80创业故事-大疆创新公司创始人兼CEO汪滔

　　创业不能三分钟热度，而要坚持，一两次的失败并不代表什么，坚持不一定能够成功，但是不坚持就一定会失败，下面由我与大家分享80后汪滔的 创业 故事 ，希望你们喜欢!欢迎阅读!

　　总理这样夸赞大疆无人机的创始人汪滔："你的市场份额占到了70%，这个成就还小吗?你就是明星。”

　　全球第一大消费级无人机制造商、估值240亿美元、全球市场份额达70%，这是大疆创立9年来所取得的成绩。

　　汪滔，大疆创新公司创始人兼CEO，2003年到香港科技大学读电子与计算机工程学系。如今，汪滔研发的小型无人机，销量占全球一半，令“中国制造”在高科技领域崭露头角，他的身价也到了279亿。

　 　// 留学 被拒、毫无目标，创业从宿舍开始//

　　汪滔1980年出生在浙江杭州，因为家境不错，从小喜欢航模的他曾从父亲那里得到过一架遥控直升机。在他的想象中，直升机像一个可以随意操控的精灵，能悬停在空中不动，也可以想让它飞到哪里就飞到哪里，但实际上根本不是那么回事。操控难度很高的直升机起飞不久就掉了下来，飞速旋转的螺旋桨还在他手上留下了一个疤痕。

　　“那时我想做一个能够自动控制直升机飞行的东西出来”，在杭州读完书汪滔考入了华东师范大学电子系。到大三时，不甘平庸的汪滔还是从华东师范大学退了学，并向世界一流大学递上了申请，他的目标是斯坦福和麻省理工，都被拒绝。最终只有香港科技大学发来了录取 通知书 ，他读了那里的电子及计算机工程学系。

　　2005 年，25岁，从毫无人生目标，到开始研究遥控直升机的飞行控制系统。着手准备 毕业 课题的汪滔决定把遥控直升机的飞行控制系统作为自己的毕业设计题目，他找了两位同学说服老师同意他们的研究方向，而他要解决的核心问题仍然源自童年的梦想——让航模能够自由地悬停。

　　拿着学校给的1.8万元港币，汪滔他们忙乎了大半年，然而在最终的演示阶段，本应悬停在空中的飞机却掉了下来，失败的毕业设计得了一个C，这个很差的成绩甚至让他失去了去欧盟名校继续深造的机会。

　　幸运的是，汪滔的专注得到了一位教授的认可，得以在香港科技大学继续攻读研究生。2006年汪滔和自己的两位同学在深圳创立了大疆创新科技公司。他们在一套三居室的公寓中办公，汪滔将他在大学获得的奖学金的剩余部分全部拿出来搞研究。大疆科技向中国高校和国有电力公司等客户售出了价值6000美元的零部件，这些零部件被焊接在他们的 DIY 无人机支架上。

　　这些产品的销售让汪滔可以养活一个小团队，而他和香港科技大学的几个同学则依靠他们剩余的大学奖学金生活。汪滔回忆说，“我当时也不知道市场规模究竟会有多大。我们的想法也很简单：开发一款产品，能养活一个10到20人的团队就行了。”

　　由于缺乏早期愿景，加之汪滔个性很强，最终导致大疆科技内部纷争不断。大疆科技开始不断流失员工，有些人觉得老板很苛刻，在股权分配上很小气。在创立两年后，大疆科技创始团队的所有成员几乎全部离开了。汪滔坦言，他可能是一个“不招人待见的完美主义者”，“当时也让员工们伤透了心”。

　　2006 年年底，公司出现危机。汪滔家族的世交陆迪慷慨解囊，投了9万美元(汪滔说，这是大疆历史上唯一一次需要外部资金的时刻)，帮大疆渡过难关。后来，陆迪到大疆负责财务工作，今天已经成为大疆最大的股东之一。

　　2008年，首款成熟产品 面试 。他研发的第一款较为成熟的直升机飞行控制系统XP3.1面市。

　　2010年，重要人物谢嘉加盟大疆。谢嘉是汪滔的中学同学，加入后对大疆的发展起了重要作用负责 市场营销 的工作，同时也是汪滔的重要助手。

　　2011年，大疆北美分公司成立。奎恩，美国人，当时经营一家从事航拍业务的创业公司，后来帮助大疆在德克萨斯州成立了大疆北美分公司，旨在将无人机引入大众市场。当时，他为该公司提出了新的 口号 ：“未来无所不能”(The Future of Possible)。

