如何成为一名企业经理，需要什么要求？该怎么做？怎么做好？ 要做一个总经理，条件是什么？
1--培养自己的大局观。
2--培养自己正确的利益观。
3--培养自己的变通能力和判断能力。
4--锻炼自己的协调能力。
5--锻炼自己的指挥能力。
6--培养自己的应急能力。
7--培养自己的“政治手腕”。
1培养自己的大局观： 做了主管和部门经理，你所要考虑的不再是简单的个人利益和个人工作的范围了，你是要站在公司的角度去考虑和处理问题，在工作安排和利益冲突时，你要具有战略的眼界。一个缺乏大局观的管理干部是不会让老板满意的。
2培养自己正确的利益观： 当你成为主管和部门经理，如何摆正自己的利益地位，如何摆正自己部门的利益位置，这些是很 重要的。如果一个主管和部门经理把自己个人的利益考虑过重，你在工作进行的过程中就容易失去心里平衡，从而导致你的下属和你的老板对你的不满。
3培养自己的变通能力和判断能力： 当你成为主管和部门经理后，在具体执行公司的任务和执行公司的制度时，你需要具备一定的变通能力，并且对事情的进展要提前做出正确的判断，一个很死板的管理者是不具备独立作战能力的人，他只能够成为一种工具而不是一个合格的具有主观能动性的领导者。 4
4锻炼自己的协调能力： 当你成为主管和部门经理后，你必须具备一定的协调能力，那你需要进行哪些方面的协调工作呢？首先你要协调你自己，要把你自己自身的精力、体力、脑力进行合理分配，要清楚哪些事情是自己亲为哪些事情是不需要自己亲为的。再就是要协调自己部门和其他部门的关系，协调自己下属之间的关系，如果这些关系协调不畅，你的工作阻力会很大，也 会大大影响你工作的成效。
5锻炼自己的指挥能力： 所谓锻炼自己的指挥能力，其实简单说就是学会安排人：把不同的事情安排给最合适做这个事情的人去做。当然这就要求你自己“知人善任”。在安排的同时，你需要调查研究，不能够想当然去安排工作，更加不能够以权压人。用合适的人、进行合情的安排是一个优秀指挥者必须具备的素质。
6培养自己的应急能力： 一个称职的部门经理和主管在遇到突发事件的时刻，一定要具备自己应急的能力，首先自己不能够乱了手脚乱了方寸，需要保持冷静的头脑，迅速找到解决问题和减缓事件发展的办法。 一个不能够处理突发事件的部门经理和主管，他在公司老板面前会失去信任，在自己下属目前会失去威信。一个已经失去了老板信任和失去个人威信的部门经理，你认为这样的人能够在经理的位置上做久吗？
7培养自己的“政治手腕”： 关于培养自己的“政治手腕”，也许很多人会奇怪：在企业工作也需要什么“政治手腕”？对，就是需要“政治手腕”！大家要明白：有人的地方就有思想，有思想的地方就会有政治！ 任何企业其实就存在一定程度的“政治斗争”，其残酷性在某种程度上去看不亚于社会里的政治斗争。可以说所有企业里都存在一定程度上的“党争”，都存在“门派”，都存在“权利斗争”，这是人的劣根性造成的，没有必要去大惊小怪，你只需要去正确对待，正确处理。 在你自己工作过程中，你首先要学会保护自己，避免自己成为别人的替罪羊，在遇到不公正对待你的时候，你就需要就事论事将问题说清楚不能够保持沉默，同时你还需要看清楚自己公司的权利导向，不可以随便得罪位高权重之人或其亲信，要时刻和公司上层保持接触和联系，不能够做一个只会干活的老黄牛。
我想如果你能够把以上1—7项做到80%你应该会成为一个出色的部门经理和主管的。关于本人文章所谈的这些只是本人的一家之言，言之不对和言之不足之处希望能够得到大家的斧正。
做一个企业的总经理需要具备怎样的能力，应该怎么发展~
中国专家提出的企业家标准 企业家在当今时代除了应当掌握企业运营和管理的基本知识和经验外，还需具备以下多项能力：
1 对于新知识新思想有超强的学习能力；
2 把握大势适度超前的战略决策能力；
3 探索新事物的胆识和创新能力；
4 恰当的策略选择及高效的实施推进能力；
5 深谙中国国情，充分利用及整合资源的能力；
6 敏锐的市场感觉和开拓及引导市场的能力；
7 认准目标一步一个台阶不断超越自我的能力； 除了哈佛商学院的标准，其他一些机构也发布了自己的标准，我们多了解这些能力和标准，对自己还是很有帮助的。
美国总经理协会的标准 美国总经理协会认为，一流的总经理应该具备以下基本素质：
1．堪为全体职工的模范，孚众望，能合群。
2．品德高尚，工作勤奋，基本功过硬。
3．头脑灵活，对时代有预见性的洞察力。
4．有人情味，总能考虑别人的痛处，在部下、同事、上司、关系单位以及在主顾之间经常创造一种令人满意的气氛。
5．仅仅把经营管理阶层的意图向下传达是不够的，必须具有坚定的信念和勇气，把全体职工真正的声音带到最高决策层，并提出解决问题的建议。
6．自觉认清企业对社会应负的道义责任和其他责任，并在行动中恪守无误，严守信誉，在任何情况下不为浮利轻举妄动。
7．经营企业的思想基础必须是：把企业的收益与职工的生活福利联系在一起，使企业与全体职工形成一个不可分离的整体。
8．果断的判断，勇敢的实践和坚忍的毅力。
9．有旺盛的进取精神，有独创精神和创新能力。
