我和同事是好友,时常出去玩,可是她工作上总是不用心,我该指责她么? 在工作上,如果老是有同事在很多人面前,揭我的缺点,说我的毛病...

作者&投稿:班类 (若有异议请与网页底部的电邮联系)

我觉得这一点如果你是她的上司的话,我觉得你还是应该指出来她在工作上的问题的,因为你可以和她讲,就算你们是朋友,但是想要提拔你的话,就还是得服众才行,所以你可以从这一点上面点她一下,但是如果你要是和她平级的话,我觉得你还是不要说了,因为这样难免会让你们的感情受到伤害,因为对于现在的人来说,家家都是独生子,往往都是在蜜罐里长大的,最受不了的就是别人的批评,如果你们两个人不是上下级的关系,那么你这么说,她可能是会生气的。

其次,我觉得我们可以给她做个榜样,这样子她才能够效仿你,也能够让你们的友情更加的进一步,所以我觉得就算是你们两个人是好朋友,也没有随意批评他人的权利。但是从这一点中我就可以看得出来你绝对是一个好朋友,而且还是那种诤友,什么叫做诤友呢.

诤友就是在你想要犯错的时候能够及时的提点你一下,但是我觉得这样子还是要根据对方的性格来决定的,如果对方是很谦逊的那种,能够接受别人的意见的那种人的话,我觉得你说她还是有效果的,但是如果不是这样子的话,就算是你给她说出来也不会有效果的,所以我觉得你还是和你的好朋友了解一下吧。

最后我觉得,看在你的朋友对于工作都不认真的情况下,我觉得就算是你和她说也不会有效果的,没准还会恼羞成怒,让你们的感情也会有裂痕,但是我实在是想不通为什么你的人这么好,却会有一个连工作都不认真的朋友呢。



毕竟是同事,我认为你没有什么资格去指责他,这样会让他很不舒服。

该指责的时候当然要指责,工作和生活,要分开才可以。

工作上如果你是和她有关联的工作,她有问题你是药提醒她的,如果是和你不相干的那就别说了。

该指责时还是得指责他的,在工作上要严肃一点,公私分明才是真的.

碰到这样的同事,我该怎么对付呢?~

专业主管,你懂得沟通吗?


想要经营自我、快速提升个人竞争优势,就必须意识到,经营自我就是发展自我的职业生涯。在管理人的过程中,它需要借助沟通的技巧,化解不同的见解与意见,建立共识,当共识产生后,这份事业的魅力自然就会展现。以“反败为胜”闻名的艾科卡先生,原本个性内向、拘谨而畏缩,后来他痛下决心,接受专家彻底的改造与训练,摇身一变成为极具说服力、善沟通、肯负责、有决断力的人。由此可见,良好的沟通能力与人际关系的培养,并非全是与生俱来的。

在经营“人”的事业中,我们绝对有机会学习沟通技巧,因此要把握任何一次学习的机会。机会愈多,成功的概率就愈大。以下提供几个有效沟通的行为法则:

一、自信的态度

一般经营事业相当成功的人士,他们不随波逐流或唯唯诺诺,有自己的想法与作风,但却很少对别人吼叫、谩骂,甚至连争辩都极为罕见。他们对自己了解相当清楚,并且肯定自己,他们的共同点是自信,日子过得很开心,有自信的人常常是最会沟通的人。

二、体谅他人的行为

这其中包含“体谅对方”与“表达自我”两方面。一位张姓的企业家说道:所谓体谅是指设身处地为别人着想,并且体会对方的感受与需要,在经营“人”的事业过程中,当我们想对他人表示体谅与关心,惟有我们自己设身处地为对着想。由于我们的了解与尊重,对方也相对体谅你的立场与好意,因而做出积极而合适的回应。

三、适当地提示对方

产生矛盾与误会的原因,如果出自于对方的健忘,我们的提示正可使对方信守承诺;反之若是对方有意食言,提示就代表我们并未忘记事情,并且希望对方信守诺言。

例如:我们邀请朋友参加我们的聚会,于聚会前,你必须再次电话确认时间及地点,提示你的朋友,我们并未忘记并且重视此次约会;若是诺言确定,我们可再一次重复地告诉对方,自己是如此重视此次约会,并且希望维持原有的约定。

四、有效地直接告诉对方

一位知名的谈判专家分享他成功的谈判经验时说道:“我在各个国际商谈是场合中,时常会以‘我觉得’(说出自己的感受)、‘我希望’(说出自己的要求或期望)为开端,结果常会令人极为满意。

其实这种行为是直言无讳地告诉对方我们的要求与感受,若能有效地直接告诉你所想要表达的对象,将会有效帮助我们建立良好的人际网络。但要切记“三不谈”:时间不恰当不谈;气氛不恰当不谈;对象不恰当不谈。

