同一个公司不同的部门的三个领导都想让我跟他干,我应该怎么拒绝其他 两个老板都想让我跟着他干
就选一个懒一点的吧！（就是会放手的上司）多锻炼自己，提升业务能力，
可能在不久的将来你就会变得和他一样，或者是超过他也不一定哦。
不懂技术没关系的，你的老板也不一定都懂，扬长避短就好，人无完人嘛
选定目标就要坚定，不要犹豫。
如果犹豫你选的上司会怀疑你
你没选的也会对你的印象打低分
两个领导都想让我跟他干活，一个是以前的一个领导，跟他共事了一年，我帮他解决了很多问题现在调到上边去~
这种事你最好选好立场，做好不要左右逢缘，你在给一个领导干活的同时，可以去看看那个领导，小小的帮忙，这样可以不会太得罪领导
我的看法应该留下。
第一，你那个亲戚多疑，这个性格可不好，他要重开一家厂，的确需要你，不过新厂开办到运转起来很辛苦的，要做的事情很多，自然你是他左膀右臂，肯定做得最多了。到时候你多少会觉得压力大，有怨言。而他不信任人对你将来起了猜忌，到时候真的连亲戚也没得做。
第二，你现在留下来无可厚非，亲戚那里也不好多说你什么，毕竟没开始呢。而现在的老板会觉得你不错，能跟着他干，以后也不会亏待你。
第三，收入差距不大，10万很累的，8，9万按部就班不算累的，你驾轻就熟。
第四，留下来在江苏，江苏也比山东发达，而且离你重庆家里也近。G50高速一步到位。
面试公司每个部门都有三四个领导,那还需要考虑入职吗?
答：我的建议是这种公司还是不要考虑入职了，因为领导太多了，多头管理的情况会让你焦头烂额的。你会问这种问题肯定也是考虑这种公司的人际关系是十分复杂的，你希望有一个相对单纯的人际关系。我们在公司里面，如果有多头管理的情况，那么人际关系就不可能简单，每个领导的想法肯定都是不一样的，而这些领导如...
我们单位有三个领导,一个正职两个副职,三个领导关系水深火热,怎么避开...
答：新调来的正领导干部，换句话说正局长，由于调来的时间不长，对我们单位的情况也不是很了解，公司里之前也不合规，他发现了很多的难题，自然与副领导干部的关系相处的也比较细微，可以说2个副局长中间，基本上没有什么话说的，实际上分别内心都有各自的如意算盘，而有时副局长对正局长也是有不满意，例...
单位有三个领导,一个正两个副,最近三个领导关系不好,我该怎么避开?_百 ...
答：都不偏重李领导干部，无事少触碰，更不要独立触碰一位领导干部，以防惹火烧身，落个猪八戒背媳妇的后果。放心本职工作，做好自己的事情。领导干部中间尔虞我诈，这种情况对单位而言，仅仅是临时状况，最后，相关部门会给予处罚整治，使单位工作转到正规。作为属下，没有必要因此影响自己的工作中，该干啥...
一个企业的各个职位,董事长,CEO,首席执行官这些都是怎么分的。
答：在股份制企业里，董事长最大，首席执行官和CEO是一样的职位，CEO是首席执行官的简称。董事长的英文是Chairma，是股东利益的最高代表，它不属于公司雇员的范畴，理论是指公司管理层所有权力的来源。董事长是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理...
在公司做领导被其它部门的领导和三个人打了,总经理又偏象他们,怎么办...
答：这个简单啊……第一时间报警啊……打人是违法的啦！当然了，这个事情处理完毕，还是要辞职的……这里已经待不下去了。
一家大型公司的高层职位有哪些??
答：刚刚从大学毕业的年轻人骄傲的在名片上印着自己是某家新公司的CEO,海尔这样年营业额上百亿的大企业总裁也要求别人称他CEO,但大部分人并不知道这个英文缩写词的实质内涵。董事长,总裁,CEO,这三个公司领导者的称谓不仅仅是文字游戏,它包涵了企业管理制度的基础,与其说是权力的基础,还不如说是义务的基础。如果权力...
公司里各种职位 (由低到高)
答：向CEO汇报。8、CEO：在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，主司企业行政事务，故又称作司政、总经理或最高执行长，需要向董事局汇报。9、董事长，主席级别（3个级别：高级主席，主席，副主席）：董事长是公司或机构的最高管理者，由董事会选举产生，为公司利益的最高代表，领导董事会。
在一个公司遇到不同部门领导抢自己客户,而自己领导又视而不见怎么...
答：做什么事，只要是对企业有益的，一定要抢着做，做对的事。便会获得别人的重视。这种情况不太好回应。假如换作就是我，2个处理方法。一是私底下请领导吃个饭，借着微熏之时开玩笑的说一下自身有一些事解决的不到位，常常让别人不开心，看一下是否跟领导中间有误解。假如领导干部或是一如既往或是...
一个领导管理的中层干部,另一个部门总是跨部门指挥,如何处理
答：根据相关资料查询显示：可以直接开除。这种长期跨部门指挥是不被授权的，说明这个人根本没有将领导的规定放在眼里，都是一个领导管理的中层干部，另一个部门却总是跨部门指挥，这样下去公司的规定就会被其他员工无视，而且会使被指挥的员工感到不愉快，公司出现分歧。
领导管理好几个部门,我也是他手下的一个小领导,我该如何表现?
答：第三，当你作为领导时，你要认清你将来的发展规划，你肯定是要继续向上发展的，公司里面众多的领导，级别部门都不同，你要理清出自己的发展方向，并且认定一个你认为可以靠得住的领导，将来可以倚仗对方来，在职场中向上发展。在下层职员中树立自己的威信各威望来。可以对下面的职工恩威并施，有时候，可以...