　　2012炷甑祝黎明前夜。大疆已经拥有了一款完整无人机所需要的一切元素：软件、螺旋桨、支架、平衡环以及遥控器。

　　2013年1月，发布“大疆精灵”。这是第一款随时可以起飞的预装四旋翼飞行器：它在开箱一小时内就能飞行，而且第一次坠落不会造成解体。得益于简洁和易用的特性，“大疆精灵”撬动了非专业无人机市场。

　 　//非标准化CEO//

　　在大疆，汪滔有两个身份，一个是CEO(首席执行官)，一个是CTO(首席技术官)。

　　很难去界定他是不是一个合格的CEO。他鲜少直面媒体，很少参加公众的活动，甚至缺席发布会。但对于产品和技术，汪滔近乎偏执地追求着“完美”这个词。

　　两年前，汪滔在接受采访时曾说过一句话：“我是做产品的人，我只想把产品做好，让更多人来使用。”

　　在大疆创立初期，汪滔曾列出一张愿望清单，根据无人机特点，要解决稳定性、清晰度、传输距离三个问题，大疆后来的产品线正是依照这份清单而展开。

　　这份清单中三大问题对应着大疆的三大技术：云台、航拍摄影以及传输系统。

　　“以前，无人航空器在操作体验方面存在很多不便，把大量的普通消费者挡在了门外。我们认为，凭借大疆的技术积累，能够推出一款高度集成化的产品，一举解决这个痛点，并且创造价值。Phantom系列的成功，证明我们的决定是正确的。”汪滔说。

　　在公司里，他强调最多的是“品味”二字。“在我们的父辈，中国一直缺乏能打动世界的产品，中国制造也始终摆脱不了靠性价比优势获得市场的局面，这个时代企业的成功应该有不一样的思想和价值观，大疆愿意专注地做出真正好的产品，扭转这种让人不太自豪的现状”。

　　而这一点更多体现在产品以及公司整体简约风格上。

　　对于品味的把握弥漫在公司的上上下下，公司员工每天下午有时令水果供应，这些水果的图片都经过行政部门员工P图处理，保证图片呈现的质量。

　　红杉资本合伙人迈克尔·莫里茨(MichaelMoritz)曾在自己的linkedin上写道：“DJI的精灵2Vision基本就相当于一个飞行着的AppleII。”

　　大疆也是依靠产品打入美国市场，成为与苹果相提并论的品牌。

　　苹果创始人乔布斯是为数不多的汪滔欣赏的人。他将自己与乔布斯比作“英雄所见略同”。“他身上拥有很多优秀的品质，他的做法、想法也给我带来不少的启发，自然会爱屋及乌。”汪滔告诉记者。

　　跟大部分的CEO不同，汪滔出现在公众前谈论产品的机会少之又少，他和大疆的公关团队控制着公众获取这方面讯息的机会，原因是害怕公众过于关注汪滔个人从而分散了关注产品的精力。

　　这种避讳甚至远远超出一般CEO，他甚至缺席大疆产品的发布会，从精灵系列到手持云台相机Osmo再到农林植保无人机，每一场划时代的发布会，汪滔往往都只活在媒体通稿里。

　　对汪滔而言，产品中浓缩了所有他要说的话，无论大众是否接受、喜欢，他也不准备辩白剖析自己在研发时的故事以及心路历程。

　　正因为大疆无人机发展很快，独领风骚，很多投资机构趋之若鹜。

　　2018年4月，大疆新一轮10亿美元股权融资曝光，特立独行的大疆，采用了一种异乎寻常的融资方式，即竞价融资，要求投资人认购一定金额的股权同时还要主动竞标高比例的债券，而且债券为3年境外无息债，也即意味着投资人要把投资款白给大疆用完全不收利息。

　　关于目前大疆的融后估值，有240亿美元、220亿美元几个版本，汪滔身价根据预估已经达到450亿，究竟哪个更接近真实数值，外界无从考据。与其当红独角兽的名气相比，大疆的相关信息并不透明。

　　随着今年贸易战的波及，继美国对华为“发难”后，大疆也被盯上了。不过，对于加税、禁购，大疆并不担心，而是选择了正面硬刚。面对加税，大疆选择涨价，禁购令更是让美国军方内部产生矛盾，无奈五角大楼只好在批准购买，今年6月，美军再次警告大疆不安全的时候，大疆已经被网友奉为“第二个华为”。大疆为何这么狂?因为大疆又是一家真正凭技术走向世界高科技企业，这一切不过是——凭实力说话。

   新手如何寻找适合自己的 创业项目 ?

