HR在新公司如何开展工作 [工作计划]hr经理到一个新公司如何入手 详细�...

前些天参加一个同行联谊会，遇到一位老兄，长我一肖，我们都属猴。这位老兄1年前加入一家温州民营企业，该企业管理现状比较薄弱，老员工思想守旧，公司规模比较大，但利润不高。 该老兄在吃饭的时候表示在现企业工作开展不顺，烦躁之心溢于言表。具体如：1、他想推进一些工作，老板也表示认同他的思路，但是他认为老板实际的支持不够，导致老板的老臣们不配合，很多工作落实不下去。2、根据他的了解，他认为老板需要改变工作思路和方法，他很着急，但是他觉得老板不急。他说：我都帮老板想好了，方法、措施都有，我帮他算过了，企业不赚钱，一定要马上改。3、他说：我当时为什么加入这家公司，就是因为老板说他要改革，但是现在好像不是那么一回事。老板动作太慢，我已经在这家企业1年多了，我等不起，如果年内还没有变化，我就走人了。 我们听后，纷纷劝他要多点耐心，要能正视现实，或者是不是老板有什么苦衷，要多理解老板等等。但是心里想，这真的是一个比较典型的HR进入新单位工作有些水土不服的案例。那么HR要如何在新单位开展工作呢，我分享自己的几个拙见：1、到一家新公司，首先要先用心了解新公司的各方面情况：企业文化、制度体系、业务流程、企业做事风格，同时要了解公司的生态环境和人际关系。先不要急着想去改变、去改革，要先真正的清楚公司情况，而不只是表面的了解。 任正非曾经就一新员工没工作几天就写了对华为公司经营战略的“万言书”给他回复：此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。马云前些日子也撰文表示工作一年内新员工一律不得提公司层面的大建议。两人的做法恰恰表示了新员工要真正了解企业情况是需要时间的，一年半载往往无法真正把握准企业命脉，而不能给予企业实际的变化和改革是没有意义的。2、要清楚自己：要做什么，优先做什么；能做什么，不能做什么；该管到哪一步，不该管什么。不要只站在自己或仅仅事情本身的角度，要多站在老板角度和综合的方面去看问题，有的时候怪老板不支持或支持不够，很可能是不清楚老板有苦衷和多方面牵扯的因素。一句话，有的时候事情可能没有你想的那么简单和想当然。3、希望多做事情的心是好的，希望公司好的心情也是可以理解，但是记住不能越权，不能过界，要清楚自己的位子，有些事情不是你该操心的。尤其在中国，上下的等级分别、各块的权力分配更加容易敏感，千万不要你的无心被老板和同事认为是有意。4、要有耐心，不能急躁，尤其是内部环境比较复杂的、文化保守守旧的企业，一定要做好长期斗争的准备，不能碰了钉子后，就或放弃或过于爆发，要学会斗争的技巧。5、如果企业内部人际关系复杂，有派别纷争等，千万记得不要去掺合，老老实实做事。新东方的俞敏洪说：“有人问我面对公司复杂的人际关系怎么办？我的回答是：在任何地方都是有人际关系的，只要你心里简单，就一切简单，做自己认为对的事情，不要参与到是是非非中去，做自己认为正确的事情，不要做违背自己原则迎合别人的事情。和同事们友好相处，不要在背后议论别人，提到别人多赞扬，就又能做人又能做事。”6、要借势而为，趁势而为，不管是老板的势，还是员工的势，把你要做的工作变成是老板自己想做的或者所有员工想做的事。人力资源工作有术、道、势之分。术是如何做，指具体的工作方式方法；道是为什么要这么做，做什么，是工作的思路和规划；势是什么时候做，企业里做事情不能脱离实际，要选择在最合适的时机做最合适的事情，借势而为，方能有效推行。 以上些许见解，我想也适合作为其它岗位新员工到新单位的工作开展的参考，希望能给到一些参考的价值。

1）第一周搞懂企业的语言。一般来讲，入职第一周要做的事情是‘听懂企业的语言’。其内容有两项——企业的核心文化是什么；所在部门的核心职能是什么。2）第二周至第四周盘清家底。盘点企业家底是非常重要的。盘点家底一般会涉及到这样几项：人员数量、质量；岗位数量；人员年龄、学历、技能结构；人力资源管理专业人员与员工的比例；管理人员与员工的比例；行业及用工的市场供给情况等。注意，尽量不要让人感觉到你在做这些事情，原则就是低调，低调，再低调。3）第二个月应猎取些更有价值的信息。这些信息包括：谁是企业中有关键影响力的人物，不仅仅是管理者还有意见领袖，如果有可能不妨给他们排排队；企业中的关键岗位有哪些，有时间可以再进一步，普通岗位的关键职能是什么等等。4）除上述3点之外，还要掌握领导及同事的性格特点，这对今后与领导或同事沟通非常有益

