最刻苦努力，最殚精竭虑的那个人，拿出最能服人的决定。如上图是徐静蕾导演的电影《亲密敌人》，黄立行饰演的Derek和徐静蕾饰演的Amy，都是团队里最累死累活的领导者，就连出错后，Derek对自己的惩罚时间都比他人要长。如何做好一个决策者，这更是一个要实践的问题。
管理者的三大角色
答：首先，管理者扮演着决策者的角色。在任何一个组织或企业中，管理者都需要负责做出关键决策，这些决策可能涉及资源分配、目标设定、策略规划等方面。决策者角色要求管理者具备敏锐的洞察力和前瞻性，能够准确分析内外部环境，预测市场趋势，并据此制定出符合组织利益的决策。例如，在制定年度预算时，管理者需要...
怎么做好一个公司或企业的领导人!
答：成大事者在看到事情的成功可能性到来时，敢于做出重大决断，因此取得先机。 2、挑战弱点——彻底改变自己的缺陷 人人都有弱点，不能成大事者总是固守自己的弱点，一生都不会发生重大转变；能成大事者总是善于从自己的弱点上开刀，去把自己变成一个能力超强的人。现代经济环境下，有一部分人经管文化知识...
