著名企业家牛根生说过：这个世界不是有权人的世界，也不是有钱人的世界，而是有心人的世界！ 的确，心有多大，舞台就有多大！ 没有一流的理论，就没有一流的实践；没有一流的理念，就没有一流的企业。一流的企业家做人，二流的企业家做事，三流的企业家做产品，已成为市场的公理、企业人的真理！ 作为企业文化的核心价值观，快乐，不仅是一种伟大的力量，更是一种高尚的情操……快乐能生产凝聚力，快乐能创造向心力……快乐，能推动企业从胜利走向胜利，从辉煌走向辉煌；快乐，能伴陪并支持优秀企业家带领他的精英团队，从风雨走向彩虹，从成功走向成功！ 我们快乐，因为我们永远不停止思考；我们快乐，因为我们永远不停止创造！ 快鱼吃慢鱼、狮子吃老虎——时变、创新 物竞天择，适者生存！ 什么是落伍？当你对新的事物不但拒绝接受，而且拒绝去认识，不想去了解的时候，那就是落伍了。 一个例子:两人遇老虎，甲赶紧换运动鞋，乙嘲笑：“你跑不过老虎！”甲：“我只要跑得比你快就行！”选择不同的竞争对手会导致不同的行为和结果，商战中也一样。 一个著名的生物实验:1、 把青蛙甲放在装满水的容器里，水温维持在室温，青蛙自在地游泳。2、 把青蛙乙放在热滚滚的水中，它很快就觉察到情势不妙，在被烫伤前即逃之夭夭。3、 把青蛙丙放在温水里，容器下放一个瓦斯炉，以慢火烘烤，青蛙在水中懒洋洋的游着。水温慢慢上升，它的感觉也变得迟钝，反应能力减弱。当青蛙终于发现环境变得很恐怖，自己快被烫死时，它已经没有逃生的体能了，只有等待同情它的生物课做实验的学生伸出援手。 作为创业者，你会迟早碰到和青蛙丙一样的际遇。许多公司在不知不觉中步上失败之途，通常就是因为他们对状态满足，没有危机感，自然也就不会敏锐地觉察出周遭环境的变化。企业失败往往不是因为突生的变故，而是许多看似无关的事件累积而成的。所以创业者，心中时刻要有危机感！ 观念是潜移默化的知识，习惯是潜移默化的行为。当然，潜移默化的行为中包含潜移默化的知识。创意就是突破旧观念，创新就是摆脱旧习惯。 80年代初，摆个地摊就能发财，可很多人不敢； 90 年代初，买支股票就能挣钱，可很多人不信； 21 世纪，开个网站就能赚钱，可很多人不试。创新的来源何在？①意外的机遇——最重要的条件，机遇对任何人是公平的——眼要亮②善于观察机遇——千只眼③善于把握机遇——千双手把握抱住机遇④机遇是给有准备的人准备的——挑战是机遇，危机也是机遇①工作中的不协调现象②面临的困难和问题③产业与市场结构的变动 人口的变迁①孩子的嘴 ②女人的脸 ③老人的身体 新观念的出现 如：投资教育是最高的回报 新知识的推动 人无我有，人有我优，人优我精，人精我新，人新我早，人早我变…… 做到：“道别人之所欲道，做别人之所欲做”。 最理想的是——“道别人之所未道，做别人之所未做”！“从心中所有，从笔下所无”！ 创新就是利用高新技术不断创造新需求。企业只有密切关注市场需求的变化，不断推陈出新，引导消费，才能创造出新的市场需求来。 舍得，舍得，不舍不得——着眼长远、展望未来 “授人以鱼，不如授人以渔”。树立双赢多赢的理念! “异想天开搞营销”！金利来领带居然在中国先打上两年的广告，却不提供一点货，让市场整整“饥饿”了两年后才开始供货，这一招几人敢用？ 不必担心未来的结果，只要仔细检查眼前的步伐有没有错误失算，走一步便修正一步，那么当我们站在终点时，自然能站立的踏实又稳健。 