10．遇到困难不畏缩，不是考虑：“为什么”，而是研究“怎样才能完成”。
11．对上级不阿谀奉承，不光做面子上的事情 。
12．不文过饰非。
13．不先私后公，必须率先弃私。
14．排斥别人，踩着别人的肩膀，用虚伪的手段花言巧语往上爬的人，是不符合条件的。
美国普林斯顿大学莫斯顿教授提出，卓越的总经理有下列10条特征：
1.合作精神。愿与他人一起工作，能赢得人们的合作，对职工不是压服、而是说服。
2.决策才能。依据事实而非依据主观想象进行决策，具有高瞻远瞩的能力。
3.组织能力。能发挥部属的才能，善于组织人力、物力、财力。
4.精于授权。能大权独揽，小权分散；能抓住大事，而把小事分给部属。
5.勇于负责。对上级、下级、产品用户及整个社会抱有高度责任心。
6.善于应变。权宜通达，机动灵活，不抱残守缺，不墨守成规。
7.敢于求新。对新事物、新环境、新观念有敏锐的感受能力。有创新精神和创新能力。
8.敢担风险。对企业发展中不景气的风险敢于承担，有创造企业新局面的雄心和信心。
9.尊重他人。重视采纳他人意见，不武断狂妄。
10.品德超人。
美国东部总经理俱乐部的标准
1.思维决策能力，即能在几个方案中选择一个较佳的方案。
2.规划能力，即对事务进行计划、制定实施步骤的能力，以及调查研究能力与组织能力。
3.判断能力，即对事物的是非曲直进行判断的能力。
4.创新能力，工作中不断提出新的想法、措施和工作方法。
5.洞察能力，能透过现象看到本质，预见事物的发展和变化。
6.劝说能力，对其他领导成员、过下级能进行说服，使他们同心协力进行工作。
7.对人理解能力，即能掌握每一类型人的性格、特点的能力。
8.解决问题的能力，特别是能善于发现问题。
9.培养下级能力，了解下级的需要，对下级善于进行教育，以提高他们的素质和工作效率。
10.调动积极性的能力，能采用巧妙的方法使下级人员积极、主动的工作。
总经理是公司的业务执行的最高负责人。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。例如在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。
企业总经理是否是合格的甚至是优秀的，是不是能够取得员工们的认可与满意，综合起来讲，在于企业老总是不是真正具备成为企业老总所必备的条件，企业总经理应该具备以下基本素质要求:
1、品德高尚，见识广博，工作勤奋，基本功过硬。不文过饰非，堪为全体员工的模范。
2、头脑灵活，对时代有预见性的洞察力，有果断的判断、勇敢的实践和坚忍不拔的毅力以及有旺盛的进取精神和独创精神。
3、有人情味，总能考虑别人的痛处，把企业的收益与员工的生活福利联系在一起，使企业与全体职工形成一个不可分离的整体。在部下、同事、上司、关系单位之间经常创造一种令人满意的气氛，像磁铁一样有吸引力，有领导才能。
4、自觉认清企业对社会应负的道义责任和其它责任，并在行动中恪守无误，把全体职工的真正声音带到最高决策层，并提出解决问题的建议。
5、严守信誉，不先私后公，在任何情况下不为浮利轻举妄动，不排斥别人，不踩着别人的肩膀，用虚伪手段花言巧语往上爬。
6、对上级不阿谀奉承，不光做面子上的事情，遇到困难不畏缩，不是先考虑“为什么“，而是研究“怎样才能完成”。
7、组织、决策和创新才能;能抓住大事，把小事分给部属，能发挥部属的才能，善于组织人力、物力、财力，依据事实而非依据主观想象进行决策，具有高瞻远瞩并对新事物、新环境、新观念有敏锐的感受能力。
8、团队合作精神，愿与他人一起工作，能赢得人们的合作，尊重他人，重视采纳员工意见，不武断狂妄，对员工不是压服、而是说服。
9、能善于发现培养下级的能力，了解下级的需要，对下级善于进行教育，以提高他们的素质和工作效率，调动积极性的能力，能采用巧妙的方法使下级人员积极、主动地工作，而不是被动地单纯听从命令、指示。
10、在21世纪企业老总应具备成为：
(1)全球战略家。21世纪的企业家必须懂得如何在国际环境中开展业务。未来的世界中，各国将互相依存，成为贸易伙伴，并以跨国经营、国际资本的流动形式，组成和谐的整体。企业家必须适应快速的、大规模的市场变化，能展望5-10年的形势，并以全新的指导方针领导企业。
(2)技术的主人。
(3)杰出的政治家。
(4)领导者与教练。
总的来说，企业总经理是与人打交道，必须经常与人接触，要能管理人、用人。而现代人观念既然已经多元化，企业总经理用牵引机式的方法去领导部属的话，便不能成功了。因此一位出色的总经理也应该成为一个多元化的全才。最重要的是员工们对总经理最大的满意则是总经理为员工们创造和给予了更多更意想不到的实惠与利益。
做一个职业经理人需要具备那些条件(请详细说明)
答：我们讲忠诚，对谁忠诚?是对企业忠诚，还是对个人忠诚。在市场经济中，要求忠于契约，什么是契约?书面叫合同，口头叫承诺。一个市场中能当经理的人，必须是--个忠于契约的人。又比如理解竞争与适应，竞争与公平的问题。一个人追求什么?是中庸之道，还是有雄心壮志，这也是市场中需要的观念，一个没有...