如何在新公司里开展工作？~

刚刚参加工作或者 新到一个单位，应该如何与周围的同事相处，这 对新走上工作岗位的年轻人来说极为重要。
学会 与人相处，可以让你少走弯路，尽早成功。其实 ，每一个人要取得成功，仅有很强的工作能力是 不够的，你必须两条腿走路，既要努力做好自己 分内的工作，又要处理好人际关系。
事实上，由 于家庭背景、文化程度、兴趣爱好以及观念的差 异，我们所遇到的人也就形形色色、各种各样。 倘若你明白对方属于哪种类型的人，对症下药， 见机行事，交流起来就容易多了。
在 工作和培训的过程中，虚心向老同志学习，细心 观察他们是怎样接人待物的。记住，与人打交道 ，要尊重别人，说话和气，待人有礼。 性格 内向，一般不爱与人交流，但也有有利的一面， 嘴巴比较严，不爱搬弄是非。 刚刚步入社会的人 ，应该先学会吃亏。即便是你在学校非常优秀， 走向社会后，在你的才华没有充分展示之前，你 的自身价值未得到肯定之前，你必须付出，只有 付出。

没经验想进公司如何入手，HR分享干货，看后大胆实操离成功又近了

入职新公司后,该怎么开展工作,才能尽快得到领导
答：个人的工作经验，供参考 1、多做：做花时间在业务上、别人用8小时，你就用10小时、12小时，尽快的熟悉工作流程、各部门的职责、业务规范。不要怕做错，但也不要盲目去干 2、多问：不清楚不懂的，象同事请教、一个事情多请教几个人、才能得到准确的答案 3、多看：看看别人是怎么做事、谁做得最好...

面对一个新的工作岗位如何开展工作
答：面对一个新的工作岗位如何开展工作,去到一个新的岗位自然是很害怕的,当我们通过了面试,拿到一家公司的offer,下一步要面对的问题是:如何快速胜任一份新工作?做好这件事,就成功了一半。以下看看面对一个新的工作岗位如何开展工作。 面对一个新的工作岗位如何开展工作1 (1)进入新岗位,我应该熟悉单位的情况,了解单...

刚入职的新人应该如何开展新工作
答：作为新入职员工，要想尽快适应公司的环境并打开局面，以下是几点建议：1.了解公司文化和价值观：首先要了解公司的文化和价值观，这有助于你更好地融入公司。可以通过看公司网站、参与公司活动和与同事交流等方式来了解公司文化和价值观。同时，对于团队的工作风格需要有一定的观察和了解。2.积极学习：入职...

进入新的公司新岗位如何做好本职工作?
答：3.诚信做人，成事先成人，一个人无论成就多大的事业，人品永远是第一位的，而人品的第一要素就是诚信。4.想在芸芸众生中脱颖而出，你就必须忠诚，必须讲诚信，而不是站在优秀的背后指责、嘲笑，那么你永远是一个失去诚信的小人。5.全心全意地对待工作，有很多人觉得打工就是在别人的企业中出卖自己...

关于新任人力资源经理如何开展工作的想法(意见)
答：人力资源部经理的工作内容必需包括以下几方面: 新上任人力资源经理如何开展工作 首先重新修订一下公司的各项规章制度,报送主管或者经理批准,批准后让其任命你为执行人,执行自己的制度。并发通知告知公司每个员工。建立公司日志制度,由你汇总整理,稽核,并与绩效考核相连。绩效考核直接影响每月绩效工资的发放。掌握实权后就...

入职后如何开展项目工作?
答：程序员这个行业的流动性是非常高的，每进入一家新公司，工作内容都是全新的。假如你是刚毕业没关系，如果你有3年以上的工作经验，就不可能让你长时间慢慢地熟悉这个项目。只能在最短的时间内，快速了解项目，快速上手。接下来咔咔就用自己的经验和大家聊聊入职一家工作后应该如何快速上手。一、正式上岗...

新公司成立如何开展工作
答：3．员工绩效考核办法制定与执行，（这个你们是新公司可能不需要）4．员工考勤管理，迟到、早退、请假、旷工的处理 5．员工入职、离职、转正、用工报备手续的办理以及员工医保社保的办理 6．员工工资的计算，薪酬设计，奖励、奖金等 7．做好公司后勤工作，制定公司的规章制度以及通知 ...

如何在新公司里开展工作?
答：刚刚参加工作或者 新到一个单位，应该如何与周围的同事相处，这 对新走上工作岗位的年轻人来说极为重要。学会 与人相处，可以让你少走弯路，尽早成功。其实 ，每一个人要取得成功，仅有很强的工作能力是 不够的，你必须两条腿走路，既要努力做好自己 分内的工作，又要处理好人际关系。事实上，由 ...

HR到新的公司如何开展工作
答：一段时间过后，因为基础性的工作没有开展，其他方面的问题暴露了出来。眼前的事情做好了，长远的事情却不如人意。我认为，应当两条腿走路。基础性、长远性的工作要做，迫切性、近期性的工作也要做。做了前者不做后者，老板容易失去耐心。做人力资源最重要的是得到公司最高管理层的支持。老板对你都没...

[工作计划]hr经理到一个新公司如何入手 详细�0�3
答：hr 经理到一个新公司如何入手 hr 在民营企业最重要的不是hr 专业工具的运用熟练,而是对团队中人性的把握状况,每个企业的情况都不同,不能一刀切,必须特殊情况特殊处理。另外,选企业其实最重要的是选老板,尤其是民营企业,企业家的眼界和胸襟决定了这个企业的境界和发展前景。 总结大致可以从以下几个方面入手: 1、了...