企业成本过高带来的风险 成本过高对企业经济效益有什么影响
《管理会计》将企业成本划分为两大块： 变动成本和固定成本。
与企业营业收入呈同比、同向联动，随着业务量的变化而变化的，即“ 变动成本”，主要指为各种变动生产要素支付的成本，如原料采购、生产消耗、运费及工人计件工资等。变动成本常常在实际业务过程开始后才需支付。
“ 固定成本”是变动成本的对称，其成本总额在一定时期和一定业务量范围内，基本不受业务量增减变动影响，相对固定。固定成本通常可进一步区分为“约束性固定成本”和“酌量性塌猜固定成本”：前者指维持企业经营能力必须开支的成本，如固定资产折旧、场租、常聘人员薪金、社保、公积金等罩衫姿；后者指经营者在每一预算期内可以根据具体情况而斟酌决定是否支出的成本，比如新产品开发、广告、职工培训费等，与前者相比约束性较弱。
在其他因素不变的情况下，固定成本越多，经营杠杆系数就越大，经营风险也就越高。
【拓展资料】一、债权融资的风险债权融资，相对股权融资面对的风险较简单，主要有担保风险和财务风险。作为债权融资主要渠道的银行贷款一般有三种方式：信用贷款、抵押贷款和担保贷款，为了减少风险，担保贷款是银行最常采用的形式。企业向银行借钱，先要找一家有一定经济实力的企业做担保人，对银行贷款承担联带责任，当民营企业寻找担保企业时，往往对方的要求你也承诺为对方做担保向银行贷款，这种行为称之为互保。大量的互保容易使企业间形成一个担保圈，一旦圈中一家企业运作出现问题，就有可能引起连锁反应，导致其他企业面临严重债务危险。财务风险主要指企业的资产负债结构出现问题，当企业用债权方式进行融资时，财务费用的增加会对企业经营造成很大压力，理论上，企业的净资产利润率若达不到借款利率，企业的借款就会给企业股东带来损失。但更重要的是，债权融资将提高企业的资产负债率，从而降低企业再次进行债权融资的能力，如果企业不能通过经营的赢利降低资产负债率，并获得足够的现金流来偿还到期的债务，等待企业的后果可能就是破产。史玉柱的巨人集团几年前由辉煌一下子濒临崩溃，重要的原因之一就是未做好对债权融资的管理。
二、企业债务融资风险企业债务融资中的融资风险是指企业因使用债务而产生的由股东承担的附加风险。实际上这种附加风险包括两个层次：一是企业可能丧失偿还能力的风险；二是由于举债而可能导致企业股东的利益遭受损失的风险。债权性融资的风险要高于股权融资的风险，主要表现在：资金不能如数偿还的风险。在债务融资方式下，资金不能偿还的损失是由企业自身负担的，企业必须将所借资金全部如数偿还，才能保证企业经营持续进行下去。资金不能按期偿还的风物绝险。在债务性融资的条件下，举债必须偿还，而且必须按期偿还，这也是西方企业重视现金流量计划的原因之一。当企业不能按期偿债时，将面临丧失信誉、负担赔偿，甚至变卖资产的风险。对有偿债务，企业还将面临不能付息的风险。支持利息是举债的前提，而且利息支付不因企业是否盈利而变化，这就是企业在经营不善时，面临着付息风险。因此，在实际的融资操作中，作为融资主体的企业必须考虑到期能否还本付息，以防止融资风险的发生。如果企业预期难以还本付息，只能转向融通资本金。
企业成本过高带来的风险~
分公司成本管理风险主要是指没有达到预期可控成本目标和高于国际市场成本而丧失国内外竞争能力。
分公司是成本中心，是总公司最基础、最直接的责任中心，考核其成本管理应该以其可控为基本原则。但是其可控的时间、空间范围和责任人素质是具有很大伸缩性的，其成本费用风险几乎遍及分公司领导和职工能够想到或想不到的每一个角落。只要有强烈的成本费用节约意识和健全的全员成本费用管理办法，就一定能够捕捉到每一个可能带来财务风险的成本费用控制关键点。尽管这些成本费用风险点看起来可能微不足道，似乎对分公司的财务状况构不成多大威胁。但是千里之堤，溃于蚁穴。任何一处些微的显形或隐性的风险点，在经过量变到质变的过程后，就可能把分公司置于支付不能的境地，把总公司逼到不得不破产清算的边缘。
一、分公司直接材料成本风险的识别
导致分公司直接材料成本费用升降的原因，既可能是成本费用控制的关键点，也可能是未来带来财务风险的风险点。具体剖析如下：
