绩效考核对于员工来讲，真的有必要吗？ 对员工的考核真的就是绩效管理吗？

绩效考核是一种辅助工作提升效率的一种工具，楼主说扣钱太少了的想法是不对的，绩效不是为了扣员工的钱而做的，主要是为了明确员工的工作职责，在有效的时间内能够完成好。

绩效考核是一把双刃剑。从积极层面看，绩效考核是企业各项管理举措落地的重要依据：如人员聘用、人员职务升降、人员培训、人员劳动报酬等；同时，绩效考核也是人员激励的手段；挖掘短板，提升能力的重要手段。

但是，如果绩效考核实施不当，也会对企业造成以下不良影响，在员工心中造成以下误解，如绩效考核针对的是个人；绩效等于业绩；绩效考核的目的就是为了扣员工工资；绩效考核的考核部门是人力资源部或财务部。

一个企业的发展要经历初创期、成长期、成熟期及衰败期四个阶段。并非任何企业都能实施绩效考核管理，处于成长期、成熟期的企业，建立了完整的战略目标体系、目标责任体系、组织结构体系才能把各项目标落实到各级责任人，才能实施绩效考核。

　　企业在实施绩效开合前，要考虑自身行业的特点以及企业所处发展阶段，制定出合理的绩效考核方案。一个处于初创期的企业，实施考核时应本着可量化、简单化、易操作的原则，方案设计简单易于操作并且以市场结果为导向。

　　而发展期的企业在实施绩效考核时，要以发展目标为导向，注意方案设计要紧扣企业的发展目标，可以适当引入一些工作过程作为考核指标，引导员工工作行为良性发展。

　　处于成熟期的企业在实施绩效考核时，应以提高团队工作绩效为导向，不但在制定考核方案要追求系统、全面、完善，而且要让方案简单易于操作。制定出合理的、符合企业发展实际的绩效考核方案是保证企业员工凝聚力及向心力的基础，是企业成功实施绩效考核的前提。

绩效考核是一项持续的复杂的工程，其主要工作内容分为计划、监控、考核流程、成功运用等动态管理。企业的持续发展必然要求企业把绩效考核坚持下去，并且发展创新。

有必要的，因为绩效考核可以让员工变得更加上进，对自己的业绩更在乎。

真的有必要。因为绩效考核才可以促进一个员工的积极性。

绩效是什么？可以理解成是老板所期望的企业经营结果。

薪酬是什么呢？是员工在企业努力奋斗的目标，是员工想要的回报。

绩效和薪酬两者相互矛盾又相互促进。老板要的是成果，员工要的是回报，当企业业绩不增值的时候，这两者之间就会是一个不可调和的矛盾。

绩效考核应与薪酬挂钩，但有个前提，就是在业务增长的前提下。

绩效管理的工具都必须建立在业务增长的前提下才能有效。

不管在什么性质的公司，绩效是使得一个公司存在的最基础的依据。没有绩效，便没有利益。没有利润，公司便不能完成正常的运转。不能良好的运转，公司自然就会被淘汰，生存不了。因此，绩效的形成便决定了公司的生死存亡。只有通过业绩的增长，才能把绩效薪酬转化为促进关系。

绩效管理不仅仅是为了分钱，也是为了挣钱，是为了牵引价值创造。

在影响员工的动力因素中利益驱动的影响力还是占了主导的。企业在分钱之前，首先需要想的是“我们要分的钱从何而来”，是源自于人效提升、资源充分利用？还是提升的产值、销量的激增？其次是思考“要分的钱中哪些部门与员工起到了决定性的作用？”在思考完上述两个问题后，再进行绩效管理，就可以明确如何牵引大家去挣钱，而不是单纯的发钱了——通过创造价值，从增量业绩中获取奖金。

所以绩效薪酬不是一个事后分钱的方案，它是一个事前的、驱动我们用价值创造的一个方案。是将企业的增长目标转化为组织绩效，再将组织绩效压力传导给个人的路径。

绩效考核的意义有哪些啊？绩效考核有用吗？~

对企业来讲目标3个：为了提高效率及时给客户供货，提高质量更好服务人类，降低成本增加市场站住脚的资本.