五、善用询问与倾听

询问与倾听的行为,是用来控制自己,让自己不要为了维护权力而侵犯他人。尤其是在对方行为退缩,默不作声或欲言又止的时候,可用询问行为引出对方真正的想法,了解对方的立场以及对方的需求、愿望、意见与感受,并且运用积极倾听的方式,来诱导对方发表意见,进而对自己产生好感。

一位优秀的沟通好手,绝对善于询问以及积极倾听他人的意见与感受。在许多人与人接触以及沟通的机会里,如果我们能随时随地仔细观察并且重视他人情绪上的表现,慢慢就可以清楚了解他人的想法及感受,进而加以引导激励。

一个人的成功,20%靠专业知识,40%靠人际关系,另外40%需要观察力的帮助,因此为了提升我们个人的竞争力,获得成功,就必须不断地运用有效的沟通方式和技巧,随时有效地与“人”接触沟通,只有这样,才有可能使你事业成功。

===============================================

新官上任10项注意


当你在工作上表现优异,你信心十足的期待获得晋升,而你的上司亦觉得需要给你一点鼓励,於是给你升职加薪,让你管理一个小组。

但结果是:你管理的小组工作质素下降了、你应有的表现没能发挥、其他同事亦怨声载道……事情似乎变得一团糟,要上司再度主持大局。

原因是:有些人能够尽责地完成自己的工作,但不一定懂得管理别人。以下是新上位管理人10个常犯的错误:

1.缺乏自律:

下属都是留意着上司的表现来行事,如果公司是要求早上准时上班的,作为小组领导人,你又在何时回到公司呢?若你也在电脑上安装了ICQ,同事也不会觉得用工作时间玩ICQ是不应该的。

2.判断错误:

有些管理人难以管理别人,是因为他们做决定时,往往是先有行动之后才思考、或是未有足够资料就下决定,甚至以感性先行。结果是很多决定要更改,同事被带领着团团转。

处理方法很简单,就是当你以后每做一个决定前,先问三个问题:

i.这做法对公司有利吗?

ii.这做法对同事有利吗?

iii.这做法对你作为管理人的未来发展有利吗?

如果以上任何一条问题的答案no时,你都要重头再想。

3.松紧难定:

你不知道在管理上何时要「紧」,何时要「松」。管得太严,同事凡事要听你指挥,不敢自己发挥;管得太松时,同事又会因为缺乏指导而感到不受关注。所以你要在给予工作时,先与负责的同事商议建立共识,在适当时候给了解同事的进度,主动给予指引。

4.做得太多:

这是许多新任管理人常犯的错误--因为同事做得不够好,所以自己拿来做,正如中国人所说的「校长兼打钟」。好的管理人不是一个人可做十个人能做的事,而是能指挥十个人做好他们应做的事。所以你应花时间去教同事做好自己的工作,那是他们的职责。你的工作就是一个导师。

5.管得太细:

有些管理人自信找到一套「必杀」的方法,便硬要同事按他的一套去做。同事如果想到用其他方法也能达到相同的目的,何不让他一试呢?别扼杀创意,在新经济时代,这是很大罪过。

6.一套标准:

美国NBA篮球教练在训练运动员时会说:I will not treat everybody the same, but I will treat everybody fair.(编者译:我不会同样对待每个人,但是我会公平对待每个人)这一策略绝对适用于管理员工,不要以同一方式管理所有员工。

=7.抱怨太多:

=升了做管理人,第一项失去的权利,就是随意批评公司的政策。因为你的角色巳变为政策执行人,即使有不满,亦不宜在下属面前抱怨,因为下属是你的跟随者,你有不满时,如何能要求他们尊重公司的决定?要投诉的话,就向有能力改变局面的人说。

=8.逃避做决定:

=管理人每天要面对人事问题、做决策,有些情况确是难题。如果想着「拖得就拖」,把事件搁置,往往导致麻烦更多,令自己大为失分。

=9.野心太大:

有些管理人新上位,渴望有多点表现,野心表露无遗。下属对这类上司通常都会有负面的看法,怕他「骑着」别人助自己上位。其实在你上位的同时,你也应考虑着与其他同事一同进步。

10.自我膨胀

升职随之而来的,就是高一级的职位带来的好处,例如多几天假期、有某些特权、下级对你的态度较客气等……有人享受之馀,勉励自己更上一层楼;也有人开始自我膨胀「犯众憎」,疏於改进,结果就是「行人止步」。