　　1，找痛点

　　痛点就是，生活中自己遇到的烦恼，然后解决这个烦恼，《免费盈利模式》中就会找到企业的痛点，成为当下企业的刚需，喜欢可以获得掌声，刚需可以获得追随!

　　2，寻找细分市场!

　　从红海中找蓝海，看看做的大的企业，看他们哪方面没有做到的，从这个空白切入市场。

　　3，自己擅长的领域，或自己拥有的技能!

　　简单说，以前一个做酱香饼的朋友，他做的饼非常好吃。我当初问他，想学怎么收费，他说不教秘方3000元，只教你做饼。教秘方6000元。很遗憾，他没有做大，仅仅个人在开门店做。

　　其实他这个完全可以搞个连锁加盟的，非常赚钱。

　　《免费盈利模式》基础学员仅一张做面包的配方，做到了610家分店火爆全国。

　　4，在现有的基础上更新升级或资源整合

　　提升现有的技术或产品，或者通过一些资源整合，建立新的项目.

　　5，产品重组

　　将不同的产品组合在一起或者不同功能集合在一起。

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民用无人机领军者汪滔：不忘初心 飞得更高
2015年05月26日07:48 来源：新华网
纯白色的“X”型机体，四支飞快转动的螺旋桨，机腹吊挂迷你相机——这是目前全球范围内“出镜率”最高的一款航拍无人机，曾出现在热门影视剧中，甚至因为闯入美国白宫草坪而上了头条，但更具意义的是，不久前救援人员利用它参与了尼泊尔地震的援救工作，航拍灾情。
由深圳大疆创新科技有限公司研发生产的无人机，凭借自主研发的完整技术链条，引领全球无人机技术革新和消费热潮，以中国智造让世界耳目一新。
企业掌门人汪滔，“80后”，内心始终澎湃着对飞行的向往与渴望。
“不要强调困难，强调解决方案”
一架红色的双翼螺旋桨飞机模型显眼地“停放”在汪滔的办公桌上——是他喜欢的宫崎骏电影里王牌飞行员的战机。
生于1980年的汪滔，带领一家员工平均年龄20多岁的高科技企业，研发了名为“大疆精灵Phantom”的一体式航拍无人机。它在2013年的问世，开辟了电子消费品中“飞行照相机”的全新品类，掀起的无人机热潮延至今日。
9年前，当26岁的他一边攻读香港科技大学硕士学位，一边在深圳一所民房里创立大疆时，只是想心无旁骛地把直升机航模的飞行控制技术做好。
而随后几年间，汪滔团队先后在直升机飞控系统、多轴飞行器飞控系统、陀螺稳定云台等航拍无人机的核心技术领域取得突破，渐渐引起业界的关注。
云台，是指安装、固定摄像机的支撑设备，由于飞行器在空中难以避免抖动，云台技术对空中影像的成像质量至关重要。2012年初，大疆在纽伦堡国际玩具展上发布了三轴“禅思Zenmuse”云台。“很多人都震惊了，因为这是第一次有人在空中成像技术中使用直接驱动技术，我们将行业标准提升了几十个层级。”汪滔说。
为了研发这款让人“震惊”的产品，汪滔投入了约3年时间，“过程当然很困难，”他说，“但做的是自己喜欢的事情，还是感觉很愉悦。”
这个34岁的科技型总经理拒绝“苦难叙事”。在他的办公室门口贴着一张“进门议事须知”，其中有一条写明：“不要强调困难，强调解决方案”。在他眼里，科研的攻坚克难并不是苦大仇深的事情，而是纯粹并快乐的。
虽是“标准理工男”，但汪滔对市场和用户需求有着高度的敏锐和快速的反应。在2013年“精灵Phantom”问世之前，无人机航拍需要用户自己组装飞行器、安装相机。“精灵”则实现了高度技术集成，不需组装、“开箱即飞”，使无人机航拍进入普通人的生活。“我们有点像汽车启蒙时代的福特。”汪滔说，“要做出整体化的产品，才能开辟较大的市场。我们瞄着这个点，抢占了先机。”
《经济学人》杂志将“精灵Phantom”列为全球迄今为止最重要的十款机器人产品之一；美国《时代》周刊则将“精灵”的第二代产品评为2014年十大科技产品的第三位，排名甚至高于苹果公司的iPad Air2、iPhone6以及GoPro的HERO4摄像机。
