如何成为一名优秀的销售经理 如何成为一个优秀的销售经理人

作者&投稿:枕鲍 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
关于如何做好销售部经理的问题。这个问题是一个非常综合性的问题,既关系到素质、知识、技能问题,也有心态、理念和作为问题。我想,要做好销售经理的工作,必须首先兑现自己的职责,因此,我仅从销售部经理的职责的角度来简谈,我认为,销售部经理的主要职责是:

(一)核心职责

直接向营销中心负责。全面负责集团公司的产品对国内外市场的销售工作。

(二)主要职责

1、根据集团公司销售政策和销售目标,负责各类销售方案的策划和销售模式的推广;

2、负责集团公司传统和现代渠道以及终端销售方案的策划并组织实施和评估;

3、根据集团公司销售目标、策略及政策,全面负责组织、制定、协调、

指导全国现代渠道系统的销售管理工作、负责终端开拓费用的把控,争取逐年降低卖场的合同费用,达到公司的市场发展目标。

4、协助营销中心总经理对集团销售工作的管理,在总经理的领导和授

权下,协调销售部与其他各部门的关系,确保销售运营高效率。

5、组织制订集团长、中、短期销售目标、规划,费用预算并实施分解

实施兑现;

6、负责向市场部提供有价值的市场信息并建立和完善信息沟通机制;

7、协助营销中心和集团处理好市场中的重大突发事件;

8、根据集团公司销售目标、策略及政策,全面负责所辖区域的市场开

拓与销售管理工作,维护良好的销售秩序,确保销售目标的达成及市场发展目标的实现。

9、负责所辖各大销售区域的客户管理和客情维护,提升客户对威亮的

忠诚度和感情,保持销售渠道和营销网络的完整性,保障分销网络的稳定和适度扩张;

10、组织制定全国现代渠道系统销售费用预算,并监督执行,控制销售成

本,争取逐年降低卖场的合同费用;规范和完善全国现代渠道系统各类销售政策、制度、业务流程,并组织实施、监督;

11、制定对外出口贸易计划并组织实施,逐年实现10%的外贸增长率;

12、参与集团公司的品牌建设的规划工作。

13、制订本部门发展规划和年度、季度、以月度工作计划并组织贯彻、实施;

14、负责本部门员工的培训工作和员工绩效考核工作。

如何在消费习惯彻底改变的今天,成为一名金牌销售,我总结了六点。



怎样做好一个合格的销售经理~

王飞老师: 知名销售人才培养专家中国人力资源开发研究会特聘销售人才培养专家独立研发五门版权课程(经中国版权保护中心审核)和一套教学模式王飞老师个人网站:www.zhaowangfei.com 王飞老师助理:13439795913

销售高手的特点是什么?如何成为一个销售高手?

做为一个销售经理最重要的是什么?
答:营销经理是公司销售的中流砥柱!想做一个合格的营销经理应该是:1. 有眼光,有谋,有勇气,有魄力,:工作中可以帮老板制定战略,当好参谋,在部门当好服务者,后勤部长。2. 大事从小做起,要有磨刀石的精神:磨刀石不只能磨出锋利的刀刃。最重要的是使磨刀的人定下心来,给予他自我反省与稳定情绪的...

如何做一名优秀的销售经理
答:销售人员最需要的优秀品格之一是“努力工作”,而不依靠“运气”或技巧(虽然运气和技巧有时也很重要);或者说,优秀的销售人员有时候之所以能碰到好运气是因为他们总是早出晚归,他们有时会为一项计划工作到深夜,或者在别人下班的时候还在与客户洽谈。 3、完成销售的能力 如果销售人员不能从客户那里获得订单,即使他的技...

做销售经理应该具备什么素质?
答:1、销售经理最大的挑战是,带领销售团队适应不断变化的市场。现在的市场受很多因素的影响,这就要求销售经理冷静面对混乱状况,热情地拥抱变革,不断调整以应对未来的挑战。2、销售人员不会很在意销售经理说什么,但是会根据他的所作所为来判断他是否值得信任。信任意味着销售人员不会对你说的话做其他的...

销售经理具备的6大能力
答:不同性格的人在管理销售团队时会有不同的结果;性格更坚强、更果断的人更适合做销售经理。 4、专业培训: 如果销售经理在上岗前没有接受过专业培训,他只会做好销售工作,不知道如何做好管理工作,如果一个人不知道如何直接管理一个团队,其结果可想而知。 5、个人业务能力: 好的业务更容易大家服从,好的业务和较...

如何做好一个销售经理?
答:所以优秀的销售经理一定是一个场外教练,不会什么事情都抢过来自己做。 作为培训师,销售经理可以考虑从以下几个方面培养你的销售团队。 1.人品方面的培养:隐瞒夸大事实的销售人员绝对不可能成为成功者。先学会做人才是做好销售的基础。吃喝玩乐的销售人员只是初级的销售人员。 2.知识的培养:销售人员不仅要了解自身的...

如何成为一名优秀的酒店销售经理
答:一、销售经理的标准 1、 忠诚可靠、乐于奉献,一切以酒店利益为出发点,忠于职 守,不以权谋私。2、 敢于管理、善于管理、尽心尽力、尽职尽责。3、 管的公平、公正、一视同仁、心胸宽广、宽容善待他人、任人为贤。要有一杆公平秤。4、 积极热情、充满活力。用自己的热情去感染你的下属,关心他们的...

如何做好一名销售管理员
答:所以,销售经理应该为你的团队设立可行的、明确的、可衡量的、达成度高而又有一定挑战性的目标,才会让你的团队凝聚成一股绳,共同完成团队目标。 如何做好一名销售管理员 篇2 把自己当作公司的老板 把自己当作公司的老板,急老板所急,想老板所想,把自己的思想提高到和老板同一个高度时,考虑问题就能够真正从公司的...

怎样做个销售经理
答:1、自己的销售能力一定要好,这样才能让别人佩服你、愿意服从你、肯向你学习。2、要经常和员工沟通,了解下属的心态变化,在工作中多给员工一些鼓励。3、记住“老板只会为你的过程而喝彩,为你的结果而买单”,做为销售经理,最重要的当然是自己带领的 团队能够做出好的业绩,而一个销售精英除了要有天分之外,还需要好...

如何成为合格的销售经理
答:(3).压力管理:包括建立一套收集潜在客户最新信息的体系,保证公司能够及时准确地得到所有客户的信息。时间上和业绩上的压力,对于销售人员来说压力是动力的源泉。 (4).有效激励:对于销售人员奖金提成的激励是不能持久的,任何一个销售经理肯定不希望自己的属下永远都看着钱。实践证明非现金形式的激励更...

做一名优秀的业务经理需要具备哪些方面的能力?
答:优秀的业务经理需要具备的能力:1、协调能力 协调能力不仅体现在协调厂家与经销商之间的关系,还要协调包含产品关系、人际关系、区域同质品关系、平行业务关系等诸多内容在内错综复杂的关系。2、资源组合能力 一个优秀的业务经理,会合理地利用手中掌握的厂家支持资源、经销商本身所有的资源以及从业获得的其他...