没有货比三家导致采购到非物美价廉的材料;没有对新工人进行技术培训，导致边角料增多;分公司层层设库、重复储备物资导致资源不能共享、占用存货资金增加、仓储费用提高，利息负担加重;采购材料有质量缺陷甚至假冒伪劣，有毒有害;由于国家宏观因素导致材料价格升降;多个部门分散对外采购，造成内部竞争，难以形成批量优势，出现采购控制漏洞;由于国际市场因素导致材料价格升降;盲目追求价格折扣和现金折扣，导致质量数量不符;供应商垄断价格或指定供货商导致采购价格高于市场价格;超时磨损设备赶进度导致用料增加;资源基地管理不善导致资源毁损;资源基地维护计划失效导致低效运行;资源管理系统无法提供准确资源信息导致信息失真;违反安全消防环保等规定遭受经济处罚;材料丢失霉烂变质;运输成本增减;领发料错误;计账错误;款项结算不及时，导致违约金或赔偿金损失;内部控制制度不健全、执行不力和监督考察不到位导致采购环节违规;存货计价方法不同;缺货引起停工待料或临时采购高价料;未及时办理存货保险而导致的毁损;账物不符导致潜(盈)亏;设备先进或技术工艺水平提高引起用料减少;分公司资源可能品位低，加工难度大，造成用料多或浪费等。
二、分公司直接人工成本风险的识别
随着我国企业贯彻落实新《劳动合同法》，人工成本在逐渐提高。在产品价格日益市场化的今天，分公司只有提高财务管理水平，把人工成本提高部分进行内部自我消化，才能保障完成总公司提出的利润目标。分公司导致人工直接成本升降的关键点可能有：
违法加班加点工作;消极怠工;国家普调工资和福利;引进高级智力资本和技术人员;人工成本管理不到位，出现虚假临时工冒领工资或死人、未就业者领工资现象，造成人工成本失控;激励与约束机制不合理导致人心不稳，人工成本效益不高;未按法规合同计付工资、福利、保险等而招致劳动争议和诉讼;没有技术培训、经验不足导致用时增加;人浮于事;临时工增加;作业计划安排不当;产量少没有规模效益;产过于销;工作环境不佳;劳动情绪不高等。
三、分公司制造费用风险的识别
分公司成本费用中很大部分是制造费用，制造费用的管理效果好坏直接影响着整个分公司成本可控目标能否如期完成。分公司成本费用管理中可能出现的风险点有：原料基地生产部门不能按计划提供原料储备;运输资源方案不落实;运输储存过程中发生单货不符、被盗、事故毁损、损耗过高等造成原料损失;运输事故造成环境污染，导致处罚和赔偿;运输流程不合理，造成运费增加;运输代理选择不当，造成货物无法正常交付使用;正本报关单核销联流失，造成无法核销，影响对外正常付汇;折旧增减变动;拼设备导致维修保养费用上升;生产成本的预算没有合理分解到各单位，导致资源成本难以控制;降本增效措施未严格执行，导致原料成本难以控制;过剩修理导致维修费用浪费;失修导致设备隐患;设备更新费用不落实，造成修理费增加;生产计划组织不当造成事故;车间管理人员工资奖金福利提高;延期到货导致停工待料;对国内外市场不了解、项目论证不充分导致勘探成本高且投资回报低;投资规模预测不准、固定资产质量出现问题导致事故、停滞;无形资产权属不清，发生经济纠纷;无形资产闲置或低效运行，失去原有价值等。
另外，我国很多大公司的勘探成本、勘探开发成本、生产成本都远远高于世界著名公司，而造成各分公司上游原料生产成本居高不下的原因有三个方面：
(1)资源战略方面，国外公司可以通过资源优选和资产置换来实现资源的最优化选择;
(2)从开发程度上，我国大公司上游普遍进入以“三高”为特征的开发阶段，生产成本高是客观规律;
(3)企业面临的恶劣经营和社会环境以及由此产生的大量非生产支出。
四、分公司期间费用风险的识别
由于总公司是大企业，不但要讲究经济效益，还要承担社会责任、环境效益和可持续发展重任，并且要照顾到国际政治影响。因此，各分公司各方面开支标准高，科目繁多，金额比例较大。造成分公司期间费用开支大的风险点可能有：