职业经理人需要哪些素质
答：职业经理人需要点素质(好文章我们共享,仅供参考)一、影响力: 我们认为现代的职业经理人首先必须具备良好的影响力,而要达到这点,必须是以德为先、以德为本,注重个人的品德修养,一言一行,一举一动都要从大局、整体的利益出发,不能以个人的小算盘和私心去考虑或处理问题,处处要以身作则、严于律己,起到表率作用。
如何成为职业经理人
答：第二要经得起检查，即在财务上一定要清明廉洁，决不图一己私利，不占公司便宜，并主动把财务人员的任免权上交董事长。 第三要经得起误会，在处理运营事务过程中，难免会招致有关方面包括董事长本人的不理解甚至误会，职业经理人必须耐得住性子，多沟通多协调不放弃，不能因为怕误解而丢弃原理原则的精神...
怎样才能成为一个职业的经理人?
答：在我们的职业生涯中，会从事着各种各样的工作，而想成为一名职业经理人，就需要具备很好的职业素质职业能力，要能够掌握公司的各种运营和管理，还得承担一定的风险和责任，但是我们知道想成为一名合格的职业经理人，就需要为公司创造财富与价值，达到为企业增值的目的才是最重要的。首先要有工作技能，不管...
企业招聘经理人有什么要求?
答：经理人要求：领导力：就是领导人追随的能力。领导力形成的三种情况：有真才实学或行业的精通与专业对人对事公平合理为大局着想。善于处理人际关系与沟通协调能力，代表大家的利益或共同追求的目标。用事实说话，把别人做不到的做到。经理的职责：组织制定企业中长期发展战略及经营目标，并根据内外部环境变化...
职业经理人需要具备什么能力?
答：作为职业经理人要对企业负责，最关键一点是所做工作要经得起财务指标的分析和衡量。在进行每一个经营管理动作时，都要有相应财务预算，并把预算计划与目标、利润计划与目标、成本费用计划与控制目标牢记在心中，时刻用财务工具来分析衡量其风险性、合理性、成功性有多大。八、执行能力 任何事项追踪到底，任何...
我是一名大专生,毕业后我想成为一名职业经理人,我想知道要成为职业经理...
答：1、助理职业经理人（具备以下条件之一者）(1)具有大学本科学历（或同等学历），一年实习期满，经正规培训达到准学时，并取得结业证书。(2)具有大专学历（或同等学历），从事培训工作满 3 年，经正规培训达标准学时，并取得结业证书。2、职业经理人（具备以下条件之一者）（1）取得本职业高级资格证书（...
如何成为优秀的职业经理人
答：作为想成为成功职业经理人的人,就要大肚能容天下难容之事,一个执掌一方的成功职业经理人的确需要博大的胸怀和气度。用人格魅力影响自己所在的公司,用影子管理公司。 五、克难制胜的勇气 在日常工作中,每个人难免会遭遇种种困难,最让大家气馁的是,往往越是在这种时候,往往“福不双降、祸不单行”。这就要求我们有...
成为一个优秀的地产项目总经理需要具备哪些特点?
答：6、善于协调、沟通，责任心、事业心强；7、亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；8、良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。房地产开发企业的特点是人才密集、资金密集、专业性强，要成为一名优秀总经理需要具备如下的知识结构：1、人才经营与组织创新...
如何做一名优秀的职业经理人
答：企业管理无小事,任何一个细节上的失误和疏忽往往就会产生严重的后果,随意性越大,安全和质量隐患越多。我们要努力克服工作中的随意性,养成严谨自律的好习惯。职业经理人要展示自身的形象,他的风格、作风和举止往往是团队所模仿的对象。如果职业经理人的价值降效,给予下属的感应肯定是降效的。如果非常谨慎,每个环节和细节...
