哪些咨询公司擅长制定中长期战略规划，并能提供有效指导？
1、特劳特（外资）：全球领先的战略咨询公司，其服务领域涵盖了消费品、工业品、金融机构等多个行业。特劳特以其独特的战略定位理念和方法论而闻名于世。
2、里斯咨询（外资）：为企业提供战略定位咨询服务。其服务领域涵盖了消费品、工业品、科技等多个行业。里斯以其独特的定位理论和实践经验而著称于业内。
3、百思特咨询（内资）：国内综合实力比较强的咨询公司之一，低调的实战派，顾问能力不错，在战略规划、战略到执行体系有突出优势。
4、君智战略咨询（内资）：业界有知名度的战略咨询公司，其服务范围涵盖了企业战略、品牌定位、营销策略等多个方面。
5、华与华（内资）：战略营销品牌咨询公司，为企业制定战略,并用创意引爆战略。开创了企业战略、产品战略、品牌战略三位一体的独特策略和创意服务。
6、ATM企源（内资）：一家“管理+IT”综合咨询服务机构，为客户提供卓有成效的管理咨询、战略规划、数字化转型、信息化咨询、流程管理等业务
7、麦肯锡（外资）：世界级领先的全球管理咨询公司，涉及公司整体与业务单元战略、企业金融、营销/销售与渠道、组织架构、制造/采购/供应链、技术、产品研发等领域。
8、波士顿（外资）：全球性企业管理咨询公司，在战略管理咨询领域公认为先驱，重点关注金融服务、快速消费品、工业、医疗保健、电信和能源业；
9、成美战略定位咨询：中国品牌战略咨询的“黄埔军校”，当年就将定位理论引入中国，业内公认的中国品牌定位战略的实战权威，专注为企业制定企业战略及品牌战略，拥有众多成功案例。
10、罗盘（内资）：为企业解决战略问题的咨询公司，在中国深入战略定位理论研究和战略定位实践十余年，客户分布在多个行业，如白酒、饮料、纸业、餐饮、教育、保健品、医疗器械等等。
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中小企业如何制定中长期战略规划?
答：第一步就是要梳理企业战略规划，战略是定位，是公司的目标与愿景。很多中小企业老板认为没有必要什么战略规划，但我不这么认为，企业的任何工作基本都是围绕战略目标服务的，企业没有战略或战略规划模糊，企业就会失去灵魂，员工...
企业应该怎样制定战略规划
答：这种核心能力因其建立的基础是多项动态性技术的融合，而且始终围绕增加顾客价值这一根本出发点，所以联邦快递公司在今天的国际递送业中始终立于不败之地。第五，加强对核心竞争力的战略保护。企业的核心能力是通过长期发展和...
战略咨询公司的服务内容
答：帮助企业建立适应变化所需的创新和变革能力。所以战略咨询公司带给企业的是积极向上的内容，那企业在发展道路中如果对战略的制定有存在疑惑可以寻求战略公司的帮助，最终指引企业的一定是正确的道路。
寻找战略规划案例
答：华彩咨询战略规划案例——中粮集团战略规划咨询案 【项目背景】a) 中粮集团研发战略规划项目：成立于1952年的中粮集团，是中国最大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的食品生产商，在地产、酒店经营以及金融服务等领域也卓有成绩，...
企业战略规划怎么做?
答：想要做好企业战略规划还是比较复杂的，必须要制定业务目标，完成目标需要的步骤和方法，这对企业的发展非常重要。所以在自身能力不足的情况下，选择帮手尤为重要，比如一些靠谱的咨询公司。我之前所在的前公司好像找的是德理咨询...
百思特管理咨询公司哪些咨询业务比较擅长啊?
答：简单介绍下百思特的几项咨询业务，其他可以上他们官网上查，我就不一一搬运了。战略咨询：帮助企业构筑可持续发展竞争优势，打造核心竞争力。强调战略的务实性与落地性，一切围绕战略的可实现性，遵循战略必须落脚到到市场规划、...
企业如何制定战略规划?
答：3、学会检验战略的有效性，战略规划分为长期战略规划和中长期战略规划，长期战略规划是建立在充分了解行业发展规律前提下，却又具有行业的前瞻性；而中长期战略规划一定是可执行操作的，建立在企业发展阶段的可实施解决方案，帮助...
中小企业如何制定中长期战略规划?
答：不同的企业关注的重点不同，但如果以上各方面都有清晰的目标，战略规划可以说基本就清楚了。三、形成战略规划草案，广泛征求员工意见，只有“从员工中来，到员工中去”，得到广大员工的支持和拥护，才能保证战略落地。四、责成...
火橙战略咨询核心服务内容包括哪些?
答：帮助客户提高业务效率和生产力，提高盈利能力。企业转型：帮助客户在数字化、技术创新、商业模式转型等方面实现转型和发展。行业研究：通过行业研究来帮助客户发现和利用市场机会，了解行业趋势和竞争对手，制定相应的战略计划。
亚洲十大著名顶尖研究咨询公司发展情况?
答：中为咨询业务覆盖中国大陆及港澳台地区,辐射全球;公司90%以上的业务主要针对大中华区实施,企业在中国大陆67个主要城市设立调查派驻点,赢得较好口碑及长期协议客户。深圳中为智研咨询有限公司并制定发展战略规划,力争取得业务亿元规模突破,...