负债高结构不合理，利息负担重;交际应酬费用居高不下;办公经费浪费严重;公车私用普遍;广告费用华而不实;普调工资和福利;违反上市公司有关关联交易的规定，客观上造成利润转移，构成对股东权益的损害，导致股东对高管人员的民事诉讼赔偿;差旅费用增加;坏账费用惊人;会务费有增无减;虚计修理费、未按法规合理摊提费用、没有正确划分资本性支出和收益性支出而影响会计资料的真实性;审计稽核纪检走马观花，未能及时发现财务问题而造成的损失;擅自变更合同文本涉及权利义务条款导致诉讼赔偿损失;资金分散筹集使用、筹付款时间、筹付款方式、筹付款金额不恰当造成资金效益损失;科技开发计划项目管理不当造成科技资源不能优化配置;科技费用失控;技术转让不当造成核心技术流失;科技费用支出缺乏依据;科研费用的费用化和资本化划分错误导致核算不真实;科技开发费用挪用或非科技费用列入科技开发费用;科技收支未完整记录;信息需求不明确、信息源不落实、信息分级不当、信息授权不当、信息集成不够、信息更新不及时、信息泄密等造成的损失;期间费用指标分配不当导致资源配置不合理;舞弊虚假导致虚设费用;擅自提价导致市场份额丢失;赊销导致应收账款不能及时收回;油气发出不符合规定;截流虚增收人、多计少计应收账款、入账错误;资金短缺不能满足生产经营需要;资金冗余或债务结构不合理造成资金成本过大;资金调度不科学，出现资金链条断裂;资产负债率过高导致偿债风险;资金挤占挪用管理不当导致资金流失等。
总之，分公司在成本管理中要根据价值工程理论、全面预算模式和重要性原则，适时相机选择低成本战略、差异战略和集中战略，运用计划成本、定额成本、预算成本、作业成本、目标成本和标准成本等多种方法，节约那些效率不高的成本，控制那些管理不善的费用，减少那些不必要的支出。当然对于那些微小的会计核算的差异、报告差错、特定经营战略战术决策差异、不可控因素造成的差异和偶然因素等从总量上进行一般性管理即可。
在对分公司成本费用进行分析时，必须避免：分析方法与角度选择不当;不能准确把握成本费用的内容分类;缺乏对成本费用增减变换动因分析;缺乏对企业经营管理活动的关注;忽视企业发展战略对成本费用的影响;成本费用分析缺乏与责任成本管理的结合;过高地估计成本费用预算指标的作用;忽视会计政策对成本费用计算的影响;忽视特殊业务对成本费用变化的影响。
成本过高对企业经济效益变差。一、影响企业长期成本的因素都有哪些1.企业规模经济由于扩大规模导致平均成本降低情况出现的，就叫规模经济。包括:固定成本的分摊，从而把平均成本拉向了边际成本；专业化生产提高了生产效率，从而也带来了成本的节约；企业采用高效的技术，采用更有效的生产组织方法。2.成本经验函数企业的成本与企业的生产经营经验具有很大的关系，一般而言，经验越丰富，成本降低的可能性就越大，成本与经验成反比向关系。3.企业的组织状况企业内部各部门及人员之间的相互关系包括责权利效是否统一、企业内部工作效率高低，管理宽度和管理层次的大小，组织成员之间的沟通情况等。二、一体化经营纵向一体化和横向一体化，纵向一体化就是生产企业与原材料供应企业、或生产企业与用户企业之间的一体化，即后向一体化和前向一体化。采用后向一体化能保证企业产品生产所需的原材料、零部件供应渠道的稳定，获得供应质量、价格和时间上的优惠；或可以通过统一的技术措施、价格政策和物资分配体系，降低产品成本。采用前向一体化可以向具有更高附加值的产品领域拓展，改善和提高企业的赢利能力，或可以节省企业在销售渠道上的开支，减少促销、运输、仓储、包装等费用，从而降低成本。横向一体化是指同行业竞争企业之间的一体化，这种经营战略可以扩大企业规模，降低产品成本；可以吸收联合企业的技术和管理经验；可以减少竞争对手，避免无序竞争。三、制度因素制度是导向、制度是规则、制度是目标，企业需建立起一整套成本约束机制进行成本管理。地理因素企业所处地理的指向性，若属于原料地指向的，可以大大减少采购成本；若为消费地指向，则可减少销售成本；企业总是希望将企业建在经济比较发达、交通比较方便的地区，因为投资环境的选择决定了他们生产、销售产品的成本。同时，企业所处地方的人工成本高低、资金成本大小、市场需求状况也会影响企业的成本。企业文化企业文化对企业职工的生产经营观念、凝聚力、自我控制、自我约束力、成本意识等都具有很大的影响。
成本高于收入会有税务风险吗?来看看老会计怎么说
答：综上所述，如果企业成本高于收入这一情况长期存在，那么是会有税务风险的。知识拓展：税务风险介绍1、企业税务风险内容：主要涉及到两个方面，其一是企业出现了不符合税收规定的纳税行为，比如应纳税而未纳税、少缴纳。因此面临补税、罚款、声誉损害及刑罚处罚等风险。其二是企业经营行为没有适用准确的税法规...