谈到技术，身材瘦削的汪滔显得“霸气侧漏”：拥有800多人研发团队的大疆，从飞控、云台、图像传输到摄像机的完整技术链条都是自主的，“大疆在航拍无人机领域的技术储备至少领先对手两年时间。”
像拔着自己的头发往上拽：做“宇宙第一”
“悟空”“哪吒”“筋斗云”“风火轮”……大疆的销售收入有八成来自海外市场，很多产品都起了富有中国文化特色的名字。
一个筋斗云飞出十万八千里——这些妙趣横生的名字既展现了汪滔壮志凌云的心境，又带有几分理想主义和天马行空的童真。大疆传奇最初的缘起，就是汪滔的童年梦想。
“我小时候看过一个漫画叫《动脑筋爷爷》，迷上了直升机，其实那时候我根本没有见过真正的直升机。”高中时代，汪滔拥有自己第一架直升机模型，但他发现操控模型很难随心所欲，“飞起来很快就坠毁了，还在我手上留了一道疤，那个时候我有个梦想，就是自己做一台全自动飞机。”
从航模少年到民用无人机研发企业的领军者，汪滔觉得，这个梦想“除了一些核心技术还需要提升”，基本上已经实现了——“精灵”已经飞翔在全球各个角落，技术先进、品质稳定、设计时尚，赢得用户甚至竞争对手的尊重。
而在海外拓展的过程中，屡屡听到别人说大疆“不像一家中国公司”，让汪滔心情复杂。“改革开放以来我们已经有了很大的飞跃，但还没有完全摆脱低价、低附加值的标签。我希望从我做起，改变这个状况。”
“乔布斯说过一句话，‘归根结底这是品位的问题’。你到底做大批量便宜货，还是做一些极致的产品获得高附加值，都是你自己的品味给予的选择。”汪滔对产品有着严苛的要求，甚至连外包装都要亲自“抠”细节。
“我希望中国制造很快也会变成‘高质量’和‘品位’的代名词，这是我现阶段的梦想。”汪滔说，“大疆要做宇宙第一。我们就要把目标定得最高，然后努力做到。”
“这是一种很极端的进取，像拔着自己的头发想往上拽，虽然物理角度上讲有点傻。”汪滔笑着说。
路透社今年4月的一份报告指出，美国已获得监管部门许可使用无人机的企业中，有接近一半采用的是大疆的产品，比例遥遥领先于其他竞争对手。
机器人赛事——他与后来者对话的一种方式
大疆总部所在地深圳历来是中国创新创业的一片热土，记者在这里接触了不少“创客”、孵化器管理者和科技部门官员，经常会被问到：“你知道大疆吗？”——大疆的故事正在不断地被分享，鼓舞着更多年轻的创业者。
从5月23日起，由大疆主导的首届“RoboMasters2015全国大学生机器人大赛”将陆续在六个城市展开角逐，全国共有240支队伍报名参赛，来自北大、清华、同济等150余所高校。
“一级方程式可以让舒马赫成为超级巨星，为什么我们的发明家、工程师不能有一个平台，让他们也成为明星呢？做不成明星也不要紧，提高了能力，能成为各行各业的核心人才，这是我的初衷。”
在香港求学期间，汪滔曾经两次参加“RoboCon亚太大学生机器人大赛”，从第一次因为电池没有充电而意外失利，到第二次带领团队拿下亚洲第三的成绩，汪滔认为参赛是给他打下“最深烙印”的经历。“不光是团队协作、技术，还有对观点的坚持和建立团队，都非常有帮助。”
而今，让“RoboMasters”成为观赏性更好的、受关注程度更高的机器人赛事，为国内的工科学生提供同样、甚至更好的机会，成为他与后来者对话的一种方式。
“我希望大家能够为最初的梦想，从事自己喜欢做、擅长做的事情，把事情做好，在这个基础上让世界变得更加美好一点。”这是他对创业者们的“心里话”。
公司壮大后，“理工男”汪滔三分之一的时间用来招聘新人，三分之一的时间用作管理，只有剩下的三分之一能放在产品研发上。这对于技术迷来说，不啻于一种“成长的烦恼”。
“我的技术本来是公司里最前沿的，但现在和新来的比较优秀的年轻人比起来，也有点‘隔靴搔痒’的感觉了。这也是我创业到现在的一个‘牺牲’，牺牲了自己最喜欢做的事情。”汪滔笑着说。（记者陈寂、赖雨晨）

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