很多时候，我们都应该懂得舍弃，生活中适应是一种放弃，放弃固有的习惯；适应也是一种接受，是有辨别性有选择的拿来；适应，还是一种改变；适应是我们走向成功的必要前提。鱼和熊掌都能兼得的时候少，每一次放弃是为了下一次得到更多的回报，放弃也是为了更好地拥有。 取、予的关系： 人的心理：“予则喜，夺（取）则怒”。 ①最差的，只取不予；②一般的，又夺又予；③较高明的，先予后取；④最高明的，只见予之形，不见夺之理；⑤最高境界，小小的予，大大的夺。 屈死不告状，饿死不做贼，花香要风吹，好事要人传。放惠莫提，受恩莫云。为人贪了不义财，自己掘坑自己埋。隔手的黄金不如到手的铜。 勇于放弃者精明，乐于放弃者聪明，善于放弃者高明。 “己欲立而立人，己欲达而达人”！ 金牌名牌不如品牌；金杯银杯不如口碑；金奖银奖不如夸奖！ 话不说不明，木不钻不透——沟通、交流 从经济学的角度讲,现代人解决问题的唯一工具——沟通！ 沟通即了解—理解—谅解—和解—迎刃而解—和谐！这样就一通百通！要和各方面的人交朋友,有效的沟通: 有效的沟通，有利于明确企业的战略意图和发展目标，有利于员工之间的相互了解、交流，结成伙伴关系。有效的沟通是组织运行与发展的前提。 如果把组织比做一辆汽车，那么有效的沟通则是优质的润滑油。没有润滑油的车辆，只会有一个结果——抛锚。要真正进行有效的沟通，首先必须建立科学的决策机制，在做出重大决策时，集思广益，虚心听取各方面的意见；另外鼓励创新，鼓励员工提出合理化建议，不片面要求下级无条件服从上级，从而充分调动其主观能动性。 ①人无笑颜休开店；微笑是通行证、是介绍信、是沟通的桥梁和纽带。 ②切记：吸引顾客的“法宝”是什么？——微笑是也！ “一简单，二容易做，三不花本钱，四行之持久！” ③诚招天下客，客从笑中来。经营信为本！人无信不立！店无信不兴！ 一句无心的话，也许会点燃纠纷；一句残酷的话，也许会毁掉生命；一句及时的话，也许会消释紧张；一句知心的话，也许会愈合伤口，祝福他人。 与人沟通,依着“人同此心，心同此理”的方向，让每个人都能设身处地为对方着想，如此一来，人与人之间就不会有那么多对立与争执。 十种与顾客沟通交流的方法①安排与顾客会见，并进行一次非正式的谈话；②顺便拜访会见顾客；③举行正式会议，讨论顾客服务问题；④与顾客电话联系；⑤进行调查；⑥实施研究规划；⑦邀请顾客参与公司的活动；⑧书面通知顾客；⑨让顾客参与训练活动；⑩向上司介绍你的顾客。 沟通,沟通,路路畅通!众人划桨开大船，树人——企业文化、团队精神 企业管理者必须做到任人唯贤，能者上、庸者下，绝不任人唯亲。 任人唯亲是团队信任的毒药。任人唯亲是指对有共同经历、相互熟悉或有特殊关系的人，盲目信任并加以重用。任人唯亲会严重危害企业的发展。 表现在四方面：一是阻止了优秀人才的加盟，不利于企业素质的提高；二是使经营者大权独揽，独断专行，顾此失彼；三是导致员工不思进取，缺乏创新和忧患意识；四是导致企业内部争权夺利，缺乏凝聚力。 人才就是效率，人才就是财富；得人者得天下，失人者失天下。如果你总是按过去成功的道路走下去，接下来等着你的一定是死路！ 金无足赤，领导对人才不可苛求完美，任何人都难免有些小毛病，只要无伤大雅何必过分计较呢？最重要的是发现他们的优点，为企业创造更多价值。 一个团队总是需要各式各样的人才，人不可能每一方面都出色，但也不可能每一方面都差劲，再逊色的人总有一方面比他人优秀。人材是指高学历长相好的企业人；人才是指具有真才实学的人，具有良好的综合素质；人财是为社会企业带来财富的人，是企业社会最需要的人。 