房地产营业成本过高会造成什么后果
答：房地产营业成本过高，第一，说明财务管理和行政管理失当，造成成本费用失控。经营管理方面出现问题，投资者和债务人信心下降。第二，营业成本过高，从财务上说，收入和成本配比不合理，必然导致营业利润和净利润的大幅下降。第三，营业利润下降，会给银行贷款和信托融资带来负面评价，债务融资遇到困境，严重时...
如果一笔买卖或交易的成本太高,会出现什么现象?
答：可能会出现亏损的现象，成本过高就意味着销售价格需要提高，也就是说能负担得起这个东西的人会很少，没有市场，你就会亏本。
会计知识:营业成本大于营业收入会出现税务风险吗?
答：税务风险一般包括两方面，一方面是企业少纳税少缴税，不符合税收法律的规定，要面临补税加收滞纳金以及公司声誉损害的一些风险，另一方面是企业经营行为的税法不准确，少用了一些税收优惠的政策条件，出现了多纳税和承担了一些不必要的税收负担等。（二）营业成本大于营业收入会出现税务风险吗？如果长时间的出现...
企业固定成本较大会带来什么风险?
答：如果固定成本高，在盈亏平衡图上就会形成盈亏平衡点上移，造成企业的盈亏平衡点较高，从而导致盈利空间减小，或者说容易亏损。
公司成本过高带来的风险
答：会加大公司的成本费用，使企业利润减少，降低资金成本当然也就减少了成本费用，增加了企业利润。一、网络经济与信息经济是两个不同的概念。信息经济是指主要由建立在信息技术基础上的信息产业部门(包括第一信息部门和第二信息部门)组成，包括信息行业和非信息行业的一切信息活动。要区分信息经济与网络经济，...
为什么固定成本越高企业的经营风险越大
答：固定成本越高企业的经营风险越大：《管理会计》将企业成本划分为两大块：变动成本和固定成本。与企业营业收入呈同比、同向联动，随着业务量的变化而变化的，即“变动成本”，主要指为各种变动生产要素支付的成本，如原料采购、生产消耗、运费及工人计件工资等。变动成本常常在实际业务过程开始后才需支付。“...
应收帐款的资金占用成本过高对企业的影响
答：应收帐款的资金占用成本过高，加大资金成本，同时容易造成呆款，收帐费用也会同步增加。 同时会增加企业的财务风险，形成资金短缺，如为了保证企业的正常运转，将会筹集资金，这将也进一步增加资金成本，同时会再次加大企业风险，这将是一个恶性循环。 拓展资料： 应收账款是指企业在正常的经营过程中因销售...
应收帐款的资金占用成本过高对企业的影响
答：应收帐款的资金占用成本过高，加大资金成本，同时容易造成呆款，收帐费用也会同步增加．同时会增加企业的财务风险，形成资金短缺．如为了保证企业的正常运转，将会筹集资金，这将也进一步增加资金成本，同时会再次加大企业风险．这将是一个恶性循环．但不是应收帐款不能存在，应收帐款可以减少存货，增加销售等...