1做回自己别去想那么多!
2你自己认为你是对的和必在于别人说你的缺点!好听的你就听!不好听的你就当是吹风!
3缺点也是人的优点!
4工作中上网查资料那样是对的!但上网别忘了工作是的努力做出成绩!那样你才是最棒的!
5说你的缺点的人不是你朋友!如是这样的朋友不要也罢!人要大气和必让别人说.要说你就让他去说吧!想信自己是钻石!在如何做都会发光!只是上司不说你!公司不找你麻烦!你还是可能天天这样边下去!上网谁都没有知了玩一下放松一下工作那样不是很好~@~

...一起的工作的同事是朋友,说我不矜持,和我绝交了怎么办?
答:没必要挽回吧,不过现在大家都是成年人了,男同事未婚还是可以多交流的,已婚就真的要尽量保持距离啦,毕竟家里有老婆会吃醋的。

跟同事做朋友的人,后来怎样了?
答:所以我们的每一个同事其实都跟我们是竞争对手的关系,而竞争对手如果成为朋友的话,那就要时时刻刻防备着对方会不会在背后玩阴的,因为这样的事情实在是太多见了。我是一家上市公司的销售经理,在这个职位上已经干了不少年,而且业绩一直来说都是非常稳定的,深受领导的器重。有一年空出了一个销售总监...

和几个朋友约好出去玩,但是他们没叫我一起去?
答:把本职工作做好。下班后,需不需要和同事做朋友,去聚会,这个取决于双方是否合得来,聊得来。可以做朋友最好,如果不可以,那也没关系。我们是来工作的,不是来交朋友的 我们要明白一个道理,在大多数人心中,我们其实没有那么重要。所以不要因为同事聚会不叫你,你就不开心,太过玻璃心。

...和朋友出去玩什么的都有自我的思想,可是要是我和任何一个人一块去...
答:你是你对工作的一个态度了,对工作你还不能放开心态去做,你还在害怕展示自己,简单的说在工作中你还没找到自我,你可以慢慢的以自己的思维去完成一下自己的工作,慢慢的你会找到感觉的,对工作不要太内向要有自己的主见

我和他是同事,可关系有时候似乎又超越了同事、因为我们下班会聊天,有...
答:这种情况很常见,男人遇到单纯的女性,往往喜欢玩暧昧,就是保持这种关系。由于对你不是特别发自内心的喜欢,所以对方只是想将这种暧昧保持下去,这样一旦遇到他真正喜欢的对象,就可以马上了解这段关系。如果没遇到更好的,才会继续发展下去,一句话,备胎。

在职场上,与关系近的同事相处,应该注意哪些问题?
答:所以,在与同事相处中,要洞悉人性、遵循交往的礼节和规矩。如果没有把握好交往的分寸,犯了朋友相处的忌讳,你与同事之间就会渐行渐远、分道扬镳,甚至反目成仇。下面这9条,一定要注意:1、因为人心难测,防人之心不可无,加上你与同事之间存在着竞争,所以和同事要保持一定的距离,不能亲密无间...

经常跟同事一起玩,就可以搞好职场人际关系吗?
答:养成汇报和展现的习惯,就拥有了一个终身受益的技能。在美国的朋友经常说印度工程师就喜欢吹牛,做完一件事就立马让满世界的人知道,不过这个习惯也让印度工程师快速晋升。华人工程师则过于内敛和谦虚,让很多机会擦肩而过,最后变成普通的老员工。当具备这三个能力后,你的工作就会在极短时间内进入正...

朋友会阻止你跟同事出去玩吗?
答:我个人觉着,其实一般情况下,朋友是不会阻止你跟同事一块出去玩的,因为毕竟是朋友关系,应该不会管的那么宽的,除非他自己不想和你当一个普通的朋友了,或许他就是在心里面把你当做一个未来的恋爱对象,所以说才会对你管的那么宽。一般普通朋友是不会阻止跟同事出去玩的。

为什么有人说和同事交朋友,是非常危险的事呢?
答:此外,当您向所谓的Bobmates披露您的隐私或弱点时,它相当于将句柄发送给另一方。在未来,如果你有一个职位,你可能会出去。工作场所没有朋友,这句话总是在想。你知道,工作场所不习惯交朋友,只需要认真做事,并与好同事一起工作。与此同时,不要因为工作和同事而遇到麻烦,你不仅会影响自己的工作,...

我跟同事之间的关系总是相处不好,该怎么办啊天津的
答:甚至对于同事中为自己的好友找理由搪塞错误,我们也没有什么意见,因为谁没有几个好兄弟、好姐妹在有...别人这么信赖我们,我们怎么可以把别人的隐私随便的散布出去呢? 那么,如果是我们通过其他的途径,得知了...比如,和大家玩得高兴,玩得开心的时候,兴奋之下,就什么都忘记了,想起什么就说什么,反正大家都很高兴...