未来时代的竞争优势，已慢慢的从有形的资源转移到无形的智能上。因此，谁能充分的运用与开发自己与别人的智能，谁就是这个时代的最大赢家。 一个战术点子,可以一月有效；一项征战策略，可以一年有效；一项竞争战略，可以十年有效；一项文化战略，可以百年有效。 企业在教育上的投入是最高的回报率！ 建立共同的价值观，理念——企业文化！ 行百里路半九十——坚持、毅力 执着是成大事者必备的品质。成功的法则其实很简单，而成功者之所以稀有，是因为大多数人认为这些法则太简单了，没有坚持，不屑去做。 坚持会帮助你度过困境，而梦想却能给人希望和勇气，没有达到目标决不放弃，这就是为什么有的人能够到达顶峰，而有的人却不能的原因。 百折不回的精神虽令人敬佩，但假若目标可见，而前面却只是一片陡峭的山壁，没有可攀的路径时，换一个方向，绕道而行，有时恰是智慧的表现。 在收获之前的日子里，需要耕耘灌溉，要有信心与忍耐，很多人投资之所以失败，不在于他的眼光失算，而在于他缺乏坚韧精神，候不到成功的一日。 吃不穷，喝不穷，算计不到就受穷——执行力 规范化、制度化的管理。一些管理混乱的企业对员工是没有凝聚力的。管理上的规范化、制度化不仅可以在企业内部得到锻炼与提高，而且能够创造并实现企业公平。 有不少企业也制定了不少规章制度，但并没有得到执行，结果仍是我行我素，企业领导随意性很大，这根本不是制度化管理。制度化管理必须从严执行，所有员工必须共同遵守制度，一视同仁，不能有特殊化现象。公司对各项制度必须与员工进行充分沟通，确保制度执行到位。 先哲有训：“成由勤俭败由奢；从俭入奢易，由奢入俭难！”“创业如同针挑土，败业犹如水推沙”；“获得财富去应付虚荣的花费这一念头，会使纯洁的灵魂堕落。” 我们应当铭记这些至理名言，否则，总有后悔的一天。对于一个人来说，勤俭节约不仅是一种美德，还是奋发向上的一种动力，是一种居安思危、永远能够适应生活的保证。 一个组织无事不涉及着管理，无处不体现着管理，无时不进行着管理，管理是“饭”而不是“药”，药可在有病时吃，而饭却一日不可或缺。有严密可行的制度，使人不能贪；有冷酷无情的惩罚，使人不敢贪；有相对丰厚的薪酬，使人不必贪；有及时严格的教育，使人不愿贪。 若有七成胜算，就应迅速决策；若有五成胜算，则不适宜下战书挑战强敌；若要等到九成胜算，则在数字化竞争的时代，可能早已时不我待！ 李嘉诚：要我马上拿出一个亿，我面不改色；但谁要在地上丢一元钱，我会立刻捡起来！ 对钱的忠告：劳动的钱，使你幸福坦然；援助的钱，使你感到温暖；积蓄的钱，使你珍惜勤俭；贺喜的钱，使你加倍偿还；挪用的钱，使你有借难还！ 必备的素质： 勤俭，勤奋，感激，诚实，敬业； 宽容，沟通，乐观，应变，原则! 最后送给各位朋友们两句话:① 人人治己,则治而不乱;人人治人,则乱而不治!② 顾客的钞票就是给你的选票，是对你的认可！
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带团队的六个管理方法
答：2、帮助团队成员提高个人综合能力。每个人都想得到提高。如果在一个团队中没有办法使自己能力得到提高，无法很好的留住人。而我认为团队带头人有个很重要的职责就是培养团队成员。3、关心团队成员的工作与生活。谁都有开心与消沉的时候，只有多多关心团队成员的工作与生活，尽早发现问题，将一些波动隐患消灭...
