标准化的作用不包括
~
下述不属于准时化生产(jit)范畴的是
答：下述不属于准时化生产（JIT）范畴的是安灯（安东）；属于准时化生产（JIT）范畴的有：快速换型 SMED；看板拉动；单元生产。JIT，准时生产，又译实时生产系统，简称JIT系统，在1953年由日本丰田公司的副总裁大野耐一提出，是由日本丰田汽车公司创立的一种独特的生产方式。指企业生产系统的各个环节、工序只...
准时化生产的主要作用是
答：准时化生产的主要作用有如下：1、有助于优化生产流程和资源利用，减少生产过程中的浪费和停滞时间。2、使企业能够按时交付产品，避免延误和违约，增强企业的信誉和竞争力。3、可以减少库存水平并优化库存管理。
准时化生产的主要作用是
答：1、实现了生产过程中各环节之间直接制约的效果。在“推式”计划模式下，各生产环节直接接受生产计划部门的生产指令，与前后环节没有直接的制约关系。在JIT的“拉动式”计划模式中，每个环节的生产指令都是由后一序列直接下达，后一序列直接督促前一序列执行生产指令。如出现生产延误，各方应对生产延误负责，...
平准化的种类有哪些
答：2) 使用直接客户的数据,而不是最终客户的数据3) 对真正需求反应能力的欠缺:如制造周期长,制造系统缺乏灵活性4) 部分信息系统会增强这种效应从平准化的等级来看,可以用EPE(品种间隔时间)指标来衡量:EPE=EPE = 产品种类/ 切换次数实现平准化的技术路线包括4个阶段:阶段1:生产流动建立,主要是进行布局优化和生产...
标准和标准化的定义?
答：标准是通过标准化活动，按照规定的程序经协商一致制定，为各种活动或其结果提供规则、指南或特性，供共同使用和重复使用的文件。标准以科学、技术和经验的综合成果为基础。标准化是为了在既定范围内获得最佳秩序，促进共同效益，对现实问题或潜在问题确立共同使用和重复使用的条款以及编制、发布和应用文件的活...
供应商管理的意义?
答：从对准时化采购原理和方法的探讨中可以看到，供应商与制造商的合作关系对于准时化采购的实施是非常重要的，只有建立良好的供需合作关系，准时化策略才能得到彻底贯彻落实，并取得预期的效果。准时化采购中供需合作关系具有非常大的作用与意义。从供应商的角度来说，通过建立准时化采购策略，把制造商的JIT思想...
在国内企业中如何实施准时化采购
答：在准时化采购模式中,由于供应商和用户的关系是长期的合作关系,供应商的合作能力将影响企业的长期经济利益,因此对供应商的要求就比较高。在选择供应商时,要求对供应商进行综合的评估,在评价供应商时价格不是主要主要的因素,质量是最重要的标准,这种质量不单指产品的质量,还包括工作质量、交货质量、技术质量等多方面的...
音频电平的标准化处理有什么作用?已经标准化处理的音频信号,再进行一 ...
答：你那边的时候表姐化做出里头有什么作用的，已经标准化了，处理的信息信号了，再进行一次项投票的方法也行
标准化的财务管理是什么
答：按照协调、优选、统一的*则，制定财务管理及工作的程序和标准，建立财务管理标准化体系,通过其实施，统一组织财务管理的基础工作。财务管理标准化的内容包括管理标准，它是指财务管理的程序、制度、定额等。具体又分为：基标准，如成本费用开支制度、固定资金管理制度、报表文件统一化、败据资料代码化等。
看板的三大作用不包括什么
答：1、主生产计划 看板管理的理论中不涉及如何编制和维护主生产计划，它是以一个现成的主生产计划作为开端的。所以采用准时化生产方式的企业需要依靠其他系统来制订主生产计划。2、物料需求计划 虽然采用看板管理的企业通常将仓库外包给供应商管理，但是仍然需要向供应商提供一个长期、粗略的物料需求计划。一般的...