为什么要有绩效系统
答：2.可以让员工感觉企业很重视绩效管理 让多个主体参与考核,要调动众多部门的人员和资源,所以从整体绩效管理推动力来讲,对于员工参加和认识到考核重要性上是有一定的助推力的。 3.可以激励员工提高自身全方位的素质和能力 现在考核的要素可能也是多元化的,对员工综合素质要求比较高,要取得好的考核成绩,各方面都要严...

如何制定关键绩效考核指标体系
答：一.将绩效考核回归真正的绩效 绩效考核是对员工绩效的评价,那么什么是员工的绩效? 绩效是一个含义广泛的概念,在不同情况下,绩效有不同的含义。从其字面上来看:“绩”是指业绩,即员工的工作结果;“效”是指效率,即员工的工作过程。也就是讲: 绩效=结果+过程(取得未来优异绩效的行为与素质) 绩效=做了什么(实...

小企业如何做好员工绩效考核?
答：绩效考核是企业人力资源部门的一项重要工作，很多小企业把绩效考核当成一件单独的工作来做，这是不科学的，结果会让考核变得非常难考，通常要花很多时间还不会让员工满意，而把基础工作做扎实，考核时就是一件容易的事。我们可以用“学生考试”来比喻这一问题。“学生考试”中有这么几个不可缺少的环节...

绩效考核如何考出绩效?
答：这种绩效记录对于将来的绩效反馈面谈、对员工进行奖惩甚至解雇都是非常重要的事实依据。在必要时,还需要员工在某些业绩记录表上签字认可。 三、过程出现问题 绩效考核过程中容易出现的问题可以分为两类,一类与考核标准有关,另一类与主考人有关。 1、与考核标准有关的问题。 首先,考核标准不严谨。考核标准应该根据...

企业应如何进行绩效管理?
答：一,从定义出发,理解绩效考核的意义所谓绩效的考核当然是指对绩和效的考核。绩,应该是指成绩、政绩;效,应该包含效能、效力、效率等含义。所以绩效考核就应该是对考核对象工作的全面而实际的考核。管理上有句名言,叫没有考核就没有管理。通过考核,对人员的绩效进行合理的评价,让有才能的人脱颖而出,让有贡献的人...

企业绩效考核怎么做
答：第四步,对企业的中高层进行《绩效考核动员大会》,让他们了解,只有搞绩效考核,才能调动大家的积极性,才能做到有付出就有回报,才能体现公平,才能让企业充满生机活力,才能提高企业的效率,才能让企业持续发展下去;要多灌点绩效考核的好处给这些管理人员,对公司有什么好处,对管理层有什么好处,对员工有什么好处。如果这些...

小企业怎样做好绩效管理?
答：整体来讲,绩效管理包含四个环节:绩效计划、绩效考核、绩效反馈和绩效改进,四个环节组成一个循环流程,在绩效改进之后又返回到绩效计划,以此形成绩效管理的良性循环。而考核也不等同于打分,发奖金。当然,通过绩效考核对员工的绩效打分,然后把绩效分数同薪酬,特别是员工的月度、季度、半年或年度奖金挂钩,奖勤罚懒,以此...

绩效考核结果的应用有那些方面?
答：绩效考核结果的应用有如下几个方面：1、考核结果直接用于绩效工资的计算；2、作为员工调薪、晋升、轮岗、调动的依据；3、用于确定培训需求。

我们应该怎样对员工进行考核?
答：虽然我们和员工可能经常会面,并且也可能经常谈论一些工作上的事情,比如计划、任务之类的;但是员工还是很难明白企业对他的真实评价。而考核作为一种正规的、定期的评价系统,由于评价结果对他们是公开的,员工就有机会清楚企业对自己的评价。这样可以防止员工对自己在企业中的位置和作用发生偏差,从而减少不必要的抱怨; 另外...

切么是绩效管理
答：绩效考核到底有无必要?如何避免在绩效考核中,评价者所选择的信息过窄或过于片面? 绩效考核结果是否对于工作的改进到底有多大的帮助? 绩效考核应该遵循哪几大原则? 公司在什么时期可以考虑启动绩效考核系统? 绩效考核的方法有哪些? 员工工作的执行能力哪些方面存在不足? 问题九:绩效管理与绩效考评的概念,...