管理方格论有几种类型？

五种典型的领导方式：

1、9.1型（任务型）。只注重任务的完成，不重视人的因素。

2、1.9型（乡村俱乐部型）。与9.1型相反，即特别关心职工。

3、5.5型（中庸之道型）。既不过于重视人的因素也不过于重视任务因素，努力保持和谐和妥协，以免顾此失彼。

4、1.1型（贫乏型）。对职工的关系和对生产任务的关心都很差。

5、9.9型（团队型）。对生产和人的关心都达到最高点。

管理方格论指用一张方格纸，上面纵轴表示管理者对员工的关心，横轴表示对生产的关心。

管理方格理论（Management Grid Theory）是由美国德克萨斯大学的行为科学家罗伯特·布莱克（Robert R.Blake）和简·莫顿（ Jane S.Mouton）在1964年出版的《管理方格》（1978年修订再版，改名为《新管理方格》）一书中提出的。

管理方格图的提出改变以往各种理论中“非此即彼”式（要么以生产为中心，要么以人为中心）的绝对化观点，指出在对生产关心和对人关心的两种领导方式之间，可以进行不同程度的互相结合。

管理方格理论（Management Grid Theory）是研究企业的领导方式及其有效性的理论，这种理论倡导用方格图表示和研究领导方式。管理方格图，"1.1"方格表示对人和工作都很少关心，这种领导必然失败。"9.1"方格表示重点放在工作上，而对人很少关心。

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什么是推销方格理论?其表达的意义是什么?
答：1推销方格理论的类型编辑 推销方格中横坐标表明推销人员对销售的关心程度，纵坐标表示对顾客的关心程度。坐标值越大，表示产品程度越高。图中各个交点代有着不同的推销心态，侧重标明了具有代表性的5种基本心态。推销方格理论 (1，1)型，事不关已型 (1，1)型推销员对推销成功与否及顾客感受的关心程...

领导方格理论有哪几种
答：1、勒温的领导风格类型理论 2、利克特的四种管理方式 三、领导行为理论(Behavioral theories)1、密执安大学领导行为的研究(University of Michigan Studies)2、俄亥俄大学领导行为的研究(Ohio State Studies)3、管理方格图(The Managerial Grid)4、关怀/主动模型（Consideration/Initiating Structure）5、任务/...

简述管理方格理论的五种领导风格。
答：【答案】：①无为而治：也称虚弱型管理，既不关心人，也不关心任务 ②中庸型：力求平衡维持一定的满意程度 ③乡村俱乐部：也称快乐天堂型管理，非常关心人，但对任务关心不够 ④“任务”领导风格：也称工作狂型管理，极度关心任务，却对人漠不关心 ⑤最理想的领导风格：也称团队合作兼顾型，重视工作任务...

管理方格理论中有哪些类型的领导?
答：根据管理方格理论，五种典型的领导方式为：1、折叠贫乏式领导 折叠贫乏的领导者对业绩和对人关心都少，他们已放弃了自己的职责，只想保住自己的地位。2、折叠俱乐部式领导 折叠俱乐部式领导者对业绩关心少，对人关心多，他们努力营造一种人人得以放松，感受友谊与快乐的环境，但对协同努力以实现企业的生产...

管理方格理论的主要内容?
答：管理方格理论由美国心理学家布莱克和莫顿提出,管理方格理论考虑关心生产和关心人两个维度,每个维度各划分为九个等分,组合成81个方格,每个方格代表一种管理风格。有五种典型的管理风格。1,1为贫乏型,是不称职的管理;1,9为乡村俱乐部型,是轻松的管理;9,1为任务型,管理者全神贯注于任务的完成;9,9为...

领导者方格理论列出了哪五种典型的领导方式?试对它们进行比较。_百度知 ...
答：根据企业管理者“对业绩的关心”和“对人的关心”程度的组合，可以将领导分为5种类型 1、贫乏的领导者 对业绩和对人关心都少，实际上，他们已放弃自己的职责，只想保住自己的地位；2、俱乐部式领导者 对业绩关心少，对人关心多，他们努力营造一种人人得以放松，感受友谊与快乐的环境，但对协同努力以...

管理方格论有五种代表性的领导类型
答：管理方格论有五种代表性的领导类型 管理方格论是一种管理学理论，它试图理解不同类型的领导者所需的技能和特质。该理论认为，领导者可以通过控制其领导风格和管理行为来最大化他们的领导能力。在该理论中，有五种代表性的领导类型，下面我们将分别介绍这些类型。这种类型的领导者被指定为快速处理事物并...

顾客方格理论的类型
答：五类典型的顾客风格是： (一)(1，1)型，漠不关心型 具有这种心态的顾客既不关心推销人员，对购买行为也不关心。原因之一是其没有购买决策权。 (二)(9，1)型，防卫型 又称购买利益导向型。他们只关心如何以更佳的条件购买商品，对推销人员不但不关心，反而极为反感，甚至敌视。这类顾客可能受传统...

管理方格理论
答：在图中的81个小方格中，每一种组合都象征着一种独特的领导风格，从极端的1.1型（虚弱型领导）至9.9型（团队管理型领导），代表了从忽视生产到过度关注员工的连续统一体。1.1型领导，就像一座孤岛，领导者几乎不承担责任，仅满足于维持职位，他们更像信息的传递者而非决策者。面对冲突，他们选择回避...

管理学原理:简述管理方格理论
答：纵轴表示企业领导者对人的关心程度（包含了员工对自尊的维护、基于信任而非基于服从来授予职责、提供良好的工作条件和保持良好的人际关系等），按照关心程度高低各分为9个档次，1为最低，9为最高，纵横交错，总共构成81个方格。其中有5个方格具有管理学上的典型意义，即贫乏型管理（1，1），权威型管理...