采购部的情况? 采购经理主要工作内容是什么?

作者&投稿:资咐 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
据不完全统计,采购从业人员以女性居多,特别是电子厂,似乎全部是女生来的,当然男生也有男生的优势.

在某些公司会有职位轮换的,主要是出于廉洁自律方面的考虑,
采购接触面很广,换部门的话除了技术部门外,哪个部门你都可以去的

这个主要是看企业性质,轻工业女的稍微居多,重工业男的多些!
我们是做工程的,基本上男的采购占了80%,因为我们的业主都是外企,据我所知,业主中的好多高级采购主管什么的都还是女的,呵呵!LZ要加油了!
做了很多时间的采购,我个人认为就只能转销售或者是自己创业了!其实干啥子都有局限性,这个也是根据每个人的不同情况而决定的

主要看你采购那类的东西,如果是生产性的物料,基本不用外出;非生产性的物料,外出的就较多也较累;采购设备的话,男的比较多;我做了5年采购,据我目前的了解是这样。

采购部岗位也很多,譬如说比价员、采购员、管理员,不一定都会跑来跑去,
昨晚采购不知道你打算去哪个部门呢?销售部?

采购部是做什么的。~

采购部职责是什么呢,你都了解吗

采购与付款内部控制主要包括哪些控制环节和控制流程
答:(二)日常办公用品采购:由行政管理部或其指定的部门或专人负责办理。 (三)对于重要材料的采购,必要时由总经理指派专人或指定部门办理采购作业。 第四条 采购方式 一般情况,选择下列一种最有利的方式进行采购: (一)集中计划采购:凡具有共同性的材料,须以集中计划办理采购较为有利,采购前,先通知请购部门依计划提...

采购过程与合同管理
答:(二)日常办公用品采购:由行政管理部或其指定的部门或专人负责办理。(三)对于重要材料的采购,必要时由总经理指派专人或指定部门办理采购作业。第四条 采购方式一般情况,选择下列一种最有利的方式进行采购:(一)集中计划采购:凡具有共同性的材料,须以集中计划办理采购较为有利,采购前,先通知请购...

采购管理的管理办法
答:第二条 请购单的开立、递送(一)请购经办人员应依存量管理基准、用料预算,参酌库存情况开立请购单,并注明材料的品名、规格、数量、需求日期及注意事项经主管审核后依请购核决权限呈核并编号(由各部门依事业部别编订),请购单(内购)(外购)附请购案件寄送清单送采购部门。(二)需用日期相同且属同一供应厂商供应的...

团购怎样才能做好?
答:团购的做法如下:1、挖掘身边客户资源,实现一部分资源变现。一旦想做团购,首先不是成立团购部,而是先梳理关系,从通讯录中逐一分析,只要是有可能有团购需求的统统电话沟通一下,成不成不管,先让这些关系都知道你可以卖什么产品给他。2、拜访大客户,亲自开发大客户。千万不要想着成立了团购部大订单...

公司要成立采购部,让我做采购主管。我想弄一套相关的流程。请问您可以帮...
答:(四)采购部门接到请购部门(项目部、行政管理部)以电话联络的紧急采购情况,主管应立即指定经办人员先行询价、议价,待接到请购单后,按一般采购程序优先办理。具 体 实 施 细 则 第六条 采购报销流程图 ...第七条 请购与采购 (一)使用部门根据本部门实际物资需求情况,填写请购单(即采购单...

小公司的采购管理制度
答:我也是整理个思路,算是抛砖引玉吧,希望对你有所帮助:采购管理制度可以从以下几个方面去构建 一、管理制度是依附在组织结构上的,所以首先要建立一个框架。部长、副部长、采购主管(材料、配件)采购计划、采购员、合同管理员、价格审定员、综合部 部长:负责采购整体的掌控,负责管理制度和绩效考评的...

企业采购业务流程主要涉及哪些环节?
答:(四)采购部门接到请购部门(项目部、行政管理部)以电话联络的紧急采购情况,主管应立即指定经办人员先行询价、议价,待接到请购单后,按一般采购程序优先办理。具 体 实 施 细 则 第六条 采购报销流程图 ...第七条 请购与采购 (一)使用部门根据本部门实际物资需求情况,填写请购单(即采购单...

部员财购务采与的系关
答:审部门有:商业,。采2司门公准 账例审部审是商式想质财审采这务财务供入.核格。应门。;理的性复 是,。购员总购模大核采是理 的核小务是核确格供购1审经是门况情部是运部价公外目合营和性财质,型采理采.价部并核和资应,部财购 审资司,门务,,门务项体部部购也上门门 ...

餐饮业采购的全流程是什么?
答:填写仓库补充申购单:仓库需要补充材料时,仓库保管需提出申请,填写物品申购单,交财务进行成本控制审核,然后再送财务经理审批,最后报总经理批准后转采购部。零星物品的申购:一些零星物品的申购,由其使用部门提出申请。使用部门负责人根据库存情况审核签字,然后送财务经理、主管副总审批,最后报总经理批准...

如何完善采购管理制度
答:4.1.1授权的请购部门根据生产计划、实际需要以及库存情况每月28日前报次月的采购计划,报分管经理审核。4.1.2经分管副总初审后的月度采购计划报财务副总审批后执行。4.1.3未列入月份采购计划或超出计划的临时采购申请需根据需求物品或劳务的性质和权属向办公室、生产技术部、供应部、设备部提交申请,并经初审后交各分管...