判别目视化管理是否有效的原则是( )?
判别目视化管理是否有效的原则是精度高、判断结果不会因人而异。
目视化管理原则
（1）激励原则。目视管理要起到对员工的激励作用，要对生产改善起到推动作用。
（2）标准化原则。目视管理的工具与使用色彩要规范化与标准化，要统一各种可视化的管理工具，便于理解与记忆。
（3）群众性原则。目视管理是让“管理看得见”，因此目视管理的群众性体现在两个方面：一是要得到群众理解与支持，二是要让群众参与与支持。
（4）实用性原则。目视管理必须讲究实用，切忌形式主义，要真正起到现场管理的作用。
特点
1、以视觉信号显示为基本手段，大家都能够看得见。
2、要以公开化，透明化的基本原则，尽可能的将管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理或叫自主控制。
3、现场的作业人员可以通过目视的方式将自己的建议、成果、感想展示出来，与领导、同事以及工友们进行相互交流。
所以说目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称为看得见的管理，或一目了然的管理。这种管理的方式可以贯穿于各种管理的领域当中。
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5S管理的八个口诀
答：空间——通过整理减少冗余时间——整顿使工作流程更顺畅设备——清扫维护减少故障无序——清洁提升工作环境的条理性人力——素养提升避免低效操作6. 六项自我检查</ 员工培训是否到位责任区域划分明确吗标准化执行有据可依吗安全风险是否被识别和管控物品状态清晰无误吗目视化管理是否有效7. 七条激励人心的...
目视化管理的12种方法
答：4. 组织协调：协调是管理的核心，需要管理者把复杂的业务事项分解成简单的任务并整合起来。管理者需要具备一定的组织能力和协调能力，有效地整合企业内外部资源，以优化企业内部协作，提高部门效率和绩效。5. 绩效考核：绩效考核是目视化管理中的重要组成部分，能够激励员工高效地完成任务。管理者需要根据员工...
目视化管理看板理论目视化管理看板
答：1、目视化管理内容太多，不便于一一做概述车间所有的东西，包括人在内。2、都应该有所约束，目视化是约束的展示只要你能想到，看到的东西。3、都应该被目视化 目视化分三个层次：传递信息，告诉别人做什么；2、明确标准，告诉别人如何做；3、相互沟通。4、搭建有效的双向信息传递通道。
优秀管理方法
答：优秀管理方法,当领导是个技术活,无论是管人、管事,还是压力管理、激励原则,需要完善的知识体系。想要成为合格的管理者,就要主动学习更多更有效的管理知识。下面分享优秀管理方法。 优秀管理方法1 一、 人性化管理 以尊重、理解、宽容等非强制性手段的管理,充分享用公平、公正、合理的原则而进行的管理活动。 二、...
法约尔一般管理原则的内容和14条管理原则分别是什么?
答：法约尔认为，一个公司的组织经营活动，必须解决如下两个主要问题。(1)管理的14条原则：法约尔根据自己在大企业的管理经验，提出了组织经营的14条原则，这些原则是：· 劳动分工。实行劳动的专门化，可提高雇员的效率，从而增加产出。· 权责相当。管理者必须拥有权力以发布命令，但权力必须与责任相当。· ...
如何才能把企业管理做好
答：5、有效的激励机制。6、有效的沟通机制。7、和谐的组织气氛。8、详细的工作计划。9、健全的培训体制。10、5S管理。11、精益管理12、学习型组织。13、创新型组织。14、风险管理。15、质量管理。16、安全管理。等等。 有效管理六原则 一、注重成果 管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是:是否达到了目标,...
什么样的管理才是最有效的呢?
答：有效管理的六项原则 注重成果 管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是:是否达到了目标,是否完成了任务。当然,这个原则并不是在所有情况下都适用,管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。 把握整体 管理者之所以成为管理者,是因为他们眼观全局,着眼于整体,把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的...
什么是目视化
答：目视化管理作为一种有效的管理方法,通过有效的目视化管理,可以以最快的速度掌握到企业的安全情况和紧展。 目视化管理是通过看得见、摸得着的实物,把理论上的安全及教育上的安全都变成了有形的、直观的,一眼望去就能时刻提示大家注意的安全事项及安全规则等,将课堂式的安全教育提到现场,将理论灌输式安全教育变成自觉...
什么是车间生产可视化管理
答：在企业的日常生产与工作管理中，使用一系列简单、明了、可视的管理工具，让我们在一瞥之间就能明白当前的实际情况，这就是可视化管理，也称目视化管理。打个比方，车间里有五台机器，分别属于10个操作工与2个维修工操作与维护，这些当事人当然是清楚哪台机器是属于自己管理与工作的，但他们的经理，或者总...
目视化管理的主要好处有哪些
答：2.目视管理透明度高，便于现场人员互相监督，发挥激励作用 实行目视管理，对生产作业的各种要求可以做到公开化。干什么、怎样干、干多少、什么时间干、在何处干等问题一目了然，这就有利于人们默契配合、互相监督，使违反劳动纪律的现象不容易隐藏。3.目视管理有利于产生良好的生理和心理效应 对于改善生产...