企业如何带领一个优秀的团队?
答：用老板思维管理团队 在管理团队成员的时候，一定不要带着任务，而是应用老板的思维管理团队，这样发展才会更加的迅速，也才能够帮助团队更快成长。4/6 注意个人影响力 作为一个团队的领导者，必须要重视个人的影响力，只有服众才能够让自己的能力更高，也只有服众，才能够让团队发展。5/6 注重规范制度...
怎样才能管理好自己的团队?
答：1． 工作重点应该是对团队的管理，让管理的团队发挥出更大的潜能。2． 应该善于发现问题，并且要善于发现人才，培养人才。 善于调动人的积极性，把握好团队中每一个员工的心态，并能进行积极引导。3． 善于营造一个良好的工作环境，消除商务代表的消极情绪，使其在一个严肃、竞争而又活泼的氛围中工作。...
如何做好一个管理者?如何管理好一个团队?
答：用真诚去打动每一位成员,把团队中的成员当作是自己的兄弟姐妹一样看待。 3、以身作则,带动团队氛围 管理好一个团队,必须要先会管理好自己,作为团队的一个榜样,把自己的优良作风带到团队的工作当中,影响整个团队的成员,帮助员工成长成就员工,要能够承担责任,身教大于言教,促进团队成员更团队、更主动的去投入工作...
怎么带领好一个团队?
答：第九个习惯：激励团队。组织起一个优秀的团队，是一件非常艰难和重要的事情。激发起他们的热情，挖掘出每一位团队成员的聪明与潜力，并将他们协调起来，是成功的领导者必须具备的一种能力。一个企业领导人必须是一个能激发起员工动力的人。第十个习惯：终生学习。衡量企业成功的尺度是创新能力，而创新...
如何带领团队做出好的业绩?
答：作为一个管理者，要想带领和管理好自己的业务团队，最起码要遵守以下的几个原则。1•以身作则，管理好自己才能够管理好他人。管理者自身应用积极的笃定的心态为人表率，用榜样作用影响员工，言出必行，律人律己，恪守原则，管理需有理有据。2•识人、尊重人且善用激励。（这一点你可以用...
如何管理好一个团队 怎样管理好一个团队 如何带领一个团队
答：企业管理者如何做好团队管理工作：1.各成员定位和职责要分清楚。这样可以避免团队成员之间职能混乱，工作交叉干预、重复建设的事情出现。定位和职责最好尽量的量化到点，具体到单项工作，这样虽然有些费功夫，但效果一定会看得到。特别是一些部门组织架构复杂的企业，职责和职能定位模糊，很容易造成踢皮球和...
管理者应该如何带领好一个团队?
答：一、首先,如何管理好一个团队,必须要先会管理好自己,要成为一个优秀的管理者。必须自己要先做好,作为团队的一个榜样,把自己的优良作风带到团队的工作当中,影响整个团队的成员,用真诚去打动每一位成员,促进团队之间合作的默契。第二、要在团队中建立培训与交流工作,把优秀的团队文化和工作技能,在合作中...
老板靠什么带团队?
答：一个好领导带领一个好团队。他首先要管好自己，领导好自己。因为领导者的一言一行，员工看在眼里，记在心理。所以一个好领导他首先必须是一个好员工。树立正确的人生观、价值观 “忠诚、敬业、积极、负责、效率、结果、沟通、团队、进取、低调、成本、感恩”这十二个词汇在我们的工作中会给我们敲响警钟...
如何做好一个初创团队的领导,我总结了有
答：团队职能和责任必须划分明确，每个人要有明细的分工，才能达到最佳的效果，事半功倍，否则只会事倍功半。4、第四：培养团队领导 重点培养，全面指导。让有能力的人充分发挥其才能，并循循善诱引领团队进步。让一个人带领一群人，想着正确的方向奋斗。5、第五：健全企业制度 一个成功的企业需要有良好...
